The Organizational Sweet Spot: Engaging the Innovative Dynamics of Your Social Networks

عدم مشارکت کارکنان یکی از مبرم‌ترین مشکلاتی است که امروزه گریبانگیر مدیران شده و ظرفیت‌های نوآوری سازمان‌های بی‌شماری را مختل می‌کند. بر اساس نظرسنجی‌های اخیر، حدود 20 درصد از کارگران احساس می‌کنند که در محیطی با رکود دستمزدها، اخراج‌های گسترده، افزایش هزینه‌های مراقبت‌های بهداشتی و سایر عواملی که به بیگانگی، بی‌اعتمادی و بی‌تفاوتی کمک می‌کنند، از شغل خود جدا شده‌اند. در نقطه شیرین سازمانی، دکتر چارلز ایهین نگاهی تازه و تازه به آنچه برای جذب مجدد کارگران ناراضی و تقویت عزم آنها برای پیشبرد ایده های بدیع نیاز است، می کند. Ehin با به کارگیری آخرین تحقیقات در زمینه هایی مانند روانشناسی تکاملی، علوم اعصاب اجتماعی، رفتار سازمانی، انسان شناسی، و تحلیل شبکه های اجتماعی، نشان می دهد که چگونه عدم مشارکت کارکنان ریشه در یک ناهماهنگی اساسی بین انگیزه غریزی افراد برای توسعه هویت شخصی و گروهی خود از طریق غیررسمی یا \ روابط "ظهور" و روش هایی که در آن اهداف سازمانی و انگیزه های سود از طریق بوروکراسی رسمی اجرا می شوند. چالش سازمان‌های امروزی - که تحت شرایط دائماً در حال تغییر فعالیت می‌کنند - این است که این شکاف را کم کنند، یعنی «نقطه‌ی شیرین» را پیدا کنند، جایی که عناصر رسمی و غیررسمی سازمان با هم تداخل دارند. Ehin ابزارهای عملی را برای رهبران فراهم می کند تا از این \"دامنه دسترسی مشترک\" برای بهبود بهره وری، تسریع نوآوری و الهام بخشیدن به عملکرد استثنایی پشتیبانی کنند. مدل جدید او احتمالاً در سراسر تفکر مدیریت کنونی بازتاب پیدا می‌کند، زیرا ما به سمت ایجاد مکان‌های کاری حیاتی‌تر و معنادارتر پیش می‌رویم.

\"ایهین شکی باقی نمی‌گذارد که نقطه شیرین جایی است که افراد از هر دو طرف داوطلبانه شکل می‌گیرند (نوظهور). گروه‌هایی برای حل مشکلات. نقطه شیرین دقیقاً جایی است که بیشتر کار تولیدی در یک کسب‌وکار انجام می‌شود. اگر می‌خواهیم ایده‌های نوآورانه افراد در سازمان‌مان را رها کنیم، این حوزه با پویایی غیرقابل کنترلش است که به نهایت توجه ما نیاز دارد. همه چیز در مورد گسترش این نقطه شیرین است.\"

-- دیوید رالستون، شریک مدیر گروه مشاوره رالستون

\"برای چندین دهه اکنون، اکثر شرکت ها سعی کرده اند روحیه کارآفرینی بیشتری را به نیروی کار خود بیاورند.کتاب اهین مستقیماً به این موضوع می پردازد و از یک سازمان غیرمتمرکز به عنوان ابزاری برای توانمندسازی نیروی کار در همه سطوح استفاده می کند. نتیجه این توانمندسازی انگیزه است در اصل، پروفسور ایهین این موضوع را مطرح می‌کند که شرکت‌ها باید خود را با طبیعت انسانی هماهنگ کنند، نه با طبیعت انسانی مبارزه کنند. Ltd. و توسعه دهنده WorkForce Instinct®.

\"در آلمان نظرسنجی های مختلف اساس کتاب دکتر اهین را تایید می کند - آنها تصریح می کنند که بین 70 تا 90٪ کارمندان فکر نمی کنند که کار روزانه بر حقوق آینده یا فرصت های شغلی آنها تأثیر دارد. کتاب او نشان می دهد که چرا به این بحران رسیده ایم و همچنین راهنمایی های عملی می کند که چگونه می توانیم از این مخمصه مخرب خارج شویم. کار Ehin بسیار به موقع است و باید توسط هر کسی که علاقه مند به یافتن راه حلی برای این مشکل رایج است مطالعه شود.\"

--Mart Kivikas، شریک و مدیر عامل، Wissenskapital، Oberreichenbach آلمان

-- EM>

Employee disengagement is one of the most pressing problems plaguing managers today hampering the innovation capacities of countless organizations. According to recent polls, some 20 percent of workers report feeling disconnected from their jobs, in an environment of stagnating wages, massive layoffs, rising health care costs, and other factors that contribute to alienation, distrust, and apathy. In The Organizational Sweet Spot, Dr. Charles Ehin takes a refreshing new look at what it will take to reengage disaffected workers and boost their resolve to advance novel ideas. Applying the latest research from such fields as evolutionary psychology, social neuroscience, organizational behavior, anthropology, and social network analysis, Ehin demonstrates how employee disengagement is rooted in a fundamental misalignment between people’s instinctive drive to develop their personal and group identities through informal or "emergent" relationships and the ways in which organizational goals and profit motives are executed through formal bureaucracy. The challenge for today’s organizations—which operate under constantly changing conditions—is to narrow this gap, that is, to find the "sweet spot," where the formal and informal elements of the organization overlap. Ehin provides practical tools for leaders to support this "shared access domain" to improve productivity, catalyze innovation, and inspire exceptional performance. His new model is likely to reverberate throughout current management thinking as we move toward creating more vital and meaningful workplaces.

"Ehin leaves no doubt that the sweet spot is where individuals from both sides voluntarily form new (emergent) groups to solve problems. The sweet spot is precisely where most of the productive work in a business takes place. It is this domain with its uncontrollable dynamics that needs our utmost attention if we are to unleash the innovative ideas of the people within our organizations. It is all about expanding the sweet spot."

--David Ralston, Managing Partner, Ralston Consulting Group

"For decades now, most corporations have been trying to bring a more entrepreneurial spirit to their work force. Ehin's book addresses this subject directly by making the case for a decentralized organization as a means of empowering the work force at all levels. The result of that empowerment is motivation, followed by results. In essence, Professor Ehin is making the case that corporations should align themselves with, and not fight, human nature."

--James Tusty, Founder, Mountain View Group, Ltd. and Developer of WorkForce Instinct®.

"In Germany various surveys confirm the basis of Dr. Ehin’s book—they stipulate that between 70 - 90% of employees do not think that their day-to-day work has any impact on their future salary or career opportunities. His book shows why we have reached this crisis and he also gives practical guidance in how we can get out of this destructive predicament. Ehin's work is very timely and should be read by anyone who is interested in finding a solution to this common problem."

--Mart Kivikas, Partner and CEO, Wissenskapital, Oberreichenbach Germany