دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Matt Zayko, Eric Ethington سری: ISBN (شابک) : 9781032113913, 103211391X ناشر: Productivity Press سال نشر: 2021 تعداد صفحات: 256 [253] زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 8 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب The Power of Process: A Story of Innovative Lean Process Development به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب قدرت فرآیند: داستانی از توسعه فرآیند ناب نوآورانه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Lean Process Creation (LPC) به فریمهای خاص - مدل 6CON - میآموزد تا ضمن بهینهسازی منابع ارزشآفرین، هر فرآیند جدیدی را بهدرستی طراحی کنند. این چارچوب برای ایجاد هر فرآیندی که افراد، فناوری یا تجهیزات را در بر می گیرد - چه کاربرد در تولید، مراقبت های بهداشتی، خدمات، خرده فروشی یا سایر صنایع باشد، قابل استفاده است. اگر فرآیندی دارید، این رویکرد کمک خواهد کرد. نتیجه 30 تا 50 درصد بهبود کیفیت بار اول، زمان هدایت مشتری، کارایی سرمایه، بهرهوری نیروی کار و فضای کف است که میتواند به میلیونها دلار صرفهجویی در سال اضافه کند. مهمتر از آن، رضایت کارکنان و مشتریان را افزایش می دهد. داستان یک مطالعه موردی از نقطه نظر تولید را شرح می دهد، که با یک مثال ملموس و واقعی برای تقویت مدل 6CON شروع می شود. این اولین کتابی است که از این منظر نوشته شده است -- یک تحول واقع گرایانه را با چالش های فنی دقیق و همچنین مشارکت سهامداران مرتبط می کند که هر کدام سوگیری خاص خود را دارند. نکات کلیدی و اقداماتی که باید انجام دهید در طول داستان برای تقویت یادگیری از موارد خاص به کلی وجود دارد. در مطالعه موردی، یک تیم کاری توانمند مسئول توسعه یک خط تولید جدید برای یک محصول جدید حیاتی است. همانطور که داستان باز می شود، آنها فرآیند بهبود یافته ای ایجاد می کنند که 5.6 میلیون دلار (10 برابر بازپرداخت سرمایه گذاری منابع اولیه) در طول چرخه عمر کوتاه محصول و همچنین سایر مزایای قابل اندازه گیری در کیفیت، ارگونومی و تحویل صرفه جویی می کند. به نفع حتی بیشتر، آنها راه جدیدی از کار را ایجاد می کنند که می تواند در تمام فعالیت های ایجاد فرآیند آتی اعمال شود. برخی از سازمانها نسخه طراحی فرآیند ناب خود را با پیروی از فرمول یا رویکرد کوکیکاتر امتحان کردهاند. اما طراحی واقعی فرآیند Lean فراتر از تحمیل مفاهیم و شعارها در هر موقعیتی است. هدفمند، علمی و قابل انطباق است زیرا هر موقعیتی با یک وضعیت فعلی منحصر به فرد شروع می شود. علاوه بر این، طراحی فرآیند ناب باید شامل هر دو جنبه فنی و اجتماعی باشد، زیرا آنها برای حفظ و بهبود هر سیستمی ضروری هستند. مشاهده مشکل تکراری فرآیندهای بازکاری که به تازگی راهاندازی شدهاند، نویسندگان را به این نتیجه رساند که یک کتاب عملی با تمرکز بر معرفی چارچوبهای بحرانی ایجاد فرآیند ناب مورد نیاز است. این کتاب خوانندگان را قادر میسازد تا جزئیاتی را در هر فریم که باید برای ایجاد یک فرآیند ناب به آن توجه شود، در نظر بگیرند. بدون شعار، بدون مطلق. تفکر واقعی لازم است. این نوع تفکر به بهترین وجه از یک مثال آموخته می شود، بنابراین نویسندگان یک مطالعه موردی برای نشان دادن تفکری که باید در هر فرآیندی اعمال شود ارائه می دهند. حجم زیاد یا کم، ترکیب ساده یا پیچیده، تولید یا خدمات/معامله - چارچوب بندی و تفکر کار می کند. همراه با تفکر، خوانندگان قادر به استخراج حالات آینده خود هستند. این در داستانی که پیرامون پرونده است نشان داده شده است.
Lean Process Creation (LPC) teaches the specific frames -- the 6CON model -- to look through to properly design any new process while optimizing the value-creating resources. The framing is applicable to create any process that involves people, technology, or equipment -- whether the application is in manufacturing, healthcare, services, retail, or other industries. If you have a process, this approach will help. The result is 30% to 50% improvement in first-time quality, customer lead-time, capital efficiency, labor productivity, and floorspace that could add up to millions of dollars saved per year. More important, it will increase both employee and customer satisfaction. The story details a case-study from a manufacturing standpoint, starting with a tangible, real example to reinforce the 6CON model. This is the first book written from this viewpoint -- connecting a realistic transformation with the detailed technical challenges, as well as the engagement of the stakeholders, each with their own bias. Key points and must-do actions are sprinkled throughout the story to reinforce learning from the specific to the general. In the case-study, an empowered working team is charged with developing a new production line for a critical new product. As the story unfolds, they create an improved process that saves $5.6 Million (10x payback on upfront resource investment) over the short life cycle of the product, as well as other measurable benefits in quality, ergonomics, and delivery. To an even greater benefit, they establish the new way of working that can be applied to all future process creation activities. Some organizations have tried their version of Lean process design following a formula or cookie-cutter approach. But true Lean process design goes well beyond forcing concepts and slogans into every situation. It is purposeful, scientific, and adaptable because every situation starts with a unique current state. In addition, Lean process design must include both the technical and social aspects, as they are essential to sustaining and improving any system. Observing the recurring problem of reworking processes that were newly launched brought the authors to the conclusion that a practical book focused on introducing the critical frames of Lean process creation was needed. This book enables readers to consider the details within each frame that must be addressed to create a Lean process. No slogans, no absolutes. Real thinking is required. This type of thinking is best learned from an example, so the authors provide a case study to demonstrate the thinking that should be applied to any process. High volume or low, simple or complex mix, manufacturing or service/ transactional -- the framing and thinking works. Along with the thinking, readers are enabled to derive their own future states. This is demonstrated in the story that surrounds the case.