دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: First Edition
نویسندگان: Quinn. Robert E
سری:
ISBN (شابک) : 9781626565623, 9781626565647
ناشر: Berrett-Koehler Publishers
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب سازمان مثبت: رهایی از فرهنگها، محدودیتها و باورهای مرسوم: فرهنگ سازمانی تغییر سازمانی.
در صورت تبدیل فایل کتاب The positive organization : breaking free from conventional cultures, constraints, and beliefs به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سازمان مثبت: رهایی از فرهنگها، محدودیتها و باورهای مرسوم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
با توجه به فرضیات پذیرفته شده در مورد افراد و
سازمان ها، بسیاری از شرکت ها پتانسیل انسانی را هدر می دهند.
رابرت کوین نشان میدهد که چگونه میتوان از قرارداد سرپیچی کرد و
سازمانهایی ایجاد کرد که در آن افراد احساس مشارکت کامل و پاداش
مستمر داشته باشند، جایی که هم به صورت فردی و هم جمعی شکوفا
میشوند و از انتظارات فراتر میروند.
مشکل این است که رهبران از یک نقشه ذهنی منفی و محدود پیروی
میکنند. که اصرار دارد سازمانها باید دارای سلسله مراتب سفت و
سخت و از بالا به پایین باشند و افراد در آنها عمدتاً بر اساس
منافع شخصی و ترس هدایت میشوند. اما رهبران میتوانند نقشه ذهنی
متفاوتی را اتخاذ کنند، نقشهای که در آن سازمانها شبکههایی از
روابط سیال و در حال تحول هستند و افراد با تمایل به رشد، یادگیری
و خدمت به یک هدف بزرگتر برانگیخته میشوند. کوین با استفاده از
دهها داستان به یاد ماندنی، اقدامات خاصی را توصیف میکند که
رهبران میتوانند برای تسهیل ظهور این فرهنگ سازمانی انجام دهند -
کمک به افراد برای دستیابی به هدف، شرکت در گفتگوهای معتبر، دیدن
امکانات جدید و فداکاری برای خیر عمومی.
این کتاب شامل Positive Organization Generator است، ابزاری که
100 شیوه زندگی واقعی را از سازمانهای مثبت ارائه میکند و به
شما کمک میکند تا آنها را دوباره ابداع کنید تا متناسب با
نیازهای خاص خود باشند. با POG می توانید شیوه هایی را که بیشترین
تأثیر را بر سازمان شما دارند، شناسایی و اجرا کنید.
در قلب خود، این کتاب به رهبران کمک میکند تا احتمالات جدیدی را
که در واقعیتهای پذیرفتهشده زندگی سازمانی نهفته است، ببینند.
این پنج کلید برای یادگیری «دو زبانه» ارائه میکند - صحبت کردن
به زبان متعارف کسبوکار و همچنین به زبان سازمان مثبت. وقتی
رهبران بتوانند این کار را انجام دهند، قادر به ایجاد تغییر واقعی
و پایدار هستند.
Beholden to accepted assumptions about people and
organizations, too many enterprises waste human potential.
Robert Quinn shows how to defy convention and create
organizations where people feel fully engaged and continually
rewarded, where both individually and collectively they
flourish and exceed expectations.
The problem is that leaders are following a negative and
constraining “mental map” that insists organizations must be
rigid, top-down hierarchies and that the people in them are
driven mainly by self-interest and fear. But leaders can adopt
a different mental map, one where organizations are networks of
fluid, evolving relationships and where people are motivated by
a desire to grow, learn, and serve a larger goal. Using dozens
of memorable stories, Quinn describes specific actions leaders
can take to facilitate the emergence of this organizational
culture—helping people gain a sense of purpose, engage in
authentic conversations, see new possibilities, and sacrifice
for the common good.
The book includes the Positive Organization Generator, a tool
that provides 100 real-life practices from positive
organizations and helps you reinvent them to fit your specific
needs. With the POG you can identify and implement the
practices that will have the greatest impact on your
organization.
At its heart, the book helps leaders to see new possibilities
that lie within the acknowledged realities of
organizational life. It provides five keys for learning to be
"bilingual"--speaking the conventional language of business as
well as the language of the positive organization.
When leaders can do this, they are able to make real and
lasting change.
Content: Introduction: the reality of possibility --
The positive organization --
Becoming bilingual --
Creating a sense of purpose --
Nurturing authentic conversations --
Seeing possibility --
Embracing the common good --
Trusting the emergent process --
Using the positive organization generator --
Appendix --
The positive organization generator --
Index --
About the author.