دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Florence M. Stone
سری:
ISBN (شابک) : 0814403743, 9780585019475
ناشر: AMACOM
سال نشر: 1997
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 502 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Manager's Balancing Act به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب قانون تعادل مدیر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
با مسطح شدن سلسله مراتب، نرم شدن فرمان، و داشتن اختیارات کارمندان برای تفکر و عمل مستقل - چه کاری برای مدیران باقی مانده است؟ فراوانی! بر اساس قانون تعادل مدیر، همه تغییرات سازمانی دهه گذشته مجموعه منحصر به فردی از مشکلات و چالش ها را ایجاد کرده است که مدیران باید به آنها رسیدگی کنند. این کتاب راه حل های عملی در مورد چگونگی ترکیب بهترین سبک های مدیریت \"سنتی\" و \"جدید\" برای موارد زیر ارائه می دهد: ** توانمندسازی دیگران در زمانی که آماده نیستند * کنار آمدن با مسئله وفاداری * تضمین ارتباطات مؤثر ** کارمندان را در قالب یک فرهنگ تیمی قرار دهید ** یک بخش سوخته را راه اندازی کنید ** جهت روشن، استانداردهای قابل اندازه گیری، اهداف قابل تعریف و موارد دیگر را ارائه دهید.
With hierarchies flattened, command softened, and employees empowered to think and act independently -- what's left for managers to do? Plenty! According to The Manager's Balancing Act, all of the organizational changes of the past decade have created a unique set of problems and challenges that managers must address. This book offers practical solutions on how to combine the best of "traditional" and "new" management styles to: ** empower others when they're not ready ** cope with the issue of loyalty ** ensure effective communications ** mold employees into a team culture ** jump-start a burnt-out department ** provide clear direction, measurable standards, definable goals, and more.