دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Sproull. Robert
سری:
ISBN (شابک) : 9780815361404, 9781351116268
ناشر: Productivity Press;CRC Press
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 244
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 8 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب راهنمای حل مسئله، پیشگیری از مشکل و تصمیم گیری: نقشه راه سازمان یافته و سیستماتیک برای مدیران: تصمیم گیری، حل مسئله، مدیریت صنعتی
در صورت تبدیل فایل کتاب The Problem-Solving, Problem-Prevention, and Decision-Making Guide: Organized and Systematic Roadmaps for Managers به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب راهنمای حل مسئله، پیشگیری از مشکل و تصمیم گیری: نقشه راه سازمان یافته و سیستماتیک برای مدیران نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
هر روز، مدیران و کارکنان با انبوهی از مشکلات و تصمیمات واقعی
مواجه می شوند که باعث ایجاد مسائلی مانند از دست رفتن توان،
کیفیت پایین، مشکلات پرسنل و کمبود مواد می شود. نحوه برخورد آنها
با این معضلات روزانه تعیین می کند که چقدر در حل مشکلات و تصمیم
گیری موثر موفق هستند. این طبیعت بشری است که مدیران حتی قبل از
اینکه ماهیت مشکلاتی را که در تلاش برای حل آنها هستند بفهمند،
راه حل ها را پیدا کنند. در نتیجه، آنها تصمیمات کورکورانه ای می
گیرند که فرآیندهای کاملاً قابل قبول را به دلایل نادرست تغییر می
دهند.
راز واقعی حل مسائل به تعداد ابزارهای آماری پیچیده ای که فرد
استفاده می کند بستگی ندارد -- راز حل اکثر مشکلات این است که
رویکرد را ساده و بدون پیچیدگی نگه داریم. بسیاری از مدیران و
کارمندان اشتباه می کنند زیرا در انجام کاری که تویوتا بدون زحمت
انجام می دهد شکست می خورند -- . آنها در انجام «راهپیمایی
جنمبا» شکست میخورند، که طی آن میروند تا روند واقعی را ببینند،
کار را بفهمند، سؤال بپرسند و یاد بگیرند.
با پیروی از یک رویکرد ساختاریافته و تنها با استفاده از ابزارهای
ساده، میتوان اکثر مشکلات را حل کرد، تصمیمهای مؤثر گرفت و از
مشکلات جلوگیری کرد. سنگ بنای این کتاب سه نقشه راه دقیق برای حل
مشکلات، پیشگیری از مشکلات و تصمیم گیری موثر است. هر نقشه راه
شامل توضیح گام به گام در مورد چگونگی حل مشکلات موجود، نحوه
جلوگیری از مشکلات آینده و نحوه تصمیم گیری موثر است. این کتاب
مطالعات موردی واقعی را برای نشان دادن هر یک از تکنیک های ارائه
شده در کتاب ارائه می دهد.
Each day, managers and employees are confronted with a plethora
of real problems and decisions that are creating issues suchs
as lost throughput, poor quality, personnel problems, and
material shortages.How they approach these daily quandaries
will determine how successful they are at resolving problems
and making effective decisions. It is human nature for managers
to solutions before they even understand the nature of the
problems they are trying to solve. As a result, they end up
making blind decisions that change perfectly acceptable
processes for incorrect reasons.
The real secret to solving problems does not depend upon the
number of sophisticated statistical tools that one applies --
The secret to solving most problems is to keep the approach
simple and uncomplicated. Many managers and employees make
mistakes because they fail to do what Toyota does so
effortlessly -- . They fail to perform the 'genmba walk, '
during which they go to see the actual process, understand the
work, ask questions, and learn.
By following a structured approach, and using only simple
tools, most problems can be solved, effective decisions can be
made, and problems prevented. The cornerstones of this book are
three detailed roadmaps for solving problems, preventing
problems, and making effective decisions. Each roadmap contains
a step-by-step explanation on how to solve existing problems,
how to prevent future problems, and how to make effective
decisions. The book provides real case studies to illustrate
each of the techniques presented in the book.
Content: The dna of problems and problem solvers --
4 basic tools of problem solving --
A structured approach to problem solving --
Define, describe and appraise the problem --
Investigate, organize and analyze the data --
Formulate and test a causal theory --
Choose the most probable cause --
Develop, test and implement solutions --
Implement, document, and celebrate --
Failing at problem solving --
A message for leadership --
A structured approach to problem prevention --
Defining high risk areas --
Defining problems, failure modes and effects --
Identifying the highest total risk problem --
Defining the most probable cause --
Developing a preventive measures plan --
Implement the preventive measures plan --
The case of the engineering backlog --
The case of the defective pinions --
The case of the cracking rails --
The case of the weld spatter --
A case study in problem prevention --
Decisions, decisions, decisions --
A case study in decision making --
Needs assessment.