دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: ریاضیات کاربردی ویرایش: نویسندگان: Cynthia Barton Rabe سری: ISBN (شابک) : 0814408834, 9780814429624 ناشر: سال نشر: 2006 تعداد صفحات: 240 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Innovation Killer: How What We Know Limits What We Can Imagine -- and What Smart Companies Are Doing About It به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب قاتل نوآوری: چگونه آنچه می دانیم چیزی را که می توانیم تصور کنیم محدود می کند -- و شرکت های هوشمند در مورد آن چه می کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برای نوآوری واقعی، ممکن است لازم باشد خارج از چارچوب و خارج از شرکت فکر کنید. نوآوری برای موفقیت یک سازمان حیاتی است. اما اغلب، \"تفکر گروهی\" و \"تفکر متخصص\" ایده های جدید را خفه می کنند. این کتاب ایده استفاده از افراد خارجی را ارائه می دهد - افرادی که بخشی دائمی از یک گروه خاص نیستند یا توسط پیش فرض های آن محدود شده اند - برای تحریک نوآوری. آنها ممکن است کارمندان بخشهای دیگر شرکت، مشاوران یا حتی افرادی باشند که از طریق «معاوضه» با شرکتهای غیررقیب دیگر وام گرفتهاند. این افراد خارجی سه ویژگی مشترک دارند: تخصص مرتبط: دانش بدون بار \\\"روشی که ما همیشه آن را انجام دادهایم\\\"; گرایش های رنسانس: علایق و تجربیات متنوع، با توانایی کنار هم قرار دادن ایده ها در ترکیب های جدید و مفید. فاصله روانی: آنها به سلسله مراتب گروه گره نخورده اند و پیشنهاد ایده های نامطلوب را آسان تر می کند. افراد خارجی می توانند به شکست آن نوع تفکری کمک کنند که می تواند بر تیم ها غلبه کند و نوآوری واقعی را از بین ببرد. نویسنده نحوه یافتن و کار با افراد مناسب را نشان میدهد و از طریق مثالهای واقعی، تفاوت عظیمی را که آنها میتوانند ایجاد کنند را نشان میدهد.
For true innovation, you may need to think outside the box-and outside the company. Innovation is vital to the success of an organization. But often, \"groupthink\" and \"expertthink\" stifle new ideas. This book presents the idea of using outsiders -- people who are not a permanent part of a particular group or constrained by its preconceptions -- to stimulate innovation. They may be employees from other parts of the company, consultants, or even people borrowed through \"swaps\" with other, noncompeting companies. These outsiders share three characteristics: related expertise: knowledge without the burden of \"the way we\'ve always done it\"; renaissance tendencies: varied interests and experiences, with the ability to put ideas together in new and useful combinations; psychological distance: they are not tied to the hierarchy of the group, making it easier to propose unpopular ideas. Outsiders can help defeat the kind of thinking that can overcome teams and kill true innovation. The author reveals how to find and work with the right people and shows, through real-world examples, the huge difference they can make.