The Project Management Paradigm

مقدمه تغییر محیط کسب و کار، از جمله عملیات جهانی، ادغام، شهرسازی غیرمتمرکز، افزایش رقابت، فشار بر بودجه و غیره، به تغییر مثبت در محل کار کمک کرده است. با ادامه این تغییر، ما باید به روز باشیم و از استانداردها، اصول و شیوه های خوب پیروی کنیم. برای کمک، ما "پارادایم مدیریت پروژه" را ارائه می دهیم که بر اساس یک رویکرد عملی ساده برای مدیریت پروژه ها است. این روش منعطف است و ممکن است برای هر پروژه ای اعمال شود، اگرچه در این کتاب ما بر روی توسعه سیستم ها تمرکز می کنیم. با این حال، همچنین نشان می دهد که شکل گیری و مدیریت تیم های پروژه مطابق با فناوری در حال تغییر است. همانطور که دکتر تام پیترز می گوید: «ثبات و قابلیت پیش بینی برای همیشه از بین رفته است. . . '. برای مثال، تیم‌های پروژه ممکن است از خانه (دور کار)، با استفاده از ایمیل و گروه‌افزار در امتداد «بزرگراه‌های الکترونیکی» کار کنند. بنابراین، به جای عبور از هرم افراد برای رسیدن به یک مجری، می توان از اینترنت، اینترانت یا اکسترانت استفاده کرد و مستقیم رفت. تغییر دیگر توسط تیم‌های گذرا و رویکردهای کاری انجام شده است. نمونه ای از نحوه مدیریت یک پروژه جهانی، نمونه ای است که در آن شرکت حمل و نقل بین المللی مالزی (MISC) MISC*Net را اجرا کرد، یک پروژه شبکه ای برای پیوند آنلاین تمام نمایندگان حمل و نقل خود در سراسر جهان به مقر خود در مالزی. مدیریت پروژه یک جزء کلیدی در راه حل قبل از اعطای قرارداد بود. IBM و MISC روی سیستم مدیریت پروژه بین المللی کار کردند.

Introduction The changing business environment, of global operations, mergers, decen­ tralization, increased competition, pressure on budgets etc. , has contributed to a positive change in the workplace. As this change continues, we must keep up to date and follow good standards, principles and practices. To help, we present the 'Paradigm of Project Management', which is based on a simple practical approach to managing projects. The method is flexible and may be applied to any project, although in this book we concentrate on the devel­ opment of systems. However, it also illustrates that the formation and management of project teams are changing in line with technology. As Dr Tom Peters says: 'Stability and predictability are gone forever . . . '. For example, project teams may work from home (telework), using email and groupware along 'electronic highways'. Therefore, instead of going through a pyramid of people to reach an executive, one can use the Internet, an intranet or an extranet and go direct. Another change is represented by the transient teams and Get -it -Done working approaches. An example of how a global project was managed is one in which Malaysia's International Shipping Corporation (MISC) implemented MISC*Net, a networking project to link online all of its shipping agents worldwide to its HQ in Malaysia. Project management was a key component in the solution prior to awarding the contract. IBM and MISC worked on the International Project Management System.