دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Saj-nicole Joni. Damon Beyer
سری:
ISBN (شابک) : 9780061968259, 2009018885
ناشر: HarperCollins
سال نشر: 2010
تعداد صفحات:
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 508 Kb
در صورت تبدیل فایل کتاب The Right Fight: How Great Leaders Use Healthy Conflict to Drive Performance, Innovation, and Value به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مبارزه درست: چگونه رهبران بزرگ از تعارض سالم برای هدایت عملکرد، نوآوری و ارزش استفاده می کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
The Right Fight، راهنمای مدیریت جدید از استراتژیستهای تجاری مشهور ساج نیکول جونی و دیمون بیر، تفکر مدیریت را تغییر میدهد و نشان میدهد که چرا در بازارهای پررقابت و سریع قرن بیست و یکم، رهبران باید هر دو را تقویت کنند. همسویی و سازماندهی مجادلات متفکرانه در سازمان های خود برای به دست آوردن بهترین نتیجه از آنها. تحقیقات پیشگامانه نویسندگان - از جمله نمونههای متنوعی مانند یونیلور، مایکروسافت، کوکاکولا، دل، دولت کلینتون و سیستم مدرسه مستقل هیوستون - نشان میدهد که کارگران شاد میتوانند خسته یا از خود راضی شوند و در نتیجه بهرهوری کمتری نسبت به کارگرانی که تحت فشار قرار میگیرند. تا کمی تنش به درستی مدیریت شود. خوانندگان کتاب خوب تا عالی و برنده، و همچنین بازنگری کسب و کار هاروارد و کسب و کار استراتژی، چیزهای زیادی برای تأمل در مبارزه درست خواهند یافت.
The Right Fight, the new management guide from noted business strategists Saj-nicole Joni and Damon Beyer, turns management thinking on its head and shows why, in the fast-moving, hyper-competitive marketplaces of the 21st century, leaders need to both foster alignment and orchestrate thoughtful controversy in their organizations to get the best out of them. The authors' groundbreaking research—including examples as diverse as Unilever, Microsoft, Coca-Cola, Dell, the Clinton Administration, and the Houston Independent School System—shows that happy workers can become bored or complacent and thus less productive than workers who are subjected to a little properly managed tension. Readers of Good to Great and Winning, as well as the Harvard Business Review and Strategy + Business, will find much to ponder in The Right Fight.