The Power of Little Ideas: A Low-Risk, High-Reward Approach to Innovation

خرد متعارف امروزه می گوید که برای بقا، شرکت ها باید فراتر از نوآوری های افزایشی و پایدار حرکت کنند و در نوعی از نوآوری رادیکال سرمایه گذاری کنند. خودت را مختل کن یا مختل شو!» پیام بی امان رهبران شرکت است. قدرت ایده های کوچک استدلال می کند که راه سومی وجود دارد که نه پایدار است و نه مخرب. این استراتژی کم ریسک و با پاداش بالا، رویکردی به نوآوری است که همه رهبران شرکت باید آن را درک کنند تا زمانی که رقبایشان آن را تمرین می کنند، آن را تشخیص دهند و زمانی که مزیت رقابتی برای آنها به ارمغان می آورد، از آن استفاده کنند.

این رویکرد متمایز دارای سه عنصر کلیدی است:
شامل ایجاد خانواده ای از نوآوری های مکمل حول یک محصول یا خدمات است که همه آنها با هم کار می کنند تا آن محصول جذاب تر و رقابتی تر شود.
نوآوری های مکمل با هم کار می کنند. سیستمی برای اجرای یک استراتژی یا هدف واحد.
به طور اساسی، برخلاف نوآوری مخرب یا رادیکال، نوآوری در اطراف یک محصول کلیدی محصول مرکزی را به هیچ وجه اساسی تغییر نمی دهد.

در این کار قدرتمند و کاربردی کتاب، استاد وارتون، دیوید رابرتسون، نشان می‌دهد که چگونه بسیاری از شرکت‌های معروف، از جمله CarMax، GoPro، LEGO، Gatorade، Disney، USAA، Novo Nordisk و بسیاری دیگر از این رویکرد برای دفع تهدیدات رقابتی و دستیابی به موفقیت بزرگ استفاده کردند. او به تشریح شیوه‌های سازمانی می‌پردازد که ناخواسته این رویکرد نوآوری را در بسیاری از شرکت‌ها مخدوش می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه سازمان‌ها می‌توانند بر این چالش‌ها غلبه کنند.

با هدف رهبرانی که به دنبال استراتژی‌هایی برای نوآوری پایدار هستند، و تعداد مدیرانی که به سرعت در حال رشد هستند درگیر ایجاد آن هستند. محصولات جدید، قدرت ایده های کوچک یک راه سوم منطقی، ارگانیک و پایدار برای نوآوری ارائه می دهد.

Conventional wisdom today says that to survive, companies must move beyond incremental, sustaining innovation and invest in some form of radical innovation. “Disrupt yourself or be disrupted!” is the relentless message company leaders hear. The Power of Little Ideas argues there’s a “third way” that is neither sustaining nor disruptive. This low-risk, high-reward strategy is an approach to innovation that all company leaders should understand so that they recognize it when their competitors practice it, and apply it when it will give them a competitive advantage.

This distinctive approach has three key elements:
• It consists of creating a family of complementary innovations around a product or service, all of which work together to make that product more appealing and competitive.
• The complementary innovations work together as a system to carry out a single strategy or purpose.
• Crucially, unlike disruptive or radical innovation, innovating around a key product does not change the central product in any fundamental way.

In this powerful, practical book, Wharton professor David Robertson illustrates how many well-known companies, including CarMax, GoPro, LEGO, Gatorade, Disney, USAA, Novo Nordisk, and many others, used this approach to stave off competitive threats and achieve great success. He outlines the organizational practices that unintentionally torpedo this approach to innovation in many companies and shows how organizations can overcome those challenges.

Aimed at leaders seeking strategies for sustained innovation, and at the quickly growing numbers of managers involved with creating new products, The Power of Little Ideas provides a logical, organic, and enduring third way to innovate.