دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Sarah Pope
سری:
ISBN (شابک) : 0874254213, 9780874254211
ناشر: HRD Press
سال نشر: 1997
تعداد صفحات: 154
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1,022 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Manager's Pocket Guide to Team Sponsorship (Manager's Pocket Guide Series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب راهنمای جیبی مدیر برای حمایت از تیم (مجموعه راهنمای جیبی مدیر) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
آیا شما مسئول راه اندازی تیم های جدید، ارائه جهت، تخصیص منابع، حذف موانع و خدمت به عنوان یک قهرمان همه جانبه برای تیم های کاری با عملکرد بالا هستید؟ این راهنمای عملی و گام به گام برای شما مناسب است! این مرجع جیبی نه تنها بر اهمیت تبدیل شعار و گفتار به عمل تأکید می کند، بلکه نحوه انجام آن را نیز بیان می کند. شما دستورالعمل های مفیدی برای تبدیل اصول مدیریت تیم به اقدامات روزمره دریافت خواهید کرد. هر فصل با مجموعه ای از سوالات شروع می شود که اسپانسر باید قبل از شروع هر تیمی بپرسد. پاسخ به این سؤالات کلید این است که آیا پروژه یا فعالیت واقعاً تلاشی را که برای یک تیم موفق انجام می شود را تضمین می کند. هنگامی که نیاز به تیم به وضوح مشخص شد، یک چک لیست اقدامات لازم را که اسپانسر باید برای راه اندازی و حفظ تیم انجام دهد، مشخص می کند. باقی مانده هر فصل جزئیات و دستورالعمل های خاص برای انجام فعالیت های موجود در چک لیست را ارائه می دهد. بسیاری از مراحل شامل تمرین ها، فعالیت ها یا تکالیف برای تقویت نکات یادگیری است. سه نوع متداول تیم را پوشش میدهد تیمهای موقت یا پروژهای تیمهای ایستاده یا کمیتهای تیمهای کاری طبیعی
Are you responsible for starting new teams, providing direction, allocating resources, removing roadblocks, and serving as an all-around champion for high-performance work teams? This practical, step-by-step guide is for you! Not only does this pocket reference emphasize the importance of turning slogans and talk into action, it tells how to do it. You'll get helpful guidelines for turning the principles of team management into day-to-day actions. Each chapter begins with a set of questions that the sponsor must ask before starting any team. The answers to these questions provide the keys to whether the project or activity actually warrants the effort that goes into a successful team. Once the need for the team has been clearly established, a checklist outlines the necessary actions the sponsor must take to successfully start and maintain the team. The remainder of each chapter provides the details and specific instructions for carrying out the activities on the checklist. Many of the steps include exercises, activities, or assignments to enhance the learning points. Covers the three most common types of teams Temporary or project teams Standing or committee-type teams Natural work teams
Table of Contents......Page 3
Introduction......Page 5
Ch 1: Sponsoring an Ad Hoc Team......Page 15
Ch 2: Sponsoring a Standing Team\r......Page 37
Ch 3: Sponsoring a Natural Team\r......Page 59
Appendix A......Page 101
Appendix B......Page 107
Appendix C......Page 113
Appendix D......Page 123
Appendix E......Page 137
Index......Page 145