The Innovation Butterfly: Managing Emergent Opportunities and Risks During Distributed Innovation

نوآوری‌های محصول و خدمات نتیجه تعامل متقابل وظایف خلاقانه و هماهنگی درون سیستمی است که باید بین تصمیمات فنی، سلیقه بازار، مدیریت پرسنل و تعهد سهامداران تعادل برقرار کند. عناصر تشکیل دهنده چنین سیستم هایی اغلب در چندین شرکت و در سراسر جهان پراکنده هستند و یک سیستم پیچیده را تشکیل می دهند که از بخش های متقابل زیادی تشکیل شده است.

با روح "اثر پروانه ای" این کتاب با تشریح استعاری حساسیت به شرایط حروف اول سیستم‌های آشفته، این استدلال را ایجاد می‌کند که «پروانه‌های نوآوری» می‌توانند در کوتاه‌مدت، مقدار قابل‌توجهی تلاش کنند و کارایی را در پروژه‌های نوآوری فردی کاهش دهند. چنین «پروانه‌های نوآوری» می‌تواند توسط نیروهای خارجی مانند قوانین دولتی یا افزایش غیرمنتظره قیمت کالاهای اساسی (مانند نفت)، تغییرات غیرمنتظره در ذائقه‌های بازار، یا تصمیم‌های مدیر شرکت یا تصمیمات رقبا ایجاد شود. حتی کوچکترین تغییر، کوچکترین اختلال، در این سیستم می تواند یک شرکت را به مسیری غیرقابل پیش بینی و غیرقابل برگشت متفاوت از نظر تکنولوژی و تحول بازار هدایت کند.

در دراز مدت، آنها می توانند تعادل کل مجموعه نوآوری را به جهت های برنامه ریزی نشده تغییر دهند. مهمتر از آن، ما توضیح می دهیم که چگونه رهبران نوآوری می توانند بر رفتار اضطراری سیستم برای خوب یا بد تأثیر بگذارند.

نیمه اول کتاب تشابهاتی را از فیزیک، اقتصاد و جامعه‌شناسی و همچنین شواهدی از صنایع مختلف برای توصیف علل ساختاری و رفتاری پدیده‌های نوظهور در محیط‌های نوآوری ترسیم می‌کند. و همچنین تأثیرات اغلب منفی آنها. در نیمه دوم کتاب، به مدیریت توزیع شده نوآوری در حال ظهور می پردازیم. ما نشان می دهیم که پروانه های نوآوری، اگر به درستی مدیریت شوند، اغلب منجر به نتایج منفی می شوند. از سوی دیگر، همچنین استدلال می‌شود که در حالی که پیچیدگی سیستم نوآوری و میل به آزمایش و امتحان جایگزین‌های جدید و نوظهور مانع از برنامه‌ریزی دقیق می‌شود، رهبران نوآوری در واقع می‌توانند پروانه‌های نوآوری را از طریق طراحی و اجرای فرآیندها، استراتژی‌های مناسب رام کنند. ابزارها و انتخاب های رهبری.

Product and service innovations are the result of mutually interacting creative and coordination tasks within a system that has to balance technical decisions, marketplace taste, personnel management, and stakeholder commitment. The constituent elements of such systems are often scattered across multiple firms and across the globe and constitute a complex system consisting of many interacting parts.

In the spirit of the "butterfly effect", metaphorically describing the sensitivity to initials conditions of chaotic systems, this book builds an argument that "innovation butterflies" can, in the short term, take up significant amounts of effort and sap efficiencies within individual innovation projects. Such "innovation butterflies" can be prompted by external forces such as government legislation or unexpected spikes in the price of basic goods (such as oil), unexpected shifts in market tastes, or from a company manager’s decisions or those of its competitors. Even the smallest change, the smallest disruption, to this system can steer a firm down an unpredictable and irreversibly different path in terms of technology and market evolution.

In the long term, they can shift the balance of the entire innovation portfolio into unplanned directions. More importantly, we describe how innovation leaders can influence the emergent behavior of the system for good or ill.

The first half of the book draws parallels from physics, economics, and sociology as well as evidence from multiple industries to describe the structural and behavioral causes of emergent phenomena in innovation settings as well as their often negative impacts. In the second half of the book, we turn to distributed management of innovation under emergence. We show that innovation butterflies, if improperly managed, most often lead to negative outcomes. On the other hand, it is also argued that while the complexity of the innovation system and the desire to experiment and try new and emergent alternatives precludes precise planning, innovation leaders can actually tame innovation butterflies through the design and implementation of appropriate processes, strategies, tools and leadership choices.