The Organisation of Integrated Product Development

در صنایع امروزی، توسعه محصول جدید (NPD) اغلب نقطه کانونی رقابت است. شرکت هایی که قادر به توسعه، تولید و معرفی محصولات جدید هستند، رقبای کلیدی در بازارهایی هستند که تنوع و زمان عرضه به بازار نقش فزاینده ای را ایفا می کند. هدف این بررسی در سازمان توسعه محصول یکپارچه پاسخگویی به این سوال است: کدام مکانیسم‌های یکپارچه‌سازی منجر به هماهنگی و همپوشانی مؤثر فعالیت‌های توسعه محصول جدید در چه موقعیت‌هایی می‌شود؟ مکانیسم‌ها، استراتژی‌ها و اهداف، دانش و مهارت‌ها و ترتیبات سازمانی ارائه شده و تأثیر آنها بر نتایج پروژه‌ها و روابط NPD مورد بحث قرار می‌گیرد. درک عمیقی از پیشینه و نظریه با استفاده از مطالعات موردی دقیق برای نشان دادن مسائل انسانی و سازمانی در عمل ارائه شده است.

In todays industries, New Product Development (NPD) is often the focal point of competition. Companies that are able effectively to develop, produce and introduce new products are the key competitors in markets where variety and time-to-market play an increasingly important role. This examination into the organisation of Integrated Product Development aims to answer the question: Which integration mechanisms lead to effective co-ordination and overlap of New Product Development activities in which situations? The mechanisms, strat egies and goals, knowledge and skills, and organisational arrangements are presented, and their impact on the results of NPD projects and relationships is discussed. An in-depth understanding of the background and theory is provided, using detailed case s tudies to illustrate both the human and organisational issues in practice.