The Mentoring Pocketbook

ویرایش:  
نویسندگان: Bob Garvey,  Geof Alred,  Richard Smith  
سری: The Manager Series 
ISBN (شابک) : 9781870471565, 1870471563 
ناشر: Management Pocketbooks 
سال نشر: 1998 
تعداد صفحات: 96 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 658 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 33,000

این کتاب راهبردهای عملی برای شروع و حفظ مشارکت مربیان در سازمان ها را ارائه می دهد. این تکنیک‌ها که برای جامعه تجاری نوشته شده‌اند، می‌توانند در هر محیطی استفاده شوند. کتابی کوچک در اندازه جیبی، درست برای ناهار یا قطار سواری به خانه، با تصاویر طنز و نقل قول های کاربردی به سرعت خوانده می شود. مهم‌ترین مدل سه مرحله‌ای برای هدایت مربی در طول فرآیند منتورینگ است. فرآیندی که شامل بررسی رابطه، دستیابی به درک جدید و برنامه ریزی اقدام می شود. هر مرحله شرح داده شده است و نویسندگان استراتژی ها و روش هایی را برای کار در مراحل ارائه می دهند. علاوه بر این، هر مرحله نظرات و سوالاتی را پیشنهاد می‌کند که ممکن است راهنما در هنگام برقراری ارتباط با مربی بیان کند. نویسندگان پیشنهاد می کنند که مربی از این مدل برای تأمل و برنامه ریزی استفاده کند.

کتاب از بسیاری جهات کوتاه است. بر تمایزات مهم بین مربیگری و مدیریت تاکید نمی کند. باید پوشش بیشتری به این موضوع داده می شد زیرا مدیران / سرپرستان / مربیان به احتمال زیاد مخاطبان این کتاب هستند. همچنین، با تخمین اینکه مربیان 2 تا 3 ساعت در ماه را برای راهنمایی صرف می کنند، مسئله بسیار کاربردی زمان را مورد توجه قرار می دهد. نویسندگان نمی گویند که این رقم بر چه اساس است. در نهایت، این به اندازه کافی اهمیت عمل متقابل را در راهنمایی مشارکت ها نشان نمی دهد. این کتاب برای راهنما و مربیان در نظر گرفته شده است، اما نقش مربی به عنوان راهنما کم اهمیت است.

ارائه حرف درست برای گفتن همیشه برای من یک چالش بوده است. من دوست دارم که این کتاب کوچک در واقع تعداد انگشت شماری از نمونه سوالات و نظرات را ارائه می دهد که می توانم از آنها استفاده کنم. همچنین، نویسنده نکات خوبی را هم برای مربی و هم برای مربی در این فرآیند ارائه می دهد. یک امتیاز اضافی، بخش مسائل و سوالات در پشت کتاب است که به دنبال آن صفحات خالی برای یادداشت برداری وجود دارد.

This book gives practical strategies for starting and maintaining mentor partnerships in organizations. Written for the business community, these techniques can be used in any setting. A small pocket-sized book, just right for lunch or the train ride home, it's a quick read with humorous illustrations and applicable quotes. Most notably is the three stage model for guiding the mentor through the mentoring process. A process that includes exploring the relationship, reaching new understandings and action planning. Each stage is described and the authors give strategies and methods for working within the stages. In addition, each stage has suggested comments and questions the mentor might say when communicating with the mentee. The authors suggest that the mentor use this model for reflection and planning.

The book falls short in many ways. It does not emphasize the important distinctions between mentoring and managing. More coverage should have been given to this topic since managers/supervisors/coaches are more likely the audience for this book. Also, it glazes over the very practical issue of time by estimating that mentors spend 2-3 hours a month mentoring. The authors do not say what this figure is based upon. Lastly, it does not adequately address the importance of the reciprocity in mentoring partnerships. This book is meant for mentor and mentees, but the mentee's role as guider is downplayed.

Coming up with the right thing to say has always been a challenge for me. I like that this little book actually gives a handful of sample questions and comments I can use. Also, the author gives some good tips for both the mentor and the mentee in the process. An added bonus is the issues and questions section in the back of the book, followed by some blank pages for note-taking.