دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The new edge in knowledge : how knowledge management is changing the way we do business
دانلود کتاب لبه جدید در دانش: چگونه مدیریت دانش نحوه انجام تجارت ما را تغییر می دهد
مشخصات کتاب
The new edge in knowledge : how knowledge management is changing the way we do business
ویرایش: 1 نویسندگان: Hubert. Cindy, O'Dell. Carla S سری: ISBN (شابک) : 9780470917398, 9781118015186 ناشر: Wiley سال نشر: 2011 تعداد صفحات: 258 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 54,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب لبه جدید در دانش: چگونه مدیریت دانش نحوه انجام تجارت ما را تغییر می دهد: مدیریت دانش. یادگیری سازمانی مدیریت منابع اطلاعاتی اثربخشی سازمانی. کسب و کار. کسب و کار و اقتصاد -- تصمیم گیری و حل مسئله.
در صورت تبدیل فایل کتاب The new edge in knowledge : how knowledge management is changing the way we do business به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب لبه جدید در دانش: چگونه مدیریت دانش نحوه انجام تجارت ما را تغییر می دهد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب لبه جدید در دانش: چگونه مدیریت دانش نحوه انجام تجارت ما را تغییر می دهد
"بهترین تفکر و اقدامات در عرصه سریع همکاری و مدیریت دانش The
New Edge in Knowledge عملی ترین و خلاقانه ترین شیوه ها را به
تصویر می کشد تا اطمینان حاصل شود که سازمان ها دانش مورد نیاز
خود را در آینده دارند و مهمتر از آن توانایی برقراری ارتباط را
دارند. نقطه ها و استفاده از دانش برای موفقیت امروز. سازمان خود
را برای روش های جدید کار و همکاری با با استفاده از مدیریت دانش
بسازید یا ارتقا دهید. با محبوب ترین روش های امروزی برای همکاری
سازگار شوید. مانند شبکه های اجتماعی. غلبه بر سیلوهای سازمان،
انباشت دانش و مقاومت «در اینجا اختراع نشده». از فناوری های
نوظهور و دستگاه های تلفن همراه برای ایجاد شبکه ها و به اشتراک
گذاری دانش بهره ببرید. آنچه را که می توان از فیس بوک، توییتر،
گوگل و آمازون آموخت، شناسایی کنید. شرکت‌ها و افراد را باهوش‌تر،
قوی‌تر و سریع‌تر کنید. سرراست و آسان‌تر برای دنبال کردن، این
منبعی است که شما بارها و بارها برای شناختن و حفظ اطلاعات به آن
مراجعه خواهید کرد. بعلاوه، این کتاب مملو از مثال‌های واقعی است
- مطالعات موردی و عکس‌های فوری از نحوه موفقیت شرکت‌ها با مدیریت
دانش\"-- �Read
بیشتر...
چکیده:
چکیده:
بهترین تفکر و اقدامات در عرصه سریع همکاری و مدیریت دانش The
New Edge in Knowledge عملی‌ترین و خلاقانه‌ترین شیوه‌ها را
برای اطمینان از اینکه سازمان‌ها دانش مورد نیاز خود در آینده و
مهمتر از آن، توانایی اتصال نقاط و استفاده از دانش را دارند،
به تصویر می‌کشد. برای موفقیت امروز. �بیشتر بخوانید...
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
"The best thinking and actions in the fast-moving arena of
collaboration and knowledge management The New Edge in
Knowledge captures the most practical and innovative practices
to ensure organizations have the knowledge they need in the
future and, more importantly, the ability to connect the dots
and use knowledge to succeed today. Build or retrofit your
organization for new ways of working and collaboration by
using knowledge
management. Adapt to today's most popular ways to collaborate
such as social networking. Overcome organization silos,
knowledge hoarding and "not invented here" resistance. Take
advantage of emerging technologies and mobile devices to build
networks and share knowledge. Identify what can be learned from
Facebook, Twitter, Google and Amazon to make firms and people
smarter, stronger and faster. Straightforward and
easy-to-follow, this is the resource you'll turn to again and
again to get-and stay-in the know. Plus, the book is filled
with real-world examples - the case studies and snapshots of
how best practice companies are achieving success with
knowledge management"-- �Read
more...
Abstract:
Abstract:
The best thinking and actions in the fast-moving arena of
collaboration and knowledge management The New Edge in
Knowledge captures the most practical and innovative
practices to ensure organizations have the
knowledge they need in the future and, more importantly, the
ability to connect the dots and use knowledge to succeed
today. �Read
more...
فهرست مطالب
Content: Positioning knowledge management for the future. What is knowledge management? --
KM in the new context --
Primary directives --
Showcasing KM leaders --
Closing comments --
A call to action. Determine the value proposition --
Identify critical knowledge --
Locate your critical knowledge --
How knowledge should flow --
Getting buy-in --
Closing comments --
Knowledge management strategy and business case. A framework for KM strategy development --
The business case for KM --
Closing comments --
Selecting and designing knowledge management approaches. A portfolio of approaches --
Selecting KM approaches --
Designing a KM approach --
What can go wrong --
Portfolio example: retaining critical knowledge --
Closing comments --
Proven knowledge management approaches. Communities of practice --
Lessons learned --
Transfer of best practices --
Closing comments --
Emerging knowledge management approaches. The promise of social computing --
Revealing new facets of information --
The new generation of self-service: the digital hub --
The digital hub at work --
Challenges and change management --
Our recommendations --
Case examples --
Closing comments --
Working social networking. Guidelines for enterprise social networking --
Closing comments --
Governance, roles, and funding. Governance group --
KM core group --
KM design teams --
Investing in KM --
Balancing corporate and business-unit funding --
Closing comments --
Building a knowledge-sharing culture. Lead by example --
Brand aggressively --
Make KM fun --
Closing comments --
Measuring the impact of knowledge management. A portfolio of measures --
Measuring across the levels of maturity --
The power of analytics --
A KM measurement system --
Closing comments --
Make best practices your practices. Above and in the flow --
Other principles --
So what do you do Monday morning? --
Appendix: Case studies. ConocoPhillips --
Fluor --
IBM --
MITRE.
