دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [Hardcover ed.] نویسندگان: Anthony F. Buono, James L. Bowditch سری: ISBN (شابک) : 1555421350, 9781555421359 ناشر: سال نشر: 1989 تعداد صفحات: 0 [350] زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 43 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب The Human Side of Mergers and Acquisitions: Managing Collisions Between People, Cultures, and Organizations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب جنبه انسانی ادغام ها و اکتساب ها: مدیریت برخوردها بین افراد، فرهنگ ها و سازمان ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این مطالعه چشم باز، بر اساس مشاهدات مستقیم و شخصی نویسندگان از ادغام بانک ها، دارای سه محور تحلیلی اساسی است: مسائل انسانی ارائه شده توسط ادغام ها در سطح فردی و فرهنگی، مسائل سازمانی که این دغدغه های انسانی مطرح می کند. و پیامدهای ناشی از آن برای مدیریت فرآیند ادغام و اکتساب. نویسندگان با بینش دقیق به شبکه پیچیده ای از واکنش ها می پردازند. دسیسه ها، درگیری های فرهنگی، خصومت ها و تنش هایی که از این ادغام دوستانه پدید آمد، ذهن را به خود مشغول می کند. پویایی که ماهیت دوگانه ادغام را مشخص می کند طیف وسیعی از پاسخ های انسانی را به یک موقعیت استرس زا نشان می دهد: اعتماد و خیانت، صراحت و فریب، امید و ناامیدی، حمایت و تلافی - همه ناشی از فرصت های نوپا یا گزینه های محدود است. این مطالعه چشمگیر درس های زیادی در مورد نقشی که ملاحظات منابع انسانی در هر تغییر سازمانی در مقیاس بزرگ باید ایفا کند، دارد.
This eye-opening study, based on the authors\' direct and personal observation of a bank merger, has three basic analytical focuses: the human issues presented by mergers at both an individual and a cultural level, the organizational issues that these human concerns raise, and the resulting implications for managing the merger and acquisition process. With keen insight the authors delve into a complex web of reactions. The intrigues, cultural clashes, hostilities, and tensions that emerged from this friendly merger are mind-boggling. The dynamics that characterized the dual nature of the merger run the gamut of human responses to a stressful situation: trust and betrayal, openness and deception, hope and despair, support and retaliation - all driven by nascent opportunities or restricted options. This impressive study has many lessons to teach about the role that human resource considerations should play in any large-scale organizational change.