The Independent Director in Society: Our current crisis of governance and what to do about it

ویرایش: 1st ed. 
نویسندگان: Gerry Brown,  Andrew Kakabadse,  Filipe Morais  
سری:  
ISBN (شابک) : 9783030513023, 9783030513030 
ناشر: Springer International Publishing;Palgrave Macmillan 
سال نشر: 2020 
تعداد صفحات: 282 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 42,000



همیشه همه چیز در سازمان ها اشتباه پیش می رود. سوال این است که چقدر سریع گرفتار می شوند و درست می شوند؟

مشکل امروزی هر سازمانی – کسب و کار، دانشگاه، خدمات بهداشتی، یا بسیاری دیگر از مؤسسات ورزشی و خیریه که جامعه ما را شکل می دهند – این است که رابطه بین مدیریت اجرایی آنها و کسانی که وظیفه آنها نظارت بر آنهاست (خواه آنها مدیران غیرموظف یا مستقل، معتمدین یا فرمانداران نامیده شوند) نامتعادل شده است.

مدیر مستقل در Society نشان می دهد که چگونه می توان آن را مجدداً متعادل کرد.

بر اساس تحقیقات اصلی و عمیق از مدرسه بازرگانی هنلی، این اولین کتابی است که به بررسی و تجزیه و تحلیل بحران حاکمیت در سراسر جامعه می پردازد و نه صرفاً تمرکز می کند. بر بخش تجارت نویسندگان نشان می‌دهند که - علیرغم تفاوت‌های زیادشان - همه سازمان‌ها مسائل، رفتارها و مشکلات مشترک زیادی دارند. مشکلات یکسان در بسیاری از موارد نیازمند راه حل های یکسان است. گاهی اوقات این کار را نمی کنند.

نویسندگان دو پاسخ ارائه می دهند. اولین مورد در حوزه سیاست نهفته است. نیازی به قوانین بیشتر نیست، بلکه حرکتی است برای بازگرداندن کدهای عملی موجود و مناسب ساختن آنها برای هدف.

مورد دوم مربوط به خود مدیران مستقل است. بهبود عاجل در استانداردهای فکر و عمل و نیز کالیبر این مدیران مورد نیاز است. مهمتر از همه، مدیران باید یک ذهنیت مستقل ایجاد کنند که آنها را قادر می سازد تا تصمیمات بهتر و دقیق تری بگیرند.

عناصر زیادی برای ایجاد این فرهنگ وجود دارد، از جمله انتخاب، آموزش و آموزش برای مدیران، و حمایت از صندلی‌ها و تیم‌های اجرایی، اما بیشتر از همه خود مدیران باید مسئولیت‌های خود را در دنیایی پیچیده و پرنوسان بشناسند.

Things will always go wrong in organisations. The question is how quickly will they get caught and put right?

The problem facing every organisation today – our businesses, universities, health services, or the many other sporting and charitable institutions that shape our society – is that the relationship between their executive management and those whose job it is to oversee them (whether they are called non-executive or independent directors, trustees, or governors) has become unbalanced.

The Independent Director in Society shows how to rebalance it.

Based on original, in-depth research from Henley Business School, this is the first book to survey and analyse the governance crisis right across society rather than just focus upon the business sector. The authors show that – despite their many differences – all organisations have many issues, behaviours and problems in common. The same problems require, in many cases, the same solutions. Sometimes they don’t.

The authors offer two answers. The first lies in the realm of policy. Not a need for more legislation, but a move to give the existing codes of practice back their teeth and make them fit for purpose.

The second lies with independent directors themselves. Urgent improvement is needed in standards of thought and action as well as the calibre of these directors. Above all, directors need to develop an independent mindset that will enable them to make better, more accurate decisions.

There are many elements to creating this culture, including selection, training and education for directors, and support from chairs and executive teams, but most of all directors themselves must recognise their responsibilities in a complex and volatile world.

Front Matter ....Pages i-xxi
Front Matter ....Pages 1-1
 Introduction  (Gerry Brown, Andrew Kakabadse, Filipe Morais)....Pages 3-26
 Challenges and Consequences  (Gerry Brown, Andrew Kakabadse, Filipe Morais)....Pages 27-54
 Independence and Value Creation  (Gerry Brown, Andrew Kakabadse, Filipe Morais)....Pages 55-72
 Engaged Stewardship: Governance and Service  (Gerry Brown, Andrew Kakabadse, Filipe Morais)....Pages 73-107
Front Matter ....Pages 109-109
 The Importance of Knowledge  (Gerry Brown, Andrew Kakabadse, Filipe Morais)....Pages 111-129
 Engagement and Evidence  (Gerry Brown, Andrew Kakabadse, Filipe Morais)....Pages 131-144
 The Role of the Chair  (Gerry Brown, Andrew Kakabadse, Filipe Morais)....Pages 145-166
 Making Impact  (Gerry Brown, Andrew Kakabadse, Filipe Morais)....Pages 167-190
Front Matter ....Pages 191-191
 Selection, Training and Evaluation  (Gerry Brown, Andrew Kakabadse, Filipe Morais)....Pages 193-213
 Recommendations for Policy Makers  (Gerry Brown, Andrew Kakabadse, Filipe Morais)....Pages 215-221
Back Matter ....Pages 223-271