برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Renaissance of American Steel: Lessons for Managers in Competitive Industries

دانلود کتاب رنسانس فولاد آمریکا: درسهایی برای مدیران در صنایع رقابتی

مشخصات کتاب

The Renaissance of American Steel: Lessons for Managers in Competitive Industries

دسته بندی: ریاضیات کاربردی
ویرایش: 1St Edition 
نویسندگان: Roger S. Ahlbrandt,  Richard J. Fruehan,  Frank Giarratani  
سری:  
ISBN (شابک) : 0195108280, 9780198026778 
ناشر:  
سال نشر: 1996 
تعداد صفحات: 193 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 10 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 36,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 15

در صورت تبدیل فایل کتاب The Renaissance of American Steel: Lessons for Managers in Competitive Industries به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب رنسانس فولاد آمریکا: درسهایی برای مدیران در صنایع رقابتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب رنسانس فولاد آمریکا: درسهایی برای مدیران در صنایع رقابتی

در پایان دهه 1980، صنعت فولاد زمانی قدرتمند ایالات متحده در آخرین مراحل خود به نظر می رسید. بیش از یک چهارم میلیون شغل از بین رفته بود و جوامعی مانند پیتسبورگ و بیت لحم ویران شده بودند. با این حال، امروزه این صنعت دوباره به عنوان یک رقیب در سطح جهانی ایستاده است. در رنسانس فولاد آمریکا، راجر اهلبراند، ریچارد فروهان و فرانک جیاراتانی نیروهای پشت این بازگشت چشمگیر را روشن می‌کنند و درس‌های ارزشمندی را برای مدیران نه تنها در تجارت فولاد، بلکه در هر کسب‌وکاری که اکنون در حال مبارزه با بازار جهانی هستند، می‌گیرند. نویسندگان با استناد به شواهدی از طیف وسیعی از شرکت‌ها در ایالات متحده، بریتانیا و ژاپن و توضیح واضح مبانی تولید فولاد، نشان می‌دهند که چگونه تولد دوباره این صنعت، هم از کوچک‌سازی شرکت‌های بزرگ و هم افزایش تعداد کارخانه‌های کوچک که بازارها را به تصرف خود درآورده‌اند، نشان می‌دهد. شرکت های بزرگتر آنها توضیح می دهند که چگونه شرکت های بزرگ و سنتی - از جمله فولاد ایالات متحده، فولاد بریتانیا، و نیپون استیل - متوجه شدند که باید دامنه فعالیت خود را کاهش دهند و سازماندهی مجدد کنند تا رقابتی تر شوند. به عنوان مثال، تام گراهام، مدیر عامل شرکت فولاد ایالات متحده، کارخانه ها را تعطیل کرد و منابع شرکت را روی بازار محصولات نورد تخت متمرکز کرد. این کتاب همچنین بررسی می‌کند که چگونه مینی‌میل‌ها - مانند Nucor، بیرمنگام استیل، فولاد اورگان، فولاد توکیو، و Co-Steel Sheerness - ساختار و پویایی رقابتی صنعت را دوباره تعریف کرده‌اند. Nucor، به ویژه، به عنوان رهبر در میان مینی‌میل‌ها - بزرگترین شرکت فولادی مبتنی بر کوره الکتریکی در ایالات متحده، با فروش سالانه بیش از 3 میلیارد دلار ظاهر شده است. خواننده می‌آموزد که چگونه کن آیورسون، مدیر عامل شرکت، با تشخیص فرصت‌هایی که باید در صورت فراتر رفتن از محصولات سنتی (مانند تیرچه‌های فولادی و میلگرد) از آن استفاده شود، نوآورانه‌ترین کارخانه فولاد در جهان را با سابقه سرمایه‌گذاری در فن‌آوری‌های جدید برای کاهش تولید کرد. هزینه های عملیاتی و حرکت به سمت محصولات پیچیده و با ارزش افزوده. در سرتاسر کتاب، نویسندگان بینش‌های دقیقی از صنعت فولاد در ایالات متحده و خارج از کشور ارائه می‌کنند - اما مهم‌تر از آن، درس‌هایی را که باید برای مدیران در همه صنایع آموخته شود، برجسته می‌کنند. به عنوان مثال، نویسندگان نتیجه می‌گیرند که موفقیت برای تولیدکنندگان بزرگ و کوچک فولاد بستگی به تأثیر متقابل مهم عواملی دارد که بر رهبری، فناوری‌های جدید و مدیریت غیرمتمرکز تأثیر می‌گذارند. نویسندگان می‌دانند که رهبران مؤثر، خرد را مدیریت نمی‌کنند. آنها هدفی را برای شرکت تعیین می کنند و به طور گسترده با آن ارتباط برقرار می کنند تا تعهد کارکنان را به دست آورند. شرکت های با عملکرد بالا به شدت به دنبال دانش فنی هستند، حتی اگر به معنای خرید آن از رقبای خارجی یا تضمین توافقات مشترک باشد. و در نهایت، شرکت‌های موفق تمرکززدایی می‌کنند و به کارمندان بسیار پایین سازمان برای مدیریت تصمیم‌گیری روزانه توانمند می‌شوند. این تجزیه و تحلیل عمیق از یک صنعت کاملاً تغییر یافته گویای ارزش انعطاف پذیری در تجارت است. این یک منبع ضروری برای هر مدیری است که در اقتصاد جهانی امروز کار می کند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

