The Logic of Priorities: Applications in Business, Energy, Health, and Transportation

این کتاب کاربردهای فرآیند تحلیل سلسله مراتبی را ارائه می‌کند که توسط توماس ال. ساعتی برای مقابله با مشکلات تصمیم‌گیری ساختاریافته، همراه با تاریخچه‌های پرونده توسعه‌یافته توسط او و با همکاری دیگران در زمینه‌های نگرانی اجتماعی کنونی ایجاد شده است. هدف آن ارائه نمونه هایی از نحوه برخورد با مشکلات ساختار نیافته، به ویژه مشکلاتی که دربرگیرنده مسائل اجتماعی اقتصادی و سیاسی با عوامل کیفی و ناملموس است، به خواننده ارائه می دهد. این مثال‌ها نشان می‌دهند که چگونه می‌توان از قضاوت و تجربه برای تحلیل یک مسئله تصمیم‌گیری پیچیده با ترکیب جنبه‌های کمی و کیفی آن در یک چارچوب واحد و ایجاد مجموعه‌ای از اولویت‌ها برای دوره‌های اقدام جایگزین استفاده کرد. این فرآیند دارای انعطاف‌پذیری‌های ذاتی در ساختار یک مشکل و در گرفتن قضاوت‌های مختلف از افراد، چه به صورت جداگانه، چه در گروهی که با هم کار می‌کنند، یا از طریق پرسشنامه است. تصمیم گیرندگان از این رویکرد سود خواهند برد. برای آنها چارچوبی برای درک پیچیدگی سیستمی که در آن قرار دارند در دسترس آنها قرار می دهد زیرا به محیط اطراف ضربه می زند. برای مقابله با پیچیدگی، ابتدا باید آن را درک کنیم. اگر قرار باشد همه عوامل مهم در نظر گرفته شوند، تفکر سیستمی ضروری است. مشکلات سیستم های پیچیده می توانند توانایی منطقی ما را برای درک کامل علل آنها و عواقب هر اقدامی که ممکن است برای حل آنها انجام دهیم به چالش بکشند و از آنها مالیات بگیرند. با این وجود، با گذشت زمان، تأثیر آنها بر ما بیشتر از علل آنها شناخته می شود.

This book presents applications of the Analytic Hierarchy Process developed by Thomas L. Saaty to deal with unstructured decision problems, together with case histories developed by him and in collaboration with others in areas of current societal concern. Its purpose is to provide the reader with examples of how to deal with unstructured problems, particularly ones involving socio­ economic and political issues with qualitative and intangible factors. These examples show how to use judgment and experience to analyze a com­ plex decision problem by combining its qualitative and quantitative aspects in a single framework and generating a set of priorities for alternative courses of action. The process has inherent flexibilities in structuring a problem and in taking diverse judgments from people, whether singly, in a group working together, or by questionnaire. Decisionmakers will profit from this approach. It makes accessible to them a framework for understanding the complexity of the system they are in as it impinges on the surrounding environment. To deal with complexity, we must first understand it. Systems thinking is necessary if all the important factors are to be considered. Complex systems problems can challenge and tax our logical capability to fully understand their causes and the consequences of any action we may take to solve them. Neverthe­ less, in time their effects on us tend to become better known than their causes.