دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The New Boardroom Leaders: How Today's Corporate Boards Are Taking Charge
دانلود کتاب رهبران جدید اتاق های هیئت مدیره: چگونه هیئت مدیره شرکت های امروزی مسئولیت دارند
مشخصات کتاب
The New Boardroom Leaders: How Today's Corporate Boards Are Taking Charge
ویرایش:
نویسندگان: Ralph D. Ward
سری:
ISBN (شابک) : 031335300X, 9780313353000
ناشر: Praeger
سال نشر: 2008
تعداد صفحات: 220
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 711 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 45,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The New Boardroom Leaders: How Today's Corporate Boards Are Taking Charge به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبران جدید اتاق های هیئت مدیره: چگونه هیئت مدیره شرکت های امروزی مسئولیت دارند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب رهبران جدید اتاق های هیئت مدیره: چگونه هیئت مدیره شرکت های امروزی مسئولیت دارند
برای نسل‌ها، مدل دنج و استاندارد رهبری اتاق هیئت مدیره ساده بود: مدیرعامل همچنین رئیس هیئت‌مدیره بود و مدیران بر ابتکارات او مهر تایید زدند. قانون سال 2002 ساربنز-آکسلی تغییرات اساسی را در تمام شرکت‌های دولتی ایالات متحده تحمیل کرد: هیئت مدیره اکنون باید جلساتی را بدون مدیریت برگزار کند، کمیته‌های کلیدی قوانین استقلال سخت جدید دارند، و همه اعضای هیئت مدیره اکنون با مسئولیت قانونی اجتناب‌ناپذیری برای ارائه نظارت واقعی مستقل بر شرکت مواجه هستند. . اقدامات اشتباه می تواند شرکت ها و مدیران فردی را در معرض خطر جدی قانونی قرار دهد. نتیجه یک تقاضای فوری است که هیئت‌های مدیره شرکت‌ها رهبران مستقل و مطمئن خود را از درون توسعه دهند. اما چگونه؟ این چیزی است که رالف وارد، کارشناس حاکمیت، در The New Boardroom Leaders، به تفصیل توضیح می دهد. تا به حال، هیچ کس پاسخ هایی را برای سؤالات جدید و اساسی حاکمیت ردیابی و جمع آوری نکرده است. شرح شغل یک کارگردان اصلی باید شامل چه مواردی باشد؟ چرا یک صندلی جداگانه لزوما یک صندلی مستقل نیست؟ چگونه دستور کار جلسات مدیران مستقل را شکل می دهید؟ مدیران عامل و رهبران جدید هیئت مدیره چگونه نقش های خود را تقسیم می کنند؟ واقعاً یک رهبر هیئت مدیره مجزا چقدر باید قدرت داشته باشد؟ این کتاب به این سوالات و موارد دیگر پاسخ می دهد. شرکت ها در حال تقلا برای ایجاد رویه ها و نقش های جدید هستند. اما شرح وظایف کمی برای این رهبران اتاق هیئت مدیره جدید وجود دارد - چیزی که این کتاب ارائه می دهد، و همچنین بینش ها و نکات زیادی را ارائه می دهد. The New Boardroom Leaders بر اساس مصاحبه ها و تحقیقات گسترده، اولین نگاه داخلی به نحوه انجام کار رهبران هیئت مدیره را ارائه می دهد. تأکید بر توصیه‌های عملی رهبران واقعی هیئت مدیره در مورد آنچه در اتاق‌های هیئت مدیره آنها کار می‌کرد، چه کارهایی انجام نشد و آنچه در آینده انتظار دارند، خواهد بود. در دنیای جدیدی که توسط Sarbanes-Oxley و تلاش برای عملکرد شرکتی همیشه بهتر و کاملاً اخلاقی به وجود آمده است، این یک راهنمای ارزشمند و طولانی مدت برای اعضای هیئت مدیره خواهد بود.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
For generations, the cozy, standard model of boardroom leadership was simple: The CEO was also Chairman of the Board, and directors rubberstamped his initiatives. The 2002 Sarbanes-Oxley Act forced radical change on all U.S. public corporations: The board must now hold sessions without management, key committees have tough new independence rules, and all board members now face an unavoidable legal responsibility to provide truly independent oversight of the corporation. Missteps can put companies and individual directors in serious legal danger. The result is an urgent demand that corporate boards develop their own confident, independent leaders from within. But how? That\'s something that governance expert Ralph Ward, in The New Boardroom Leaders, explains in detail. Until now, no one has tracked and compiled answers to new, basic governance questions. What should a lead director\'s job description include? Why is a separate chair not necessarily an independent chair? How do you shape an agenda for meetings of independent directors? How do CEOs and the new board leaders divide their roles? How much power should a separate board leader really have? This book answers these questions and more. Companies are scrambling to create new procedures and roles. But there are few job descriptions for these new boardroom leaders—something this book provides, as well as a wealth of insights and tips. The New Boardroom Leaders offers the first inside look at how board leaders actually do their jobs, based on extensive interviews and research. The emphasis will be on practical advice from real board leaders on what worked in their boardrooms, what didn\'t, and what they expect in the future. It will become a longtime, worthy guide for board members in the new world brought on by Sarbanes-Oxley and the quest for ever-better, and strictly ethical, corporate performance.
