The idea-driven organization: unlocking the power in bottom-up ideas

بسیاری از سازمان‌ها تنها قدرتمندترین منبع رشد و نوآوری خود را نادیده می‌گیرند یا حتی سرکوب می‌کنند. و درست زیر بینی آنهاست. کارمندان خط مقدم که مستقیماً با مشتریان شما در تعامل هستند، محصولات شما را تولید می کنند و خدمات شما را ارائه می دهند، بینش بی نظیری در مورد محل وجود مشکلات و پیشرفت ها و پیشنهادات جدید دارند. آلن جی رابینسون و دین ام. شرودر در ادامه این کتاب پرفروش‌ترین ایده‌ها رایگان هستند، نشان می‌دهند که چگونه می‌توان هر بخش از یک سازمان را حول تولید و اجرای ایده‌های کارکنان همسو کرد و ده‌ها مثال از مزیت رقابتی فوق‌العاده‌ای را ارائه داد. . توصیه های آنها رهبران را قادر می سازد تا سازمان هایی بسازند که قادر به اجرای 20، 50 یا حتی 100 ایده به ازای هر کارمند در سال باشند. آنها با استناد به سازمان‌هایی از سراسر جهان، توضیح می‌دهند که چه چیزی برای تشکیل یک تیم مدیریتی لازم است که بتواند آن نوع سازمانی را که ایده‌های مردمی را می‌پذیرد رهبری کند و آن‌ها را توصیف کند.

Too many organizations are overlooking, or even suppressing, their single most powerful source of growth and innovation. And it�s right under their noses. The frontline employees who interact directly with your customers, make your products, and provide your services have unparalleled insights into where problems exist and what improvements and new offerings would have the most impact. In this follow-up to their bestseller Ideas Are Free, Alan G. Robinson and Dean M. Schroeder show how to align every part of an organization around generating and implementing employee ideas and offer dozens of examples of what a tremendous competitive advantage this can offer. Their advice will enable leaders to build organizations capable of implementing 20, 50, or even 100 ideas per employee per year. Citing organizations from around the world, they explain what�s needed to put together a management team that can lead the type of organization that embraces grassroots ideas and describe the...