دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1 ed.]
نویسندگان: Sandy Allgeier
سری: If You've Lost It
ISBN (شابک) : 0132082799, 9780132082792
ناشر: FT Press
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 194
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب The Personal Credibility Factor: How to Get It, Keep It, and Get It Back () به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب عامل اعتبار شخصی: چگونه آن را بدست آوریم، نگه داریم و آن را پس بگیریم () نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
وقتی پسر بودم، پدرم به من چند نصیحت کرد که اگر میخواهم دیگران به من اعتماد کنند و به من احترام بگذارند، توجه کنم: به قولهایت عمل کن. در قضاوت عجله نکنید. گفتار خود را با اعمال خود و کردار خود را با گفتار خود مطابقت دهید. به دیگران احترامی را که دوست دارید دریافت کنید نشان دهید. با کلام خود به عنوان یک پیوند مقدس رفتار کنید. ظاهراً بابا بیش از حد محتاط بود، زیرا سندی آلگایر آن سخنان کوتاه و بادوام را در کتابی کامل تبدیل کرده است که توصیه های بابا را با جزئیات واقعاً طاقت فرسا بررسی می کند. آلژیر حقایقی را که من دوست دارم فکر کنم بیشتر ما با آن بزرگ شدهایم، میپذیرد و از آنها سه «راز»، «هفت قدم» و تعداد زیادی برومید کوکی ثروت که شمارش را از دست دادهام، بیان میکند. اکنون میدانم که حباب سهام فناوری، فروپاشی انرون و بحران وامهای مسکن فرعی ثابت میکند که همه به اندازه من به حرفهای والدین خود گوش نمیدهند. اما آلگایر بین این جلدها چیزی نمی گوید که دیل کارنگی، ناپلئون هیل، و نسل هایی از نویسندگان کتاب های تجاری تاکنون به طور طولانی نگفته اند. به جایی رسید که با هر صفحه جدید فقط برای یک ایده یا اطلاعاتی که قبلاً نشنیده بودم دعا می کردم. و با هر صفحه تمام شده دعاهای من بی پاسخ ماند. من را اشتباه نفهمید من با تمام نکات آلگایر موافقم، و در صورت بعید که قبلاً این نکات را از والدین، معلمان، مربیان، دوستان، رئیسها، استادان پیشاهنگی، غریبههای تصادفی یا هزاران کتاب تجاری قبلی خود نشنیده باشید، او آنها را بیان میکند. خوب. اما وقتی زمان و تلاش محدود خود را صرف کتابی میکنم، انتظار دارم نویسنده آنقدر به من احترام بگذارد تا چیزی را که قبلاً نمیدانم به من بگوید.
When I was a boy, my father gave me a few bits of advice to heed if I wanted others to trust and respect me: follow through on your promises. Don't rush to judgment. Match your words to your actions and your actions to your words. Show others the respect you'd like to receive. Treat your word as a sacred bond. Apparently Daddy was a smidge too circumspect, because Sandy Allgeier has spun those concise, durable little sayings into a full-length book that investigates Daddy's advice in truly exhausting detail. Allgier takes the truths I'd like to think most of us grew up with and extrapolates from them three "secrets," seven "steps," and so many fortune cookie bromides that I lost count. Now I know that the tech stock bubble, Enron meltdown, and subprime mortgage crisis prove that not everyone listened to their parents as religiously as I did. But Allgeier says nothing between these covers that Dale Carnegie, Napoleon Hill, and generations of business book writers haven't already said at great length. It got to where, with each new page, I prayed for just one idea or piece of information I hadn't already heard. And with each finished page my prayers went unanswered. Don't misunderstand me. I agree with all of Allgeier's points, and in the unlikely event that you haven't already heard these pointers from your parents, teachers, mentors, friends, bosses, Scout masters, random strangers, or thousands of prior business books, she expresses them well. But when I invest my finite time and effort into a book, I expect the author to respect me enough to tell me something I don't already know.