دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Andrews. Matt
سری:
ISBN (شابک) : 9781107016330, 113906097X
ناشر: Cambridge University Press
سال نشر: 2013;2015
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : AZW3 (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب محدودیت های اصلاحات نهادی در توسعه: تغییر قوانین برای راه حل های واقع بینانه: توسعه اقتصادی، توسعه اقتصادی - کشورهای در حال توسعه، نهادسازی، نهادسازی - کشورهای در حال توسعه، توسعه اقتصادی - کشورهای در حال توسعه، نهادسازی - کشورهای در حال توسعه، کشورهای در حال توسعه
در صورت تبدیل فایل کتاب The Limits of Institutional Reform in Development: Changing Rules for Realistic Solutions به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب محدودیت های اصلاحات نهادی در توسعه: تغییر قوانین برای راه حل های واقع بینانه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کشورهای در حال توسعه معمولاً اصلاحاتی را برای بهبود دولت خود اتخاذ می کنند، اما معمولاً در ایجاد دولت های کارآمدتر و مؤثرتر شکست می خورند. این کتاب چنین شکستی را توضیح میدهد و رویکردی را برای تسهیل نتایج بهتر اصلاحات در دولتهای کشورهای در حال توسعه پیشنهاد میکند.
Developing countries commonly adopt reforms to improve their governments yet they usually fail to produce more functional and effective governments. This book explains such failure and proposes an approach to facilitate better reform results in developing country governments.
Preface
1. Change rules, change governments, and develop?
2. Deconstructing the puzzling evidence of reform
3. Overlooking the change context
4. Reforms as overspecified and oversimplified solutions
5. Limited engagement, limited change
6. What you see is not what you get (expecting limits)
7. Problem-driven learning sparks institutional change
8. Finding and fitting solutions that work
9. Broad engagement, broader (and deeper) change
10. Reforming rules of the development game itself.