دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1st ed.]
نویسندگان: Clayton M. Christensen
سری:
ISBN (شابک) : 0875845851, 9780585368221
ناشر:
سال نشر: 1997
تعداد صفحات: 256
[179]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail (Management of Innovation and Change Series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب معضل نوآوران: هنگامی که فناوریهای جدید باعث عدم موفقیت شرکتهای بزرگ می شوند (مدیریت نوآوری و تغییر سری) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
«معمای مبتکر» نشان میدهد که چرا شرکتهای برجستهای که آنتنهای رقابتی خود را بالا میبردند، زیرکانه به مشتریان گوش میدادند و به شدت در فناوریهای جدید سرمایهگذاری میکردند، همچنان تسلط خود را بر بازار از دست دادند. نویسنده با تکیه بر الگوهای نوآوری در صنایع مختلف، استدلال می کند که شیوه های تجاری خوب، با این وجود، می توانند یک شرکت بزرگ را تضعیف کنند. او نشان میدهد که چگونه نوآوریهای واقعاً مهم و پیشرفتکننده اغلب در ابتدا توسط مشتریانی که در حال حاضر نمیتوانند از آنها استفاده کنند، رد میشوند، و باعث میشود شرکتها اجازه دهند مهمترین نوآوریهایشان از بین برود. اکنون بسیاری از شرکت ها با معضل مبتکر روبرو هستند. نزدیک نگه داشتن مشتریان برای موفقیت فعلی حیاتی است. اما رشد بلندمدت و سود به فرمول مدیریتی بسیار متفاوتی بستگی دارد. این کتاب به مدیران کمک میکند تغییراتی را که ممکن است در راه است ببینند و به آنها نشان میدهد که چگونه برای موفقیت واکنش نشان دهند. این بخشی از مجموعه "مدیریت نوآوری و تغییر" است.
"The Innovator's Dilemma" demonstrates why outstanding companies that had their competitive antennae up, listened astutely to customers, and invested aggressively in new technologies still lost their market dominance. Drawing on patterns of innovation in a variety of industries, the author argues that good business practices can, nevertheless, weaken a great firm. He shows how truly important, breakthrough innovations are often initially rejected by customers that cannot currently use them, leading firms to allow their most important innovations to languish. Many companies now face the innovator's dilemma. Keeping close to customers is critical for current success. But long-term growth and profits depend upon a very different managerial formula. This book will help managers see the changes that may be coming their way and will show them how to respond for success. It is part of the "The Management of Innovation and Change" series.