دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Rare Find: Spotting Exceptional Talent Before Everyone Else
دانلود کتاب یافته نادر: شناسایی استعدادهای استثنایی قبل از دیگران
مشخصات کتاب
The Rare Find: Spotting Exceptional Talent Before Everyone Else
ویرایش:
نویسندگان: George Anders
سری:
ISBN (شابک) : 1101535806, 9781101535806
ناشر: Penguin Group US
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 309 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 51,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Rare Find: Spotting Exceptional Talent Before Everyone Else به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب یافته نادر: شناسایی استعدادهای استثنایی قبل از دیگران نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب یافته نادر: شناسایی استعدادهای استثنایی قبل از دیگران
یکی از بزرگترین لیبل های موسیقی کشور برای مدت کوتاهی با تیلور سویفت قراردادی امضا کرد اما او را رها کرد زیرا به نظر می رسید که او بیش از 15000 دلار در سال ارزش نداشت. حداقل چهار ناشر کتاب، اولین رمان هری پاتر را به جای پرداخت 5000 دلار پیش پرداخت به جی کی رولینگ، ارسال کردند. و همین الگو تقریباً در هر کسب و کاری اتفاق می افتد. هر کسی که استعداد جذب می کند با همان چالش اساسی روبرو می شود، چه ما برای یک شرکت بزرگ کار کنیم، یک استارت آپ جدید، یک استودیوی هالیوود، یک بیمارستان یا کلاه سبز. همه ما تعجب می‌کنیم که چگونه می‌توانیم از کسانی که روی کاغذ عالی به نظر می‌رسند، اما بعد در کار شکست می‌خورند، مشتریان واقعاً برجسته را تشخیص دهیم. یا، به همان اندازه مهم، چگونه می توان کسانی را که روی کاغذ چندان خوب به نظر نمی رسند، اما ممکن است عملکرد فوق العاده ای ارائه دهند، تشخیص داد. در چند دهه گذشته، فناوری استخدام در همه زمینه ها را بسیار پیچیده تر کرده است. غرایز درونی به معیارها تسلیم شده اند. اگر می‌خواهیم پرونده‌های دقیقی درباره نامزدها داشته باشیم، می‌توانیم حقایق (و ویدیو) را با گیگابایت جمع‌آوری کنیم. و با این حال، نتایج به همان اندازه که در عصر تلفن‌های چرخشی بود، لکه‌دار هستند. جورج آندرس به دنبال باهوش ترین داوران استعداد جهان بود تا ببیند که چه کاری متفاوت از بقیه ما انجام می دهند. او نشان می دهد که چگونه ارتش ایالات متحده سربازانی را با این شخصیت در نیروهای ویژه می یابد بدون اینکه از آنها بخواهد حتی یک گلوله شلیک کنند. او ما را به یک تورنمنت بسکتبال نخبگان در کارولینای جنوبی می برد، جایی که بهترین پیشاهنگان بازی را به شیوه ای کاملاً متفاوت از هواداران معمولی تماشا می کنند. او با محققانی صحبت می کند که در حال اختراع مجدد فرآیند استخدام مدیر عامل Fortune 500 هستند. آندرس با استفاده از بهترین توصیه های این استادان و سایر استعدادهای درخشان، ایده های قدرتمندی را نشان می دهد که می توانید برای استخدام خود به کار ببرید. به عنوان مثال: "رزومه ناهموار" را نادیده نگیرید - افرادی که به نظر می رسد پیشینه آنها در لبه موفقیت و شکست قرار دارد. چنین افرادی می توانند در محیط های مناسب کارهای دیدنی انجام دهند، جایی که نقاط قوت آنها به طور چشمگیری بیشتر از معایب آنها است. به دنبال "استعدادهایی که زمزمه می کنند" بسیار سخت باشید - نامزدهای مبهم و دور از ذهنی که اکثر سیستم های پیشاهنگی نادیده می گیرند. مراقب "استعدادهایی که فریاد می زند" باشید - نامزدهای دیدنی اما بی پروا که ممکن است با وفاداری، انگیزه و روحیه تیمی مشکل داشته باشند. هر زمینه‌ای که آندرس بررسی می‌کند زبان، آداب و رسوم و تاریخ خاص خود را دارد. اما داستان های خاص با هم در یک موزاییک بزرگتر قرار می گیرند. در هر زمینه ای، هنری برای از بین بردن درهم و برهمی و تمرکز بر روی آنچه که مهمتر است وجود دارد. لزوماً سخت نیست، اما به شجاعت نیاز دارد تا رویکردی متفاوت در جستجوی یافتن نادر اتخاذ کنید.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
One of the nation's biggest music labels briefly signed Taylor Swift to a contract but let her go because she didn't seem worth more than $15,000 a year. At least four book publishers passed on the first Harry Potter novel rather than pay J. K. Rowling a $5,000 advance. And the same pattern happens in nearly every business. Anyone who recruits talent faces the same basic challenge, whether we work for a big company, a new start-up, a Hollywood studio, a hospital, or the Green Berets. We all wonder how to tell the really outstanding prospects from the ones who look great on paper but then fail on the job. Or, equally important, how to spot the ones who don't look so good on paper but might still deliver extraordinary performance. Over the past few decades, technology has made recruiting in all fields vastly more sophisticated. Gut instincts have yielded to benchmarks. If we want elaborate dossiers on candidates, we can gather facts (and video) by the gigabyte. And yet the results are just as spotty as they were in the age of the rotary phone. George Anders sought out the world's savviest talent judges to see what they do differently from the rest of us. He reveals how the U.S. Army finds soldiers with the character to be in Special Forces without asking them to fire a single bullet. He takes us to an elite basketball tournament in South Carolina, where the best scouts watch the game in a radically different way from the casual fan. He talks to researchers who are reinventing the process of hiring Fortune 500 CEOs. Drawing on the best advice of these and other talent masters, Anders reveals powerful ideas you can apply to your own hiring. For instance: Don't ignore "the jagged résumé"-people whose background appears to teeter on the edge between success and failure. Such people can do spectacular work in the right settings, where their strengths dramatically outweigh their flaws. Look extra hard for "talent that whispers"- the obscure, out-of-the- way candidates who most scouting systems overlook. Be careful with "talent that shouts"-the spectacular but brash candidates who might have trouble with loyalty, motivation, and team spirit. Each field that Anders explores has its own lingo, customs, and history. But the specific stories fit together into a bigger mosaic. In any field, there's an art to clearing away the clutter and focusing on what matters most. It's not necessarily hard, but it requires the courage to take a different approach in pursuit of the rare find.
