The Role of Management Accounting Systems in Strategic Sensemaking

برای بقا در یک محیط رقابتی، مدیران ارشد و میانی باید مسائل استراتژیک را درک کنند. اطلاعات محیط داخلی و خارجی به مدیران کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف شرکت را با فرصت ها و تهدیدهای خاص موجود در این موضوعات مرتبط کنند.

مارکوس هایدمن نقش سیستم های حسابداری مدیریت (MAS) را در معناسازی استراتژیک بررسی می کند. بر اساس نظریه‌های شناختی، نویسنده حس‌سازی استراتژیک را به‌عنوان یک فرآیند یادگیری با مشاهده، تفسیر و ارتباطات به‌عنوان مراحل فرآیند مرتبط در سطح فردی تعریف می‌کند. او تأثیر MAS را بر این فرآیندهای شناختی با یک طرح مطالعه چند موردی اکتشافی نشان می‌دهد. او نشان می دهد که مدیران اصولاً از MAS برای شناسایی موضوعات استراتژیک استفاده نمی کنند، بلکه برای جستجوی اطلاعات اضافی که به آنها در درک این موضوعات کمک می کند، استفاده می کنند. به طور خاص، استفاده تعاملی از MAS با ارائه جهات و تسهیل تعاملاتی که به حل مبهم مسائل استراتژیک کمک می کند، به معناسازی استراتژیک کمک می کند.

In order to survive in a competitive environment, top and middle managers need to make sense of strategic issues. Information from the internal and external environment helps managers to relate the firm's strengths and weaknesses to specific opportunities and threats embedded in these issues.

Marcus Heidmann explores the role of management accounting systems (MAS) in strategic sensemaking. Based on cognitive theories, the author defines strategic sensemaking as a learning process with observation, interpretation, and communication as the relevant process steps on the individual level. He illustrates the impact of MAS on these cognitive processes by an exploratory multiple-case study design. He shows that managers do not primarily use MAS to identify strategic topics but to search for additional information that helps them to make sense of these issues. In particular, the interactive use of MAS contributes to strategic sensemaking by providing directions and facilitating interactions that help to resolve equivocality of strategic issues.