The org : the underlying logic of the office

ما سازمان‌ها را ایجاد می‌کنیم زیرا باید کاری را انجام دهیم - کاری که به تنهایی نمی‌توانستیم انجام دهیم - و به آنها ملحق می‌شویم زیرا از مأموریت‌های آنها (و چک حقوق خود) الهام گرفته‌ایم. اما هنگامی که ما در داخل هستیم، این سازمان ها به ندرت احساس الهام می کنند. بنابراین، کجا همه چیز اشتباه رفت؟

در سازمان، ری فیسمن و تیم سالیوان، مبادلاتی را که هر سازمانی با آن مواجه است، توضیح می‌دهند، و استدلال می‌کنند که این ناکارآمدی روزمره در واقع ذاتی است. ماهیت ارگ ها سازمان علل اصلی این نقص را تشخیص می‌دهد، با منطق اقتصادی که چرا سازمان‌ها در وهله اول وجود دارند، و سپس راه خود را از طریق ساختار سازمان از اتاقک پست به دفتر مدیرعامل ادامه می‌دهد. /p>

می‌آموزید:

• هدف جلسات و اینکه چرا هرگز از بین نمی‌روند
• چرا حتی اعضای القاعده ملزم به ارائه سفر هستند و گزارش های هزینه
• مدیران برای چه چیزهایی خوب هستند
• چگونه ارتش و سایر ارگان ها در راهپیمایی همگام با تقویت نوآوری تعادل برقرار می کنند
• چرا مدیریت بیمارستان – نه قلب جراح-احتمال بیشتری برای نجات جان شما دارد
• چرا مدیران عامل اغلب بیش از 80 درصد از زمان خود را در جلسات صرف می‌کنند-و چرا دقیقاً همان جایی است که باید باشند (و چرا دستمزد زیادی دریافت می‌کنند)

We create organizations because we need to get a job done―something we couldn't do alone―and join them because we’re inspired by their missions (and our paycheck). But once we’re inside, these organizations rarely feel inspirational. So where did it all go wrong?

In The Org, Ray Fisman and Tim Sullivan explain the tradeoffs that every organization faces, arguing that this everyday dysfunction is actually inherent to the very nature of orgs. The Org diagnoses the root causes of that malfunction, beginning with the economic logic of why organizations exist in the first place, then working its way up through the org’s structure from the lowly cubicle to the CEO’s office.

You'll learn:

• The purpose of meetings and why they will never go away
• Why even members of al Qaeda are required to submit travel and expense reports
• What managers are good for
• How the army and other orgs balance marching in lockstep with fostering innovation
• Why the hospital administration―not the heart surgeon―is more likely to save your life
• Why CEOs often spend more than 80 percent of their time in meetings―and why that's exactly where they should be (and why they get paid so much)