دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Teresa Amabile. Steven Kramer
سری:
ISBN (شابک) : 142219857X, 9781422198575
ناشر: Harvard Business Press
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 646 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اصل پیشرفت: استفاده از برنده های کوچک برای جوشاندن شادی ، مشارکت و خلاقیت در محل کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
واقعا چه چیزی بهترین مدیران را بالاتر از بقیه قرار می دهد؟ این قدرت آنهاست که کادری از کارمندانی بسازند که زندگی کاری درونی عالی دارند احساسات مثبت به طور مداوم. انگیزه قوی؛ و ادراک مطلوب از سازمان، کار و همکارانشان. بدترین مدیران، اغلب ناخواسته، زندگی کاری درونی را تضعیف میکنند. همانطور که ترزا آمابیل و استیون کرامر در اصل پیشرفت توضیح میدهند، رویدادهای به ظاهر پیش پاافتاده روز کاری میتوانند زندگی کاری درونی کارکنان را ایجاد کنند یا آنها را خراب کنند. اما این حرکت رو به جلو در کار معنادار پیشرفت است که بهترین زندگی کاری درونی را ایجاد می کند. از طریق تجزیه و تحلیل دقیق نزدیک به 12000 دفترچه خاطرات ارائه شده توسط 238 کارمند در 7 شرکت، نویسندگان توضیح می دهند که چگونه مدیران می توانند پیشرفت را تقویت کنند و زندگی کاری درونی را هر روز افزایش دهند. این کتاب نشان می دهد که چگونه می توان موانع پیشرفت، از جمله وظایف بی معنی و روابط سمی را از بین برد. همچنین توضیح میدهد که چگونه میتوان دو نیروی را فعال کرد که پیشرفت را ممکن میسازد: (1) کاتالیزور و رویدادهایی که مستقیماً کار پروژه را تسهیل میکنند، مانند اهداف روشن و خودمختاری و (2) تغذیهکننده رویدادهای بینفردی که باعث ارتقای کارگران میشوند، از جمله تشویق و تظاهرات احترام و مملو از مثالهای صادقانه از شرکتهای مورد مطالعه، «اصل پیشرفت» رهبران مشتاق و کارکشته را به طور یکسان با بینشهایی که برای به حداکثر رساندن عملکرد افرادشان نیاز دارند، مجهز میکند.
What really sets the best managers above the rest? It’s their power to build a cadre of employees who have great inner work livesconsistently positive emotions; strong motivation; and favorable perceptions of the organization, their work, and their colleagues. The worst managers undermine inner work life, often unwittingly.As Teresa Amabile and Steven Kramer explain in The Progress Principle, seemingly mundane workday events can make or break employees’ inner work lives. But it’s forward momentum in meaningful workprogressthat creates the best inner work lives. Through rigorous analysis of nearly 12,000 diary entries provided by 238 employees in 7 companies, the authors explain how managers can foster progress and enhance inner work life every day.The book shows how to remove obstacles to progress, including meaningless tasks and toxic relationships. It also explains how to activate two forces that enable progress: (1) catalystsevents that directly facilitate project work, such as clear goals and autonomyand (2) nourishersinterpersonal events that uplift workers, including encouragement and demonstrations of respect and collegiality.Brimming with honest examples from the companies studied, The Progress Principle equips aspiring and seasoned leaders alike with the insights they need to maximize their people’s performance.