دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The One Minute Manager
دانلود کتاب یک دقیقه مدیریت
مشخصات کتاب
The One Minute Manager
ویرایش: 10th anniversary نویسندگان: Ph.D. Kenneth Blanchard, M.D. Spencer Johnson سری: ISBN (شابک) : 9780425098479, 0425098478 ناشر: Berkley Trade سال نشر: 1983 تعداد صفحات: 64 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 326 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 36,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The One Minute Manager به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب یک دقیقه مدیریت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب یک دقیقه مدیریت
به احتمال زیاد منطقی است که مدیر یک دقیقه ای را در میان کتاب های مدیریتی کلاسیک بدانیم. موضوع واضح مدیریت افراد و کارمندان است، اما پوشش نوید راه‌هایی برای ساده‌تر کردن زندگی، انجام کارهای بیشتر و کمتر استرس را می‌دهد. در این راستا، نویسندگان چندین کتاب دیگر از جمله پدر/مادر یک دقیقه ای، فروشنده یک دقیقه ای و دیگران نوشته اند. مدیر یک دقیقه ای بر پویایی انسانی و مدیریت افراد به عنوان ابزاری برای دستیابی به نتایج تاکید دارد. ممکن است برای عده‌ای که از فناوری بر مردم حمایت می‌کنند، ابتدا کارکنان را به دلیل ترجیح فرهنگ از بالا به پایین سرزنش می‌کنند، به شرکت‌ها بیشتر از مردم اهمیت می‌دهند، غریب یا ساده‌تر به نظر برسد، و از قضا به هیچ یک یا به کسانی که کتاب‌ها و برنامه‌هایشان ارائه نمی‌شود خدمت نمی‌کنند. با قبول اصول اولیه، اما این نیاز به کتاب را بیش از پیش برجسته می کند. در ابتدا، این تصور ممکن است پوچ یا طولانی به نظر برسد، اما کتاب یک حقه نیست. نویسندگان دکترا هستند. دارنده و M.D. به ترتیب و این کتاب کوتاه و سرراست را بر اساس تحقیق در مورد رفتار و محرک های انسان قرار داده اند. این دومین باری بود که کتاب مدیر یک دقیقه ای (مدیر یک دقیقه ای؟) را می خواندم و مثل دفعه اول که در سال 1996 بود، جالب بود. بعد از این همه سال، توصیه های کنت بلانچارد و اسپنسر جانسون زنگ می زند. درست است مانند تایید افراد سطح C از شرکت هایی مانند شورون و جک در جعبه. شاید مانند خواننده، راوی کتاب یک فرد تا حدودی ناباور و کنجکاو است که به درستی در مورد این مفهوم شک دارد. او با مردی ملاقات می کند که یک "مدیر یک دقیقه ای" است و سه نکته دارد. در حالی که اینها ممکن است ساده و واضح به نظر برسند، جزئیات و روش‌شناسی کلید اصلی است. با استفاده از قالب داستانی، این کتاب به سه مولفه اساسی مدیریت انسانی می پردازد که انجام هر یک از آنها باید تقریباً یک دقیقه طول بکشد و پس از بحث ها و آموزش های اولیه که با کارمند جدید یا شروع یک پروژه جدید همراه است، انجام شود. تنظیم هدف یک دقیقه ای این تکنیک اصرار دارد که اهداف عملی خود را در قالبی مختصر از یک صفحه با حداکثر 250 کلمه بنویسید. که منجر به دانستن چگونگی اندازه گیری مداوم عملکرد، بررسی آنها و توافق با آنها با مدیر خود می شود. 2- تمجید یک دقیقه ای. این بخشی از یک قرارداد اولیه است. ستایش باید فوراً عمل ستودنی را دنبال کند و مشخص باشد. اخلاص را با ارائه یک لمس فیزیکی جزئی و تشویق بیشتر به آن انجام دهید. 3- توبیخ یک دقیقه ای. این نیز بخشی از یک درک اولیه است. انتقاد به محض اینکه مدیر متوجه اشتباه می شود و به طور خاص در مورد یک رفتار است و نه شخص، اتفاق می افتد. به دنبال آن چند ثانیه سکوت و بازگشت به ستایش فرد به طور کلی انجام می شود. روی آن معطل نشوید. در ابتدا سخت باشید تا مطمئن شوید که قسمت دلپذیر در مرحله دوم قرار می گیرد. افرادی که نسبت به خود احساس خوبی دارند، نتیجه می دهند. انگیزه شماره یک برای انسان بازخورد نتایج است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
It is likely reasonable to deem The One Minute Manager as a classic among management books. The obvious theme is managing people and employees, but the cover promises ways to simplify one's life, get more done and be less stressed. Along these lines, the authors have penned several other tomes including The One Minute Father/Mother, The One Minute Sales Person and others.The One Minute Manager emphasizes human dynamics and managing people as a means of achieving results. It might seem foreign or simplistic to some who espouse technology over people, blame employees first due to a preference for a top-down culture, care more for corporations than people, and ironically end up serving neither or those whose books and programs are not served by conceding to the fundamentals, but that highlights the need for the book even more.At first, the notion might seem absurd or a stretch, but the book is not a gimmick. The authors are a Ph.D. holder and M.D. respectively and have based the short and straightforward book on research into human behaviour and stimuli. This was my second time reading The One Minute Manager (The `One-Minute' Manager?) and it felt as interesting as the first time, which was back in 1996. After all these years, the advice of Kenneth Blanchard and Spencer Johnson rings true as does the endorsement of C-level persons from firms like Chevron and Jack In The Box.Perhaps like the reader, the book's narrator is a somewhat incredulous and curious person who is justly sceptical about the concept. He meets a man who is a `One Minute Manager' and has three tips. While these might sound simple and obvious the detail and methodology is the key. Using a story format, the book hones in on the three basic components of human management each of which should take approximately a minute to accomplish following the initial discussions and training that come with being a new employee or the initiation of a new project.1- One Minute Goal Setting. The technique insists on writing one's actionable goals down in a concise format of one page with no more than 250 words. That leads to knowing how to constantly measure performance, reviewing them and agreeing to them with one's manager.2- One Minute Praising. This is part of an upfront contract. Praise should follow the commendable action immediately and be specific. Impart sincerity by offering a slight physical touch and encourage more of the same.3- One Minute Reprimand. This is also part of an upfront understanding. The criticism happens as soon as the manager knows of the mistake and is very specifically about a behaviour and not the person. This is followed by a few seconds of silence and a reversion to the praise of the person overall. Do not dwell on it. Be tough at first in order to make sure the pleasant part comes second.People Who Feel Good About Themselves Produce Results. The number one motivator for humans is feedback on results.
