دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Robert Bacal
سری:
ISBN (شابک) : 9780071421737, 0071421734
ناشر: McGraw-Hill
سال نشر: 2003
تعداد صفحات: 242
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Manager's Guide to Performance Reviews به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب راهنمای مدیر برای بررسی عملکرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
همه مدیران، خواه در موقعیتهای خود کاملاً جدید باشند یا در سلسله مراتب سازمانی تثبیت شده باشند، میتوانند هرازگاهی از کمی \"برس کردن\" استفاده کنند. مجموعه کتابهای کیفی مبتنی بر مهارت مملو از ایدهها و استراتژیهایی است که به مدیران کمک میکند تا برای سازمانهای خود توانمندتر، کارآمدتر، مؤثرتر و ارزشمندتر شوند. هم برای مدیران و هم برای کارکنان، بررسی عملکرد اغلب منفی و انضباطی تلقی میشود. راهنمای مدیر برای بررسی عملکرد به مدیران کمک می کند تا در عوض نظرات خود را مثبت و پیشگیرانه انجام دهند. این یک فرآیند گام به گام برای اجرای یک بررسی عملکرد موثر ارائه میکند، فرآیندی که نیازهای سازمان را برای ارزیابی کارکنان برآورده میکند و در عین حال به کارکنان احساس صادقانهای از نحوه عملکردشان و اینکه کجا میتوانند بهبود یابند، میدهد. همچنین رویکردهای مختلف برای بررسی عملکرد، اشکال و تکنیک های مختلف و موارد دیگر مورد بررسی قرار گرفته است.
All managers, whether brand new to their positions or well-established in the organizational hierarchy, can use a little "brushing up" now and then. The skills-based Briefcase Books series is filled with ideas and strategies to help managers become more capable, efficient, effective, and valuable to their organizations.For both managers and employees, performance reviews are too often viewed as negative and disciplinary. The Manager's Guide to Performance Reviewshelps managers instead make reviews both positive and proactive. It provides a step-by-step process for administering an effective performance review, one that will meet the organization's needs for employee appraisal while giving employees an honest sense of how they are performing and where they could improve. Also examined are various approaches to performance reviews, different forms and techniques, and more.
Team DDU......Page 1
Contents......Page 7
Preface......Page 11
1. A Tale of Two Performance Reviews......Page 17
2. Performance Reviews in the Scheme of Things......Page 36
3. Understanding Performance—Good and Bad......Page 54
4. Documenting Performance and Rating......Page 67
5. Documenting Performance-Narrative,......Page 82
6. Performance Planning—The Answer to Almost Any Review Problem......Page 102
7. Review Meetings, Step by Step......Page 118
8. Diagnosing, Problem Solving, and Ongoing......Page 137
9. Essential Communication Skills......Page 155
10. The Rewards and Punishment Dilemma......Page 180
11. Reviews with Employees of Different Stripes......Page 196
12. Facing Real-World Problems......Page 213
Appendix: Resources for Performance Reviews......Page 231
Index......Page 235