دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: David R. Roediger, Elizabeth D. Esch سری: ISBN (شابک) : 0199739757, 9780199739752 ناشر: Oxford University Press, USA سال نشر: 2012 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Production of Difference: Race and the Management of Labor in U.S. History به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تولید تفاوت: نژاد و مدیریت کار در تاریخ ایالات متحده است نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در سال 1907، جان کامنز، تاریخدان و اقتصاددان پیشگام کارگری،
استدلال کرد که مدیریت ایالات متحده فقط یک «نشانه اصالت» را نشان
داده است، یعنی «بازی یک مسابقه در برابر دیگری».
در این کتاب چشمگشا دیوید رودیگر و الیزابت اش روش کاملاً جدیدی
برای درک تاریخ مدیریت در ایالات متحده ارائه می دهند و نژاد،
مهاجرت و امپراتوری را در مرکز چیزی قرار می دهند که گاهی اوقات
به عنوان جستجویی برای کارایی و اقتصاد دیده می شود. این کتاب از
دوره قبل از جنگ تا ظهور رکود بزرگ، ادبیات گسترده ای را که ارباب
برده در مورد نحوه مدیریت و «توسعه» بردگان تولید کرده اند، بررسی
می کند. آنچه را که شاید بزرگترین شاهکار مدیریتی در تاریخ ایالات
متحده بود بررسی می کند، ساخت راه آهن بین قاره ای، که باندهای
کاری چینی و ایرلندی را در مقابل یکدیگر قرار داد. و با نگاهی به
اینکه چگونه این استراتژیها امروزه در مدیریت مشاغل سخت، کم
درآمد و خطرناک در کشاورزی، پشتیبانی نظامی و بستهبندی گوشت زنده
میمانند، به پایان میرسد. Roediger و Esch آنچه را که بردگان،
مهاجران و همه کارگران به عنوان اهداف کنترل مدیریتی با آن روبرو
بودند، بیان می کنند. مدیران صراحتاً گروههای نژادی را رتبهبندی
میکردند، هم بر حسب اینکه برای چه کاری مناسب هستند و هم ارزش
نسبی آنها در مقایسه با دیگران. نویسندگان نشان میدهند که چگونه
سفیدپوستان برای مدیریت بر چنین دانش نژادی ادعایی تکیه میکنند و
معتقد بودند که \"نژادهای کوچکتر\" فقط میتوانند از آموزش آنها
سود ببرند. این دیدگاهها استراتژیهای مدیریتی و برتری
سفیدپوستان را نه تنها از نظر ایدئولوژیک، بلکه از نظر عملی، هر
روز در محیطهای کاری به هم پیوند میدادند. حتی در کارخانههایی
که تحت مدیریت علمی اداره میشوند، انگیزه برای مسابقه دادن با
یکدیگر، و قرار دادن کارگران در مشاغل طبقهبندی شده بر اساس
نژاد، ابزار مدیریتی قدرتمندی بود که برای اعمال نظم، کاهش
دستمزدها، نگه داشتن کارگران در مشاغل خطرناک و تضعیف همبستگی
استفاده میشد. br>
تولید تفاوت که با تحقیق و استدلال بسیار دقیق، تاریخ
کار و نژاد را در ایالات متحده متحول خواهد کرد.
In 1907, pioneering labor historian and economist John Commons
argued that U.S. management had shown just one "symptom of
originality," namely "playing one race against the
other."
In this eye-opening book, David Roediger and Elizabeth Esch
offer a radically new way of understanding the history of
management in the United States, placing race, migration, and
empire at the center of what has sometimes been narrowly seen
as a search for efficiency and economy. Ranging from the
antebellum period to the coming of the Great Depression, the
book examines the extensive literature slave masters produced
on how to manage and "develop" slaves; explores what was
perhaps the greatest managerial feat in U.S. history, the
building of the transcontinental railroad, which pitted Chinese
and Irish work gangs against each other; and concludes by
looking at how these strategies survive today in the management
of hard, low-paying, dangerous jobs in agriculture, military
support, and meatpacking. Roediger and Esch convey what slaves,
immigrants, and all working people were up against as the
objects of managerial control. Managers explicitly ranked
racial groups, both in terms of which labor they were best
suited for and their relative value compared to others. The
authors show how whites relied on such alleged racial knowledge
to manage and believed that the "lesser races" could only
benefit from their tutelage. These views wove together
managerial strategies and white supremacy not only
ideologically but practically, every day at workplaces. Even in
factories governed by scientific management, the impulse to
play races against each other, and to slot workers into jobs
categorized by race, constituted powerful management tools used
to enforce discipline, lower wages, keep workers on dangerous
jobs, and undermine solidarity.
Painstakingly researched and brilliantly argued, The
Production of Difference will revolutionize the history of
labor and race in the United States.
Acknowledgments --
Introduction: race in the history of U.S. management --
Facing South --
The Antebellum South and the origins of race management : African slavery, Indian removal, and Irish labor --
Managing the Negro : the African slave as asset and animal --
Facing West --
Frontiers of control : infrastructure, western expansion, and race management --
Crossing borders : racial knowledge and the transnational triumphs of U.S. management --
Changing the whole story --
Continuity and change : scientific management, race management, and the persistence of the \"foremen\'s empire\" --
The crisis of race management : immigrant rebellions, immigration restrictions, and a new focus on Black and Mexican labor --
Afterword: then and now --
Notes --
Index.