دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: T. Inagami, D. Hugh Whittaker سری: ISBN (شابک) : 0521843707, 9780511080517 ناشر: سال نشر: 2005 تعداد صفحات: 296 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The New Community Firm: Employment, Governance and Management Reform in Japan به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شرکت اجتماعی جدید: اصلاحات اشتغال، حکمرانی و مدیریت در ژاپن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
«مدیریت ژاپنی» پس از همهچیز پیش از آن در دهه 1980، در دهه 1990 با مشکل مواجه شد، بهویژه در صنایع با فناوری پیشرفته، و بسیاری را بر آن داشت تا اعلام کنند که عمر مفید آن گذشته است. از اواخر دهه 1990، شرکت های پیشرو اصلاحات گسترده ای را آغاز کردند که برای بازگرداندن نیروی کارآفرینی خود طراحی شده بودند. برای برخی، این پایان مدیریت ژاپنی بود. برای دیگران، کمی تغییر کرده بود. از دیدگاه شرکت اجتماعی، Inagami و Whittaker در این کتاب در سال 2005، تغییرات در شیوه های استخدام، حاکمیت شرکتی و اولویت های مدیریت را بررسی می کنند و از ترکیبی غنی از داده های نظرسنجی و مطالعه عمیق هیتاچی، شرکت پیشرو برق عمومی ژاپن استفاده می کنند. و گروه سازمانی آنها تغییر و تداوم، ظهور یک «مدل اصلاحشده» را مییابند، اما نه نابودی شرکت اجتماعی. این مدل هم سرزندگی اقتصادی و هم عدالت اجتماعی را در محدودههای محدود مورد بررسی قرار میدهد. این کتاب بینش های منحصر به فردی را در مورد تغییرات در مدیریت، شرکت ها و جامعه ژاپن ارائه می دهد.
After sweeping all before it in the 1980s, 'Japanese management' ran into trouble in the 1990s, especially in the high-tech industries, prompting many to declare it had outlived its usefulness. From the late 1990s leading companies embarked on wide-ranging reforms designed to restore their entrepreneurial vigour. For some, this spelled the end of Japanese management; for others, little had changed. From the perspective of the community firm, Inagami and Whittaker examine changes to employment practices, corporate governance and management priorities, in this 2005 book, drawing on a rich combination of survey data and an in-depth study of Hitachi, Japan's leading general electric company and enterprise group. They find change and continuity, the emergence of a 'reformed model', but not the demise of the community firm. The model addresses both economic vitality and social fairness, within limits. This book offers unique insights into changes in Japanese management, corporations and society.