دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: اقتصاد ویرایش: نویسندگان: Bradley W. Hall سری: ISBN (شابک) : 081440927X, 9780814409596 ناشر: سال نشر: 2008 تعداد صفحات: 257 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The New Human Capital Strategy: Improving the Value of Your Most Important Investment--Year After Year به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی جدید سرمایه انسانی: بهبود ارزش مهم ترین سرمایه گذاری شما - سال به سال نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اغلب گفته می شود که تنها منبع واقعی مزیت رقابتی پایدار، مردم هستند. اما این به چه معناست و چگونه می توان آن را اندازه گیری و مدیریت کرد؟ چه تعداد از سازمان ها می دانند که آیا سرمایه انسانی آنها بهتر از رقبایشان است یا حتی سال به سال بهبود می یابد؟ و استراتژی برای بهبود مستمر این عملکرد چیست؟ "استراتژی سرمایه انسانی جدید" نقشه راهی برای ارائه نتایج قابل اندازه گیری تجاری از طریق بهبود سیستماتیک عملکرد افرادی است که در نقش های مهم برای مشتریان و سهامداران هستند. این کتاب با پیشنهاد یک تغییر اساسی در روش اندازهگیری و مدیریت افراد سازمانها، بیان میکند که مزیت رقابتی تابعی از چهار حوزه قدرت است: تیمهای اجرایی مؤثر. رهبرانی که نتایج را ارائه می دهند؛ عملکرد بهتر از رقبا در موقعیت های کلیدی؛ و عملکرد نیروی کار این راهنمای ضروری با استفاده از مثالها، تحقیقات و معیارها، سیستمی را در اختیار خوانندگان قرار میدهد تا اطمینان حاصل شود که افرادشان امسال از سال گذشته ارزشمندتر هستند.
It is often said that the only true source of sustained competitive advantage is people. But what does that mean and how can this be measured and managed? How many organizations know whether their human capital outperforms their competitors', or even whether it improves year-over-year? And what is the strategy for continually improving that performance?The "New Human Capital Strategy" is a roadmap for delivering measurable business results by systematically improving the performance of those in roles most important to customers and shareholders. Proposing a radical shift in the way organizations measure and manage their people, the book asserts that competitive advantage is a function of four areas of strength: effective executive teams; leaders who deliver results; outperforming competitors in key positions; and workforce performance. Using examples, research, and metrics, this essential guide provides readers with a system for ensuring that their people are more valuable this year than the last.