The Importance of Small Decisions

انسانها در ابتدا در دنیایی با انتخاب‌های کمی تکامل یافتند. دوران ماقبل تاریخ، ماقبل صنعتی و پیش از دیجیتال نیاز به تصمیمات کمتری نسبت به دنیای همه جانبه و همیشه روشن امروزی با اطلاعات بیش از حد داشت. اقتصاددانان تا حد زیادی این ایده را که عاملان منطقی عمل می کنند و بازار از آن پیروی می کند کنار گذاشته اند. به نظر می رسد مهم نیست که یک تصمیم چقدر کوچک یا بی ضرر به نظر می رسد، تقریباً هیچ راهی برای حدس زدن تأثیر آن وجود ندارد. نویسندگان اهمیت تصمیمات کوچک تصمیمات و نتایج آنها را از منظری متفاوت می بینند: به عنوان عناصر کلیدی در تکامل فرهنگ. در این کتاب پیشرو، آنها انواع مختلف تصمیمات را بررسی می کنند و نتایج را، چه کوتاه مدت و چه بلند مدت، ترسیم می کنند. با تکیه بر این، آنها نقشه‌ای از رفتار اجتماعی را معرفی می‌کنند که عناصر اساسی تصمیم‌گیری انسانی را در بر می‌گیرد.

نویسندگان به تصمیم نیوانگلند پاتریوت در سال 2000 برای پیش‌نویسی یک بازیکن کم‌موفق به نام تام بردی نگاه می‌کنند. آنها استراتژی سرمایه گذاری وارن بافت را در نظر می گیرند. و آنها "چشم انداز رقص" محیط تصمیم گیری متقاضیان کالج را ترسیم می کنند. در نهایت، آنها نشان می دهند که تصمیمات را می توان بر اساس شفافیت انتخاب و نفوذ اجتماعی رتبه بندی کرد. وقتی اخبار جعلی به نظر می رسد قابل تشخیص از اخبار واقعی نیستند و وقتی اینترنت صداهای ناهنجاری را ارائه می دهد، هشدار می دهند، ما نمی توانیم تصمیمات خود را جمع آوری کنیم.

Humans originally evolved in a world of few choices. Prehistoric, preindustrial, and predigital eras required fewer decisions than today's all-access, always-on world of too much information. Economists have largely discarded the idea that agents act rationally and the market follows suit. It seems that no matter how small or innocuous a decision might seem, there's almost no way to guess the effect it might have. The authors of The Importance of Small Decisions view decisions and their outcomes from a different perspective: as key elements in the evolution of culture. In this trailblazing book, they examine different kinds of decisions and map the outcomes, both short- and long-term. Drawing on this, they introduce a map of social behavior that captures the essential elements of human decision-making.

The authors look at the New England Patriots' decision in 2000 to draft an underachieving college quarterback named Tom Brady; they consider Warren Buffett's investment strategy; and they chart the “dancing landscape” of a college applicant's decision-making environment. Finally, they show that decisions can be ranked according to transparency of choice and social influence. When fake news seems indistinguishable from real news and when the internet offers a cacophony of voices, they warn, we can't afford to crowdsource our decisions.