The Myths of Health Care: Towards New Models of Leadership and Management in the Healthcare Sector

این ارزیابی تحریک آمیز باورهای رایج در مورد مدیریت مراقبت های بهداشتی را باز می کند و آنها را با استراتژی های عملی و اهداف سیاست واقع بینانه جایگزین می کند. با استفاده از "افسانه های مراقبت های بهداشتی" هنری مینتزبرگ به عنوان یک سکوی پرشی، شیوه های مدیریتی را که ارائه مراقبت را تضعیف می کند، نشان می دهد، ریشه های فرهنگی و سازمانی آنها را بررسی می کند، و جزئیات چگونگی تغییر آنها را از طریق تغییر در استراتژی مدیریت، سازمان، مقیاس و سبک نشان می دهد. مقابله با خرد متعارف در مورد تصمیم گیری، مقرون به صرفه بودن، کیفیت خدمات، و برابری، مشارکت کنندگان با ترویج همکاری، تعامل و عقل سلیم، مفاهیم ماموریت و چشم انداز را به خوبی تنظیم می کند. پانل چند رشته‌ای از کارشناسان کتاب محبوب‌ترین «افسانه‌های» مدیریت مراقبت‌های بهداشتی را تحلیل می‌کند، از جمله:

· سیستم مراقبت‌های بهداشتی در حال شکست است.

· سیستم مراقبت های بهداشتی را می توان از طریق مهندسی اجتماعی اصلاح کرد. · موسسات مراقبت های بهداشتی را می توان با آوردن رهبر قهرمان اصلاح کرد.

· مراقبت های بهداشتی به درستی به بخش خصوصی واگذار می شود. بخش، به خاطر کارآمدی.

افسانه های مراقبت های بهداشتی با مخاطبان زیادی و متنوع صحبت می کند: محققان در همه سطوح علاقه مند به تحقیق در سیاست گذاری و مدیریت سلامت، دانشجویان فارغ التحصیل و کارشناسی که در دوره های آموزشی رهبری و مدیریت سازمان بخش دولتی شرکت می کنند، و متخصصان در زمینه مراقبت های بهداشتی هستند.

This provocative appraisal unpacks commonly held beliefs about healthcare management and replaces them with practical strategies and realistic policy goals. Using Henry Mintzberg’s “Myths of Healthcare” as a springboard, it reveals management practices that undermine care delivery, explores their cultural and corporate origins, and details how they may be reversed through changes in management strategy, organization, scale, and style. Tackling conventional wisdom about decision-making, cost-effectiveness, service quality, and equity, contributors fine-tune concepts of mission and vision by promoting collaboration, engagement, and common sense. The book’s multidisciplinary panel of experts analyzes the most popular healthcare management “myths,” among them:

· The healthcare system is failing.

· The healthcare system can be fixed through social engineering. · Healthcare institutions can be fixed by bringing in the heroic leader.

· Healthcare is rightly left to the private sector, for the sake of efficiency.

The Myths of Health Care speaks to a large, diverse audience: scholars of all levels interested in the research in health policy and management, graduate and under-graduate students attending courses in leadership and management of public sector organization, and practitioners in the field of health care.