دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Patrick M. Lencioni
سری:
ISBN (شابک) : 9781119600466, 9781119600442
ناشر:
سال نشر: 2019
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 357 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Motive به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب انگیزه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
شای همچنان عصبانی بود، اما با بیاعتنایی شانههایش را بالا انداخت، انگار که میخواهد بگوید، آنقدرها هم مهم نیست. "پس، من در مورد چه اشتباهی دارم؟" "شما نمی خواهید این را بشنوید، اما به هر حال باید به شما بگویم." لیام قبل از تمام شدن مکث کرد. "شاید سخت کار می کنید، اما این کار را برای شرکت انجام نمی دهید." "آن لعنتی چه معنی میده؟" شای می خواست بداند. لیام که می دانست ممکن است دشمنش به خاطر چیزی که می خواهد بگوید او را مشت کند، پاسخ داد. "تو این کار را برای خودت انجام می دهی." پاتریک لنسیونی، نویسنده پرفروش نیویورک تایمز، دوازده کتاب نوشته است که بر چگونگی تشکیل تیم و رهبری سازمان توسط رهبران تمرکز دارد. در The Motive، او توجه خود را به سمت کمک به آنها معطوف میکند تا اهمیت این که چرا در وهله اول پیشرو هستند را درک کنند. لنسیونی در چیزی که ممکن است جذاب ترین صفحه او تا به امروز باشد، خوانندگان خود را به گفتگوی یک روزه بین مدیران عامل رقیب سوق می دهد. شی دیویس مدیر عامل Golden Gate Alarm است که تنها پس از یک سال حضور در سمت خود، شروع به نگرانی در مورد شغل خود کرده و ناامید است تا بفهمد چگونه اوضاع را تغییر دهد. شی که جای دیگری ندارد، توصیههایی را دریافت میکند که به سختی میتوان آن را بلعید از نامحتملترین و ناخواستهترین منبع - لیام آلکات، مدیرعامل یک شرکت امنیتی موفقتر و منفورترین حریفش. لنسیونی از پیچشهای داستانی غیرمنتظره و دیالوگهای واضح استفاده میکند تا ما را به سفری ببرد که به نتیجهای میرسد که به همان اندازه غیرمنتظره و روشنکننده است. همانطور که در کتابهای دیگرش انجام میدهد، سپس خلاصهای ساده از درسهای این افسانه ارائه میکند و توضیح واضحی از نظریه خود را با توصیههای عملی ترکیب میکند تا به مدیران کمک کند انگیزه واقعی خود را برای رهبری بررسی کنند. لنسیونی علاوه بر برانگیختن خوانندگان به ارزیابی صادقانه خود، مراحل عملی را برای تغییر رویکردشان در پنج حوزه کلیدی ارائه می دهد. در انجام این کار، او به رهبران کمک می کند تا از دام هایی که سازمان های آنها را خفه می کند و حتی به افرادی که قرار است به آنها خدمت می کنند آسیب برساند، اجتناب کنند.
Shay was still angry but shrugged nonchalantly as if to say, it’s not that big of a deal. “So, what am I wrong about?” “You’re not going to want to hear this, but I have to tell you anyway.” Liam paused before finishing. “You might be working hard, but you’re not doing it for the company.” “What the hell does that mean?” Shay wanted to know. Knowing that his adversary might punch him for what he was about to say, Liam responded. “You’re doing it for yourself.” New York Times best-selling author Patrick Lencioni has written a dozen books that focus on how leaders can build teams and lead organizations. In The Motive, he shifts his attention toward helping them understand the importance of why they’re leading in the first place. In what may be his edgiest page-turner to date, Lencioni thrusts his readers into a day-long conversation between rival CEOs. Shay Davis is the CEO of Golden Gate Alarm, who, after just a year in his role, is beginning to worry about his job and is desperate to figure out how to turn things around. With nowhere else to turn, Shay receives some hard-to-swallow advice from the most unlikely and unwanted source—Liam Alcott, CEO of a more successful security company and his most hated opponent. Lencioni uses unexpected plot twists and crisp dialogue to take us on a journey that culminates in a resolution that is as unexpected as it is enlightening. As he does in his other books, he then provides a straightforward summary of the lessons from the fable, combining a clear explanation of his theory with practical advice to help executives examine their true motivation for leading. In addition to provoking readers to honestly assess themselves, Lencioni presents action steps for changing their approach in five key areas. In doing so, he helps leaders avoid the pitfalls that stifle their organizations and even hurt the people they are meant to serve.