ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Management of Technological Innovation: Strategy and Practice

دانلود کتاب مدیریت نوآوری فنی: استراتژی و عمل

The Management of Technological Innovation: Strategy and Practice

مشخصات کتاب

The Management of Technological Innovation: Strategy and Practice

دسته بندی: منطق
ویرایش: 2 
نویسندگان: , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 0199208530, 9780199208524 
ناشر:  
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 402 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 40,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 12


در صورت تبدیل فایل کتاب The Management of Technological Innovation: Strategy and Practice به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت نوآوری فنی: استراتژی و عمل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت نوآوری فنی: استراتژی و عمل

مدیریت نوآوری فناوری (MTI) یکی از مهم ترین چالش های پیش روی کسب و کارهای امروزی است. نوآوری به محرک اساسی رقابت برای شرکت‌های با اندازه‌های مختلف در تقریباً همه بخش‌های تجاری و کشورها تبدیل شده است. اولین ویرایش این کتاب به یکی از محبوب‌ترین متون برای دانشجویان مدیریت نوآوری و فناوری تبدیل شده است. در این نسخه جدید، دیوید گان و آمون سالتر به مارک داجسون به عنوان نویسندگان ملحق می شوند و از تجربه ترکیبی 60 سال تحقیق و آموزش MTI استفاده می کنند. این کتاب مرتبط‌ترین تحلیل نظری را با شواهد تجربی معاصر و تاریخی ترکیب می‌کند تا راهنمای جامع و در عین حال مختصر و خواندنی برای چالش‌های MTI ارائه کند. رشد و پایداری این توضیح می دهد که چگونه MTI باید به صورت استراتژیک مدیریت شود و چگونه این امر با تدوین و اجرای استراتژی و ارائه ارزش به طور موفقیت آمیزی به دست می آید. فصل‌ها چارچوب‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها و مطالعات موردی را در مورد مدیریت ارائه می‌کنند: استراتژی نوآوری، جوامع و شبکه‌ها، تحقیق و توسعه، طراحی و توسعه محصول و خدمات جدید، عملیات و تولید، و تجاری‌سازی. بر اساس تجزیه و تحلیل قوی، کتاب طیف گسترده‌ای را ارائه می‌کند. شواهد تجربی از تنوع عظیمی از مطالعات موردی، با حدود پنجاه مطالعه موردی که به تازگی برای این نسخه نوشته شده است. این نسخه MTI را در تمام نقاط جهان، در شرکت‌های بزرگ و کوچک، و در بخش‌های خدمات، تولید و کسب‌وکار مبتنی بر منابع تجزیه و تحلیل می‌کند. ارتباط مداوم با دنیای معاصر MTI. این یک منبع مهم برای دانشگاهیان، دانشجویان و مدیران در سراسر جهان خواهد بود، یک متن توصیه شده برای دانشجویان مدیریت نوآوری و فناوری در مقطع کارشناسی ارشد و کارشناسی است، و به ویژه برای دوره های MBA ارزشمند است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The Management of Technological Innovation (MTI) is one of the most important challenges facing businesses today. Innovation has become the fundamental driver of competitiveness for firms of all sizes in virtually all business sectors and nations.The first edition of this book has become one of the most popular texts for students of innovation and technology management. This new edition sees David Gann and Ammon Salter join Mark Dodgson as authors, drawing on their combined experience of 60 years of researching and teaching MTI. It combines the most relevant theoretical analysis with contemporary and historical empirical evidence to provide a comprehensive, yet concise and readable, guide to the challenges of MTI.By explaining the innovation process the book reveals the broad scope of MTI and its importance for company survival, growth and sustainability. It describes how MTI has to be managed strategically and how this is successfully achieved by formulating and implementing strategy and delivering value. Chapters provide frameworks, tools and techniques, and case studies on managing: innovation strategy, communities, and networks, R&D, design and new product and service development, operations and production, and commercialization.Based on robust analysis, the book provides a wide range of empirical evidence from a huge diversity of case studies, with around fifty case studies newly written for this edition. It analyses MTI in all parts of the world, in companies large and small, and in services, manufacturing, and resource-based business sectors.This new edition has been fully revised and updated to reflect the latest teaching and research, and to ensure its continuing relevance to the contemporary world of MTI. It will be an important resource for academics, students, and managers throughout the world, is a recommended text for students of innovation and technology management at postgraduate and undergraduate level, and is particularly valuable for MBA courses.



