مشخصات کتاب

the PROJECT MANAGER'S GUIDE TO HEALTH INFORMATION TECHNOLOGY IMPLEMENTATION

ویرایش: [3 ed.] 
نویسندگان: SUSAN B. HOUSTON  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781000441833, 1000441873 
ناشر: PRODUCTIVITY PRESS 
سال نشر: 2021 
تعداد صفحات: [279] 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 9 Mb 

در صورت تبدیل فایل کتاب the PROJECT MANAGER'S GUIDE TO HEALTH INFORMATION TECHNOLOGY IMPLEMENTATION به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب راهنمای مدیر پروژه برای پیاده سازی فناوری اطلاعات سلامت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب راهنمای مدیر پروژه برای پیاده سازی فناوری اطلاعات سلامت

این کتاب بر ارائه اطلاعات در مورد مدیریت پروژه خاص برای پیاده سازی نرم افزار در صنعت مراقبت های بهداشتی تمرکز دارد. این می تواند به عنوان یک راهنما برای مبتدیان و همچنین مرجعی برای مدیران پروژه فعلی که ممکن است در پیاده سازی نرم افزار جدید باشند استفاده شود. با استفاده از روش‌شناسی موسسه مدیریت پروژه (PMI)، گروه‌های فرآیندی و حوزه‌های دانش به‌عنوان مرتبط با پیاده‌سازی نرم‌افزارهای سفارشی و تجاری (COTS) تعریف می‌شوند. چرخه عمر توسعه نرم افزار (SDLC) استانداردی برای توسعه نرم افزار سفارشی است، اما می تواند برای پیاده سازی برنامه های COTS نیز دنبال شود. سیستم از نظر معماری و سخت افزار چگونه راه اندازی می شود؟ چه محیط هایی مورد نیاز خواهد بود و چرا؟ تغییرات در طول پروژه و بعد از آن چگونه مدیریت می شوند؟ این سوالات و موارد دیگر بررسی خواهد شد. تفاوت بین انواع تست و همچنین زمانی که هر کدام مورد استفاده قرار می گیرند، تعریف می شوند. برنامه‌ریزی برای فعال‌سازی و سنجش موفقیت پروژه و میزان برآورده شدن نیاز استراتژیک از فعالیت‌های کلیدی است که معمولاً مانند سایر بخش‌های پروژه به زمان و تلاش اختصاص نمی‌یابد. این نسخه جدید محتوای فعلی را به‌روزرسانی می‌کند تا با جدیدترین نسخه مجموعه دانش مدیریت پروژه PMI (PMBOK) و همچنین آخرین فناوری و مفاهیم همسو شود. علاوه بر این، این نسخه جدید شامل فصول اضافی در مورد مدیریت چابک، مدیریت سهامداران و انتخاب روش شناسی مناسب است.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

This book focuses on providing information on project management specific for software implementations within the healthcare industry. It can be used as a guide for beginners as well as a reference for current project managers who might be new to software implementations. Utilizing the Project Management Institute’s (PMI) methodology, process groups and knowledge areas are defined as they relate to implementing custom and commercial off-the-shelf (COTS) software. The Software Development Life Cycle (SDLC) is a standard for developing custom software, but can also be followed for implementing COTS applications as well. How will the system be set up from an architecture and hardware standpoint? What environments will be needed and why? How are changes managed throughout the project and after? These questions and more will be reviewed. The differences between types of testing are defined as well as when each are utilized. Planning for the activation and measuring the success of the project and how well the strategic need has been met are key activities that are often not given the time and effort as the other parts of the implementation project. This new edition updates the current content to better align with the newest version of the PMI’s Project Management Body of Knowledge (PMBOK), as well as the latest technology and concepts. In addition, this new edition includes additional chapters on agile management, stakeholder management, and choosing the right methodology.

