دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Leadership Illusion: The Importance of Context and Connections
دانلود کتاب توهم رهبری: اهمیت زمینه و ارتباطات
مشخصات کتاب
The Leadership Illusion: The Importance of Context and Connections
ویرایش: First Edition
نویسندگان: Tony Hall. Karen Janman
سری:
ISBN (شابک) : 0230516564, 9780230516564
ناشر: Palgrave Macmillan
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 199
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 43,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Leadership Illusion: The Importance of Context and Connections به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب توهم رهبری: اهمیت زمینه و ارتباطات نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب توهم رهبری: اهمیت زمینه و ارتباطات
این کتاب در مورد چیزی است که ما آن را "توهم رهبری" نامیده ایم. عادت سخت نویسندگان، محققان و خود رهبران، هنگام بررسی موفقیت یا شکست، تمرکز بیشتر بر روی فرد و اغلب زمینه، اما به ندرت هر دو. توهم رهبری ادعا می کند که برای درک رهبری، ما باید همزمان زمینه ای را که رهبران در آن عمل می کنند، درک کنیم، زیرا هر دو به طور جدایی ناپذیری به هم مرتبط هستند. تلاش برای درک یک رهبر بدون زمینه، تنها نیمی از داستان است. این کتاب تلاشی برای بیان کل داستان است. به طور خاص، این کتاب ارتباط شبکه‌های اجتماعی غیررسمی را که زمینه رهبری و نقش آنها را در ارائه اهداف شخصی و سازمانی شکل می‌دهند، بررسی می‌کند. این نشان می‌دهد که برای دستیابی به آرزوهای رهبری و موفقیت در این زمان‌های چالش‌برانگیز، نحوه ارتباط ما با افرادی که می‌شناسیم و کسانی که هنوز ملاقات نکرده‌ایم ممکن است مهم‌تر از آن چیزی باشد که تصور کنیم.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This book is about what we have called the "leadership illusion"; the hardwired habit of writers, researchers and leaders themselves, when examining success or failure, to focus on predominantly the individual and often the context, but very rarely both. The Leadership Illusion asserts that to make sense of leadership, we have to understand at the same time the context in which leaders operate because both are inextricably interlinked. To try to understand a leader without the context is only half the tale. This book is an attempt to tell the whole story.More specifically, the book explores the relevance of the informal social networks that shape the leadership context and their role in the delivery of personal and organisational goals. It highlights that to achieve leadership aspirations and succeed in these challenging times, how we connect with the people we know and those we have yet to meet may be more important than we may imagine.
فهرست مطالب
Cover......Page 1
Contents......Page 8
Acknowledgments......Page 10
Introduction: Making Connections and Shifting Perspectives......Page 12
Introduction......Page 20
The Mystique of Leadership......Page 26
From Attributes to Attributions......Page 28
Attributions and Castro\'s Gamble......Page 29
Through the Leadership Lens Obscurely: Charisma......Page 32
Conclusions......Page 38
2 Our Connected World......Page 41
Organizational Networks......Page 45
Personal Networks......Page 53
Parallel Lives......Page 55
The Case for Network Leadership......Page 57
Overview......Page 59
The Slippery Slopes of Social Capital......Page 60
Social Capital: A Brief Review......Page 63
The Problem with Putnam......Page 67
The Benefits of Social Capital......Page 69
Social Capital and its Implications For Leaders......Page 76
Introduction......Page 84
Social Network Analysis: Core Concepts......Page 87
Introduction......Page 104
The Future is Bright; the Future is Female?......Page 105
Network Leadership: Connect and Deliver!......Page 109
Network Leadership: A Deeper Dive......Page 112
Final Thoughts: Squaring Circles And Praising Wine......Page 128
6 The Light Bulb Illusion......Page 130
Innovation, Networks and Social Capital......Page 135
Leadership and Innovation......Page 142
7 Leadership Development: Of Fires and Forges......Page 146
Leadership Development and the Three Layers of the Invisible......Page 152
The Coaching Conundrum......Page 164
From Fires to Forges......Page 171
8 Elephants, Moons and Mirrors......Page 176
Mirrors in the Brain......Page 182
Notes......Page 185
C......Page 191
D......Page 192
F......Page 193
I......Page 194
M......Page 195
O......Page 196
R......Page 197
S......Page 198
Z......Page 199