فهرست مطالب

0199208530......Page 1
CONTENTS......Page 16
LIST OF FIGURES......Page 19
LIST OF TABLES......Page 21
LIST OF BOXES......Page 22
ABBREVIATIONS......Page 25
Introduction......Page 30
Why is MTI so important?......Page 34
The challenges of MTI......Page 39
Case studies in MTI......Page 40
Summary and conclusions......Page 52
The changing nature of industry and business......Page 54
Business and innovation systems......Page 61
The changing nature of management......Page 70
Globalization......Page 77
Summary and conclusions......Page 81
Types and extent of innovation......Page 83
Managing incremental and radical innovation......Page 86
The changing nature of the innovation process......Page 89
The fifth-generation innovation process......Page 92
Sources of innovation......Page 98
Measuring innovation......Page 105
Outcomes of innovation......Page 113
Summary and conclusions......Page 121
Introduction......Page 123
What is an innovation strategy?......Page 124
Innovation strategy in practice......Page 128
Types of innovation strategy......Page 132
Formulating an innovation strategy......Page 135
Building innovative capabilities......Page 137
Returns from innovation strategy......Page 151
Innovation strategy in SMEs......Page 155
Summary and conclusions......Page 160
What are networks and why are they important?......Page 162
Scientific networks......Page 164
Social capital......Page 165
Harnessing users for innovation......Page 170
Why do firms collaborate to develop technology?......Page 176
The extent of technological collaboration......Page 178
The challenges of managing technological collaboration......Page 179
Organizational learning in networks and communities......Page 184
Trust in networks and communities......Page 186
Summary and conclusions......Page 188
Why do firms do R & D?......Page 189
Patterns of R & D expenditure......Page 191
Organizing R & D......Page 194
Managing research teams......Page 200
Managing creativity in research......Page 206
Balancing research portfolios......Page 209
Managing international R & D......Page 215
Summary and conclusions......Page 224
What is a product or service innovation?......Page 226
The potential benefits of PSI......Page 228
Failure in PSI......Page 231
Encouraging successful PSI......Page 236
The role of design in PSI......Page 253
Summary and conclusions......Page 263
What are operations?......Page 264
The innovation–operations conundrum......Page 267
Importance of operations for delivering innovation......Page 268
Industry, technology, and markets......Page 269
Techniques of operations and production management......Page 270
Lean production......Page 275
Automation......Page 277
Investment appraisal techniques......Page 281
The internal integration of operations and production......Page 282
The external integration of operations and production......Page 284
Innovation in processes......Page 288
Summary and conclusions......Page 295
Positioning in the value chain......Page 296
Private and social returns to innovation......Page 298
Selecting paths to market......Page 299
How to commercialize......Page 311
Standards......Page 325
Marketing technology products/downstream support......Page 329
Technology transfer......Page 332
Summary and conclusions......Page 335
Managing technology-based competition......Page 336
Managing the new innovation process......Page 341
The role of government......Page 344
The role of basic research......Page 347
Sustainable business......Page 350
BIBLIOGRAPHY......Page 356
B......Page 384
C......Page 385
D......Page 387
F......Page 388
H......Page 389
I......Page 390
K......Page 392
M......Page 393
N......Page 394
O......Page 395
P......Page 396
Q......Page 397
R......Page 398
S......Page 399
U......Page 401
Z......Page 402




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی