The IEA/SSPS Solar Thermal Power Plants — Facts and Figures — Final Report of the International Test and Evaluation Team (ITET): Volume 1: Central Receiver System (CRS)

منشا پروژه در نتیجه به اصطلاح "اولین بحران نفت"، علاقه به تولید برق خورشیدی پس از سال 1973 به شدت افزایش یافت. راه حل مشکل خورشیدی جذاب بود زیرا وظیفه اصلی به سادگی بود. جایگزینی سوخت فسیلی با «سوخت خورشیدی» در یک نیروگاه حرارتی متعارف عاقلانه دیگر - حداقل آن چیزی بود که بسیاری در آن زمان فکر می کردند. بنابراین بیش از نیم دوجین پروژه نیروگاه حرارتی خورشیدی در اواسط دهه هفتاد ایجاد شد. یکی از آنها پروژه سیستم های انرژی خورشیدی کوچک (SSPS) آژانس بین المللی انرژی (lEA) است. این شامل طراحی، توسعه، ساخت، بهره برداری، آزمایش و ارزیابی دو سیستم انرژی الکتریکی حرارتی خورشیدی کوچک غیر مشابه هر کدام با توان اسمی 500 کیلو وات است. ITET و TOAB به منظور کمک به عامل عملیات (DFVLR - Deutsche Forschungs und Versuchsanstalt fUr Luft- und Raumfahrt e. V.) در مدیریت پروژه، کمیته اجرایی (EC) دو نهاد تحت رهبری "آزمون بین المللی" ایجاد کرد. و تیم ارزیابی\" (ITET) و \"هیئت مشاوره تست و عملیات\" (TOAB). دومی متشکل از گروهی از کارشناسان از کشورهای مختلف شرکت کننده بود که سه تا چهار بار در سال گرد هم می آمدند تا i. آ. منافع فنی و انتظارات طرف های مختلف در پروژه. این TOAB بود که فرمول. ated e. g.

The Project's origin As a consequence of the so-called "first oil crisis", the interest in solar electricity generation rose sharply after 1973. The solar ther­ mal way of solving the problem was attractive because the main task was simply to replace the fossil fuel by a "solar fuel" in an other­ wise conventional thermal power plant -that was at least what many thought at that time. Thus more than half a dozen of solar thermal plant projects were created in the mid-seventies. One of them is the Small Solar Power Systems (SSPS) Project of the International Energy Agency (lEA). It consists of the design, development, construction, operation, test and evaluation of two dissimilar small solar thermal electric power systems each at a nominal power of 500 kW . e ITET a nd TOAB In order to assist the Operating Agent (DFVLR - Deutsche Forschungs­ und Versuchsanstalt fUr Luft- und Raumfahrt e. V. ) in managing the project, the Executive Committee (EC) created two bodies cal led the "International Test and Evaluation Team" (ITET) and the "Test and Operation Advisory Board" (TOAB). The latter consisted of a group of experts from the different participating countries, meeting three to four times a year to articulate i. a. the technical interests and expectations of the different parties in the project. It was the TOAB that formul. ated e. g.