By the end of the 1980s, the once mighty U.S. steel industry seemed on its last legs. More than a quarter of a million jobs had been lost, and communities like Pittsburgh and Bethlehem were devastated. Yet today, the industry again stands as a world-class competitor. In The Renaissance of American Steel, Roger Ahlbrandt, Richard Fruehan, and Frank Giarratani illuminate the forces behind this remarkable comeback, drawing valuable lessons for managers not only in the steel business but in any business now battling the global marketplace. Citing evidence from a wide range of companies in the U.S., the U.K., and Japan, and clearly explaining the basics of steel production, the authors show how the industry's rebirth resulted both from the downsizing of big companies and the rise of minimills capturing markets from the larger companies. They describe how large, traditional firms--including U.S. Steel, British Steel, and Nippon Steel--recognized that they had to reduce the scope of their operations and reorganize to become more competitive. U.S. Steel CEO Tom Graham, for instance, closed plants and refocused the firm's resources on the market for flat-rolled products. The book also examines how minimills--such as Nucor, Birmingham Steel, Oregon Steel, Tokyo Steel, and Co-Steel Sheerness--have redefined the industry's structure and competitive dynamics. Nucor, in particular, has emerged as the leader among the minimills--the largest electric furnace-based steel company in the U.S., with annual sales exceeding $3 billion. The reader learns how CEO Ken Iverson, recognizing the opportunities to be seized if Nucor moved beyond traditional products (such as steel joists and rebar), created the most innovative steel mill in the world, with a consistent record of investing in new technologies to lower operating costs and to move into sophisticated, value-added products. Throughout the book, the authors offer sharp insights into the steel industry in the U.S. and abroad--but more important, they highlight the lessons to be learned for managers in all industries. The authors conclude, for instance, that success for both large and small steel producers depends on a critical interplay of factors that touch on leadership, new technologies, and decentralized management. Effective leaders, the authors find, don't micromanage; they set a goal for the company and communicate it broadly to gain employees' commitment. High-performing companies aggressively seek technical know-how, even if it means purchasing it from foreign competitors or securing joint agreements. And finally, successful companies decentralize, empowering employees far down in the organization to handle daily decisionmaking. This in-depth analysis of a radically changed industry speaks volumes about the value of flexibility in business. It is an essential resource for any manager working in today's global economy.