فهرست مطالب

Cover
Half Title
Title Page
Copyright Page
Contents
Preface
Acknowledgments
Author
1. What Is a Project?
	What Is a Project?
	Project Management
2. Project, Program, and Portfolio Management
	Project vs. Operations
	Program and Portfolio Management
	Case Study 1: Implementation of an Electronic Health Record
	Case Study 2: Implementation of a Research Tracking System
3. Project Process Groups
	Initiating Process Group
	Planning Process Group
	Executing Process Group
	Monitoring and Controlling Process Group
	Closing Process Group
	Case Study 1: Implementation of an Electronic Health Record
	Case Study 2: Implementation of a Research Tracking System
4. Project Knowledge Areas
	Integration Management
	Scope Management
	Schedule Management
	Cost Management
	Quality Management
	Resource Management
	Communication Management
	Risk Management
	Procurement Management
	Project Stakeholder Management
	Case Study 1: Implementation of an Electronic Health Record
	Case Study 2: Implementation of an Organizational Metrics Dashboard
5. Software Development Lifecycle
	Waterfall Model
	Spiral Model
	Rapid Prototype Model
	Incremental Model
	Agile Development
	Commercial Off-the-Shelf (COTS)
	Case Study 1: Implementation of an Electronic Health Record
	Case Study 2: Implementation of an Organizational Metrics Dashboard
6. Agile Development Methodology
	The Agile Mindset
	Agile Methods
	Life Cycle Selection
	Common Agile Practices and Terms
7. Choosing the Right Methodology
	What does “Methodology” Mean?
	Why Is Choosing a Methodology Important?
	Characteristics of Each Methodology
		Waterfall
		Agile
		Hybrid
	What Factors Should the Project Manager Consider in Choosing a Methodology?
		The Business
		Stakeholders, Customers, and Resources
		Project Characteristics
	Discussion/Conclusion
	Case Study 1: Implementation of an Electronic Health Record
	Case Study 2: Implementation of an Organizational Metrics Dashboard
8. Stakeholder Management
	Stakeholder Identification
	Stakeholder Analysis
	Communication Plan
	Stakeholder Management in Action
	Case Study 1: Implementation of an Electronic Health Record
	Case Study 2: Implementation of a Research Tracking System
9. System Configuration
	Workstations
	Client
	Servers
	Storage Area Network
	Disaster Recovery
	High Availability
	Network
	Interface
	Environments
		Sandbox
		Development
		Test
		Preproduction
		Production
		Training
		Considerations
	Case Study 1: Implementation of an Electronic Health Record
	Case Study 2: Implementation of a Research Tracking System
10. Security and Privacy
	IT Project Security and Privacy Tasks
	Case Study: Access to System by Outside Resources
11. Software Testing
	Testing Types
	Configuration and Release Management
	Case Study 1: Implementation of an Electronic Health Record
	Case Study 2: Implementation of an Organizational Metrics Dashboard
12. Activation Management
	User Training
	Activation
	Activation Checklist
	Activation Rehearsal
	Case Study 1: Implementation of an Electronic Health Record
	Case Study 2: Implementation of a Research Tracking System
13. Project Transition to Support
	Why Does This Happen?
	Characteristics of a Support Center
	Change Management
	Managing Transition Throughout the Plan
	Initiating
	Planning
	Execution
	Closing
	Case Study 1: Implementation of an Electronic Health Record
	Case Study 2: Implementation of an Organizational Metrics Dashboard
14. Measuring Success
	Case Study 1: Implementation of an Electronic Health Record
	Case Study 2: Implementation of an Organizational Metrics Dashboard
Appendix A: Case Study Feedback
Appendix B: Earned Value Management (EVM)
Appendix C: Forms and Templates
References and Additional Readings
Index

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Husserl’s Logical Investigations in the New Century: Western and Chinese Perspectives

دانلود کتاب Node Cookbook

دانلود کتاب Living the significant life 12 principles for making a difference

دانلود کتاب White South African Elites : a study of incumbents of top positions in the Republic of South Africa

دانلود کتاب Eco-yatra : traversing the path of India's economic change for the last six decades