دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Signe Spencer, Tharuma Rajah, Shyamala A Narayan, Seetharaman Mohan, Gaurav Lahiri سری: ISBN (شابک) : 076193362X, 9788178299532 ناشر: Sage Publications Pvt. Ltd سال نشر: 2007 تعداد صفحات: 206 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
در صورت تبدیل فایل کتاب The Indian CEO: A Portrait of Excellence (Response Books) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیر عامل هندی: پرتره ای از تعالی (کتاب های پاسخ) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب با شناخت نقش محوری رهبری در ایجاد شرکتهای پایدار، ویژگیهای کلیدی ایجاد یک مدیر عامل موفق در محیط کسبوکار هند را تحلیل میکند. بر اساس یک مطالعه برجسته که برخی از موفق ترین رهبران تجاری در هند را پوشش می دهد، مدیر عامل هندی از چارچوب توسعه یافته توسط دیوید مک کللند از دانشگاه هاروارد استفاده می کند تا شایستگی های کلیدی لازم برای رهبران کسب و کار هندی را تعیین کند تا شرکت های خود را در تجارت به سرعت در حال تغییر هدایت کنند. محیط های اجتماعی
Recognizing the pivotal role of leadership in building sustainable corporations, this book analyzes the key qualities that go into the making of a successful CEO in the Indian business environment. Based on a landmark study which covered some of the most successful business leaders in India, The Indian CEO uses the framework developed by David McClelland of Harvard University, to determine key competencies necessary for Indian business leaders to steer their corporations in the rapidly changing business and social environments.
Contents......Page 8
Foreword......Page 12
Acknowledgements......Page 22
Preface......Page 25
Indian Leaders: Challenges in Execution......Page 32
Research Methods......Page 42
Introduction to the Indian CEO Model......Page 52
A Case Study of Competencies in Action......Page 59
Socially Responsible Business Excellence......Page 68
Energizing the Team......Page 79
Managing the Environment......Page 93
Inner Strength......Page 104
In a Turnaround Situation......Page 116
In Improving a Business......Page 131
In Launching Something New......Page 138
In Boundary Management......Page 149
Comparisons......Page 162
The Way Forward......Page 176
Appendix......Page 188
About the Authors......Page 204