ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The project manager's desk reference : a comprehensive guide to project planning, scheduling, evaluation, and systems

دانلود کتاب مرجع میز مدیر پروژه: راهنمای جامع برنامه ریزی، زمان بندی، ارزیابی و سیستم های پروژه

The project manager's desk reference : a comprehensive guide to project planning, scheduling, evaluation, and systems

مشخصات کتاب

The project manager's desk reference : a comprehensive guide to project planning, scheduling, evaluation, and systems

ویرایش: [2nd ed] 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0071379150, 9780071379151 
ناشر: McGraw-Hill 
سال نشر: 2000 
تعداد صفحات: 586 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 10 Mb

قیمت کتاب (تومان) : 30,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 7


در صورت تبدیل فایل کتاب The project manager's desk reference : a comprehensive guide to project planning, scheduling, evaluation, and systems به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مرجع میز مدیر پروژه: راهنمای جامع برنامه ریزی، زمان بندی، ارزیابی و سیستم های پروژه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مرجع میز مدیر پروژه: راهنمای جامع برنامه ریزی، زمان بندی، ارزیابی و سیستم های پروژه

قدم به قدم از طریق راه حل های اثبات شده تضمین شده حرکت کنید تا همه پروژه های خود را در مسیر خود نگه دارید. Project ManagerÆs Desk Reference، ویرایش دوم، توسط James P. Lewis، الگویی برای مدیریت پروژه ها با هر اندازه از ابتدا تا انتها، یک فرآیند 16 مرحله ای برای برنامه ریزی، نظارت و کنترل هر پروژه در اختیار شما قرار می دهد. با بررسی موقعیت‌های خاص برگرفته از محیط کسب‌وکار پرشتاب امروزی، رویکرد آسان نویسنده به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید با اطمینان طرح پروژه را با استفاده از ساختارهای شکست کار، PERT، CPM و زمان‌بندی‌های گانت تنظیم کنید. شما یاد می گیرید که چگونه تجزیه و تحلیل ریسک را انجام دهید و یک تیم حل مسئله را جمع آوری و مدیریت کنید تا موانع احتمالی را از بین ببرید و پروژه را به موقع و با بودجه کامل انجام دهید. در ویرایش دوم این جعبه ابزار عملی، نمونه‌ها، تصاویر و شکل‌ها، فهرست‌های چک برای هر مرحله، به‌علاوه فهرستی از انجمن‌ها و وب‌سایت‌های قدرتمند به‌روزرسانی شده را دریافت می‌کنید.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Move step-by-step through proven solutions guaranteed to keep all your projects on track. The Project ManagerÆs Desk Reference, Second Edition, by James P. Lewis, gives you a template for managing projects of any size from start to finish, a 16-step process for planning, monitoring, and controlling any project. As you explore specific situations taken from today's fast-moving business environment, the author's easy-to-understand approach shows you how to confidently put together a project plan using Work Breakdown Structures, PERT, CPM, and Gantt schedules. You learn how to conduct risk analysis, and assemble and manage a problem-solving team to eliminate potential stumbling blocks and complete the project on time and within budget. In the second edition of this hands-on toolbox, you get updated examples, illustrations and figures, checklists for every stage, plus lists of associations and powerful websites.



فهرست مطالب

Content: Section I: Introduction and Overview. Overview of Project Management. A Model for Managing Projects. Section II: Project Planning. General Aspects of Project Planning. Planning: Developing the Project Mission, Vision, Goals, and Objectives. Planning Project Strategy. Implementation Planning. Section III: Project Scheduling. Developing a Project Schedule. Schedule Computations. Scheduling with Resource Constraints. Scheduling with PERT. Section IV: Project Control and Evaluation. Principles of Project Control and Evaluation. Project Control Using Earned Value Analysis. Progress Payments and Earned Value Analysis. Project Change Control. Section V: Causes of Project Success and Failure. Defining Project Success and Failure. Causes of Project Failure. Managing Project Risks. Section VI: Other Issues in Project Management. Sociotechnical Systems and Project Organization. Profiling the World-Class Project Management Organization. Improving Your Communication Skills. Managing Business-to-Business Marketing and Communication Projects Successfully. The Need for Systems Thinking in Project Management. Understanding Systems Thinking. How to Apply Systems Thinking in Managing Projects. Problem Solving in Projects. Solving Close-Ended Problems. Managing Decision Making in Project Teams. Section VII: Resources and References. Developing Project Managers.  Checklists for Managing Projects.




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی