دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Power of Co-Creation: Build It with Them to Boost Growth, Productivity, and Profits
دانلود کتاب قدرت خلق مشترک: آن را با آنها بسازید تا رشد، بهره وری و سود را افزایش دهید
مشخصات کتاب
The Power of Co-Creation: Build It with Them to Boost Growth, Productivity, and Profits
ویرایش: نویسندگان: Venkat Ramaswamy, Francis Gouillart سری: ISBN (شابک) : 1439181047, 9781439181041 ناشر: Free Press سال نشر: 2010 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 781 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 49,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Power of Co-Creation: Build It with Them to Boost Growth, Productivity, and Profits به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب قدرت خلق مشترک: آن را با آنها بسازید تا رشد، بهره وری و سود را افزایش دهید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب قدرت خلق مشترک: آن را با آنها بسازید تا رشد، بهره وری و سود را افزایش دهید
اپل برای افزایش سرعت و دامنه نوآوری خود از ایجاد مشترک استقبال
کرد و در طی دو سال بیش از 1 میلیارد دلار برای توسعه دهندگان
شریک App-Store خود ایجاد کرد، حتی اگر در ارزش بازار از
مایکروسافت پیشی گرفت. استارباکس پلتفرم آنلاین خود
MyStarbucksIdea.com را راه اندازی کرد تا از ایده های مشتریان
بهره ببرد و چرخش توربوشارژ شود. یونیلیور برای طراحی مجدد خطوط
تولید مانند شامپو سانسیلک و احیای رشد به تولید مشترک روی آورد.
نایک با ابتکار ایجاد مشترک نایک به موفقیت قابل توجهی دست یافت،
که جامعه ای متشکل از یک میلیون دونده را قادر می سازد با یکدیگر
و شرکت تعامل داشته باشند و سهم بازار خود را در سال اول 10 درصد
افزایش دهد.
ایجاد مشترک شامل بازتعریف روشی است که سازمان‌ها با افراد -
مشتریان، کارکنان، تامین‌کنندگان، شرکا و سایر ذینفعان درگیر
می‌شوند و آنها را وارد فرآیند خلق ارزش و درگیر کردن آنها در
تجارب غنی می‌کند، به منظور
< b>—تدوین استراتژی‌های پیشرفت جدید
—طراحی محصولات و خدمات جدید قانع‌کننده
—تحول فرآیندهای مدیریت
b>
—ریسک‌ها و هزینه‌های کمتر
—افزایش سهم بازار، وفاداری و بازده
در این کتاب راهگشا، ونکات راماسوامی (که اصطلاحهم‌آفرینی
را با سی کی پرهالاد ابداع کرد) و فرانسیس گویلارت، پیشگامان
همکاری با شرکت‌ها برای توسعه شیوه‌های خلق مشترک، نشان می‌دهند
که چگونه هر سازمانی چگونه است. - از شرکت های بزرگ گرفته تا شرکت
های کوچک، و سازمان های دولتی گرفته تا غیرانتفاعی- می توانند با
این روش ها به نتایج "برنده بیشتر-بردن بیشتر" دست یابند. بر اساس
تحقیقات فوق‌العاده و تجربیات عملی نویسندگان با پروژه‌های موفق
در ایجاد مشترک در ده‌ها سازمان هیجان‌انگیز جهان، قدرت ایجاد
مشترک با مثال‌های دقیق از شرکت‌های پیشرو مانند موارد فوق، و
همچنین از سیسکو، گلکسو اسمیت کلاین، آمازون، جبیل، پردیکا،
واکول، کاجا ناوارا، و بسیاری دیگر، نحوه استفاده شرکت‌ها از طیف
گسترده‌ای از «پلتفرم‌های تعامل» - و حتی تغییر ساختار فرآیندهای
مدیریت داخلی - در به منظور مهار قدرت خلق مشترک.
همانطور که انبوهی از مثال‌های نویسندگان به وضوح نشان می‌دهد،
شرکت‌ها دیگر نمی‌توانند مشتریان و سایر سهامداران را به‌عنوان
گیرندگان منفعل محصولات و خدمات خود ببینند، اما باید یاد بگیرید
که آنها را در تعریف و ارائه ارزش افزایش یافته مشارکت دهید. خلق
مشترک فراتر از «دیدگاه فرآیندی» مرسوم کیفیت، مهندسی مجدد و تفکر
ناب است و ذهنیت و تمرین جدید ضروری برای تقویت رشد پایدار،
بهره‌وری و سود در آینده است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Apple embraced co-creation to enhance the speed and scope of
its innovation, generating over $1 billion for its App-Store
partner-developers in two years, even as it overtook Microsoft
in market value. Starbucks launched its online platform
MyStarbucksIdea.com to tap into ideas from customers and
turbocharged a turnaround. Unilever turned to co-creation for
redesigning product lines such as Sunsilk shampoo and
revitalized growth. Nike achieved remarkable success with its
Nike+ co-creation initiative, which enables a community of
over a million runners to interact with one another and the
company, increasing its market share by 10 percent in the first
year.
Co-creation involves redefining the way organizations engage
individuals—customers, employees, suppliers, partners, and
other stakeholders—bringing them into the process of value
creation and engaging them in enriched experiences, in order
to
—formulate new breakthrough strategies
—design compelling new products and services
—transform management processes
—lower risks and costs
—increase market share, loyalty, and returns
In this pathbreaking book, Venkat Ramaswamy (who coined the
termco-creationwith C. K. Prahalad) and Francis
Gouillart, pioneers in working with companies to develop
co-creation practices, show how every organization—from large
corporation to small firm, and government agency to
not-for-profit—can achieve “win more–win more” results with
these methods. Based on extraordinary research and the authors’
hands-on experiences with successful projects in co-creation at
dozens of the world’s most exciting organizations,The Power
of Co-Creationillustrates with detailed examples from
leading firms such as those above, as well as from Cisco,
GlaxoSmithKline, Amazon, Jabil, Predica, Wacoal, Caja Navarra,
and many others, how enterprises have used a wide range of
“engagement platforms”—and how they have even restructured
internal management processes—in order to harness the power of
co-creation.
As the authors’ wealth of examples make vividly clear,
enterprises can no longer afford to view customers and other
stakeholders as passive recipients of their products and
services but must learn to engage them in defining and
delivering enhanced value. Co-creation goes beyond the
conventional “process view” of quality, re-engineering, and
lean thinking, and is the essential new mind-set and practice
for boosting sustainable growth, productivity, and profits in
the future.
