دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Bernd Kuhlin. Professor Dr.-Ing. Heinz Thielmann (eds.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783540219958, 9783540273677
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 548
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب شرکت عملی در زمان واقعی: حقایق و چشم اندازها: مدیریت، سیستم های اطلاعات کسب و کار، برنامه های کاربردی سیستم های اطلاعاتی (شامل اینترنت)
در صورت تبدیل فایل کتاب The Practical Real-Time Enterprise: Facts and Perspectives به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شرکت عملی در زمان واقعی: حقایق و چشم اندازها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
سرعت به عنوان عاملی برای موفقیت جامعه صنعتی مدرن ما زندگی را در مسیر سریع می گذراند. کلمات کلیدی "سریع تر"، "کوتاه تر"، "قوی تر" منعکس کننده چیزی است که ما تقریباً در تمام جنبه های زندگی خود تجربه می کنیم. چه در خانه و چه در محل کار، ما دائما در حال حرکت و عجله هستیم. ما در زندگی خصوصی خود تبادل سریع اطلاعات را سرگرمکننده میدانیم و مجذوب طیف وسیعی از اطلاعاتی هستیم که از سراسر جهان، عمدتاً از طریق رسانههای جدید، به ما سرازیر میشود. این احساس را به ما می دهد که در همه جا و همیشه بخشی از کنش هستیم. به ندرت می دانیم که تنها دلیلی که این سیل از اطلاعات، که اغلب به عنوان "تحریک بیش از حد" از آن یاد می شود، منجر به کشتار بیش از حد نمی شود، این است که می توانیم زمان خود را به طور موثر سازماندهی کنیم. شباهت های زیادی با این موضوع در دنیای تجارت وجود دارد. در اینجا نیز فشار زمانی زیادی از بیرون وارد می شود. اهداف هرچه بیشتر تعیین می شوند و ضرب الاجل ها تنگ تر می شوند. به عبارت دیگر، مطالبات مربوط به زمان ما واکنش سریع تری را می طلبد. اطلاعات مهم در عرض چند ثانیه در سراسر جهان - در تمام مناطق زمانی - سفر می کند. در واقع، به جای CET یا CEST، منطقی است که یک منطقه زمانی واحد برای شبکه جهانی به نام GST برای زمان همزمان جهانی داشته باشیم. در تجارت بیشتر از زندگی pvate، ما تقریباً دائماً آنلاین هستیم.
Speed as a factor for success Our modern industrial society lives life in the fast lane. The catchwords “faster”, “shorter”, “more powerful” reflect what we experience in almost all aspects of our lives. Whether at home or at work, we are constantly on the move and in a rush. In our private lives we find rapid exchange of inf- mation most entertaining and we are fascinated by the wide range of inf- mation that pours in on us from all around the world, mainly via the new media. It gives us the feeling of being a part of the action everywhere and all the time. Seldom are we aware that the only reason this flood of inf- mation, often referred to as “overstimulation”, does not lead to overkill is that we manage to organize our time effectively. There are many parallels to this in the business world. Here too, a great deal of time pressure is exerted from outside; goals are set ever higher and deadlines become tighter. In other words, demands on our time demand faster reaction. Crucial information travels around the globe – across all time zones – in a matter of seconds. In fact, instead of CET or CEST, it would make sense to have a single time zone for the worldwide network called GST for Global Simultaneous Time. In business more so than in p- vate life, we are almost constantly online.
The Practical Real-Time Enterprise-Facts and Perspectives......Page 1
CONTENT......Page 2
1.1......Page 13
1.2......Page 23
1.3......Page 39
1.4......Page 55
1.5......Page 67
2.1......Page 81
2.2......Page 89
2.4......Page 102
3.1......Page 113
3.2......Page 132
4.1......Page 159
4.2......Page 167
5.1......Page 203
5.2......Page 223
5.3......Page 239
6.1......Page 250
6.2......Page 259
6.3......Page 272
7.1......Page 281
7.2......Page 293
7.3......Page 303
8.1......Page 310
8.2......Page 317
8.3......Page 343
8.4......Page 360
8.5......Page 392
8.6......Page 409
8.7......Page 422
9.1......Page 435
9.2......Page 451
9.3......Page 462
9.4......Page 471
9.5......Page 483
back-matter......Page 497