The Project Managers Guide to IDIQ Task Order Service Contracts: How to Win and Perform on Task Order Contracts

هر سال دولت فدرال ایالات متحده تقریباً 100 میلیارد دلار از طریق قراردادهای رقابتی IDIQ (مدت نامشخص مقدار نامشخص) هزینه می کند. وقتی قراردادهایی را که توسط دولت‌های ایالتی و سازمان‌های تجاری با استفاده از فرآیندهای بسیار مشابه اعطا می‌شوند اضافه می‌کنید، ارزش کسب‌وکار ۷۰۰ میلیارد دلاری را در نظر می‌گیرید.

دریافت بخشی از آن پای بستگی به این دارد که چقدر خوب قرارداد را مدیریت می‌کنید. پروژه.

این به این دلیل است که IDIQها اساساً ساختارهای قراردادی خالی هستند که پس از آن به دور دوم سفارش‌های کاری برنده نیاز دارند. برای قراردادهای با دولت، این ساختار دو مرحله‌ای که در قانون و مقررات مشخص شده است، مشکلات و فرصت‌های خاصی دارد که به ندرت موضوع آموزش مدیریت قرارداد و پروژه است.

سبک کوچینگ سالسکی با شما صحبت می‌کند. چالش های خاص در راه اندازی، مدیریت و بسته شدن IDIQ. این کتاب توصیفی عمل‌گرایانه و بهترین عملکرد از کل چرخه عمر این نوع قرارداد را ارائه می‌کند و به شما «مشاور درونی» مورد نیاز برای کمک به شما از طریق مسائل عمل‌گرایانه انتظارات مشتریان، اجراکنندگان و رؤسا ارائه می‌دهد. p>

Every year the US federal government will spend roughly 100 billion dollars through competitive IDIQ (Indefinite Duration Indefinite Quantity) contracts. When you add in contracts awarded by State governments and commercial organizations using very similar processes you’re looking at 700 billion dollars’ worth of business.

Getting a slice of that pie depends on how well you manage the contracting project.

This is because IDIQs are essentially empty contract structures which then require a second round of winning task orders. For contracts with the government, this two-step structure which is specified in law and regulation, has specific pitfalls and opportunities which are rarely the subject of contract and project management training.

Salesky’s coaching style talks you through the specific challenges in the startup, management, and closing of the IDIQ. This book gives a pragmatic and best-practice description of the entire life cycle of this type of contract offering you the “inside advisor” you need to help you through the pragmatics issues of clients’, performers’, and bosses’ expectations.