دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Multinational Corporation in China: Controlling Interests (Organization and Strategy)
دانلود کتاب شرکت چند ملیتی در چین: کنترل منافع (سازمان و استراتژی)
مشخصات کتاب
The Multinational Corporation in China: Controlling Interests (Organization and Strategy)
ویرایش: 1
نویسندگان: Stephen Todd Rudman
سری:
ISBN (شابک) : 1405133694, 9781405178563
ناشر:
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 259
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 42,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Multinational Corporation in China: Controlling Interests (Organization and Strategy) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شرکت چند ملیتی در چین: کنترل منافع (سازمان و استراتژی) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب شرکت چند ملیتی در چین: کنترل منافع (سازمان و استراتژی)
شرکت چند ملیتی در چین: منافع کنترل به این سوال می پردازد که چگونه شرکت های چند ملیتی وابستگان جهانی خود را کنترل و هماهنگ می کنند، با یک داستان درونی جذاب در مورد چین معاصر. تمرکز بر فرآیندهای کنترل مدیریت پویا توسط چهار شرکت بزرگ چند ملیتی ایالات متحده در عملیات آنها در چین. بر اساس تحقیقات خود نویسنده، از جمله مصاحبه های شخصی با مدیران ارشد، و گفتگو با مشاوران، وکلا و مقامات دولتی. اسناد داخلی و همچنین در دسترس عموم، و کتاب ها، روزنامه ها و نشریات مربوط به صنایع مربوطه و چین را بررسی می کند. خوانندگان را قادر می سازد درک کنند که چگونه شرکت های چند ملیتی مدیریت می شوند. توسعه یک نظریه منسجم از کنترل مدیریت را تسهیل می کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The Multinational Corporation in China: Controlling Interests addresses the question of how multinational corporations control and coordinate their worldwide affiliates, with a fascinating inside story on contemporary China. Focuses on dynamic management control processes by four large US multinational corporations of their China operations. Based on the author’s own research, including personal interviews with senior managers, and discussions with consultants, lawyers, and government officials. Reviews internal as well as publicly available company documents, and books, newspapers and periodicals dealing with relevant industries and with China. Enables readers to understand how multinational corporations are managed. Facilitates the development of a coherent theory of management control.
فهرست مطالب
Series Editors’ Foreword......Page 9
Acknowledgments......Page 10
Introduction......Page 11
PART I Theory and Context......Page 25
1 Control and Coordination within Multinational Corporations: the Undeveloped State of Theory......Page 27
2 Multinational Corporations in China: the Institutional Context......Page 38
PART II The Cases......Page 67
3 “According to Plan”: Control and Coordination through the Discipline of Planning in an American Multinational C......Page 69
4 “Control and Coordination through Goals”: the Role of a Paramount Corporate Goal in Managing an American Multina......Page 83
5 “Global Replication”: Control and Coordination through the Discipline of Replication of Organizational Processes......Page 96
6 “The Genetics of an Operating System”: Control and Coordination through the Transmission of Shared Management Pro......Page 115
PART III Comparison and Analysis across the Cases......Page 133
7 Cross-Case Comparison Summary......Page 135
8 Setting Goals, Selecting Strategies, and Adopting Organizational Forms......Page 154
9 Controlling and Coordinating People: Human Resources Management Policies and Practices......Page 168
10 Control and Coordination of Money and Factories: Finance and Manufacturing......Page 189
11 Control and Coordination of Responses to China’s Institutional Environments......Page 198
Conclusion: Informing the Theory and Practice of Control and Coordination in the Multinational Corporation......Page 206
Notes......Page 217
References......Page 225
Index......Page 241
