The Human in Command: Exploring the Modern Military Experience

سرلشکر M. K. JEFFERY فرماندهی و فرماندهی انسان، همیشه کلید عملیات نظامی بوده است. پیچیدگی و سرعت عملیات مدرن امروز این گفته را حتی بیشتر از گذشته صادق می کند. با این حال، هر دو جامعه نظامی و پژوهشی 2 تمایل به برخورد با فرماندهی و کنترل (C) از یک منظر محدود دارند. برای مدت طولانی، فرماندهی و کنترل به گونه‌ای در نظر گرفته می‌شد که گویی یک مفهوم واحد هستند و کنترل اغلب بر مطالعه ما غالب است. در واقع، در بسیاری از 2 مورد، ما عملیات C را از خود نهاد نظامی جدا کرده‌ایم که منجر به قطع ارتباط و ناکارآمدی شده است. سپس، در تلاش برای غلبه بر این کمبودهای خودساخته، جام مقدس فناوری را دنبال کرده ایم، به این امید که آن 2 مشکلات C ما را حل کند. فقط اکنون که متوجه هزینه‌ها و محدودیت‌های فناوری می‌شویم، به طور انتقادی به C نگاه می‌کنیم • این کتاب تلاش می‌کند چنین نگاهی داشته باشد. مشارکت‌هایی که این کتاب را تشکیل می‌دهند محصول کارگاه آموزشی ناتو (سازمان پیمان آتلانتیک شمالی) در ژوئن 1998 به نام فرماندهی انسانی است. این گردهمایی به دور از اینکه صرفاً یک تمرین آکادمیک باشد، رهبران نظامی و دانشمندان غیرنظامی را گرد هم آورد تا در مورد مسائل عملگرایانه و مفهومی مرکزی C - مفروضات، عملکردها و سازماندهی آن بحث کنند. در واقع، در سال‌های اخیر شواهد فزاینده‌ای وجود داشته است که هم جامعه ما و هم نهادهای نظامی آن با بحران‌های سازمانی مواجه هستند.

MAJOR-GENERAL M. K. JEFFERY Command, and mdeed the human in command, has always been key to milItary operations. The complexIty and tempo of modern operations make this statement even more true today than in the past. However, both the military and the research 2 communities have tended to treat command and control (C ) from a limited per­ spective. For too long, command and control have been considered as if they were a single concept, with control often dominatmg our study. Indeed, in many 2 cases we have divorced operational C from the military institution itself, resulting in disconnects and inefficiencies. Then, in an attempt to overcome these self-inflicted deficiencies, we have pursued the Holy Grail of technology, hoping that it 2 would solve our C problems. Only now, as we start to realize technology's costs 2 and limitations, are we looking critically at C • This book attempts to take such a look. The contributions that make up this book are the product of a June 1998 NATO (North Atlantic Treaty Organization) workshop called The Human m Command. Far from being purely an academIc exercise, this gathenng brought together milI­ 2 tary leaders and civilian scientists to discuss C's central pragmatic and conceptual issues-its assumptions, its practices, and its organization. Indeed, in recent years there has been mounting evidence that both our society and Its military institutions are facing organizational crises.