دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Human Change Management Body of Knowledge (HCMBOK®), Third Edition
دانلود کتاب مجموعه دانش مدیریت تغییر انسانی (HCMBOK®)، ویرایش سوم
مشخصات کتاب
The Human Change Management Body of Knowledge (HCMBOK®), Third Edition
ویرایش: First edition نویسندگان: Campos. Carla, Goncalves. Vicente سری: Best Practices and Advances in Program Management ISBN (شابک) : 9781138576476, 9781351032827 ناشر: CRC Press;Auerbach Publications سال نشر: 2018 تعداد صفحات: 234 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 10 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 32,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مجموعه دانش مدیریت تغییر انسانی (HCMBOK®)، ویرایش سوم: مدیریت IT.,CRC/IHC پیش فرض کد موضوع.,کسب و کار، مدیریت و حسابداری.,مدیریت پروژه مهندسی.,BUSINESSnetBASE/MANAGEMENTnetBASE.,PROJECTMANAGEMENTnetBASE.,SCI-TECHnetBASE.,ITECHnetBASE.,INFORMATIONSCIENCEBASTMnet.
در صورت تبدیل فایل کتاب The Human Change Management Body of Knowledge (HCMBOK®), Third Edition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مجموعه دانش مدیریت تغییر انسانی (HCMBOK®)، ویرایش سوم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مجموعه دانش مدیریت تغییر انسانی (HCMBOK®)، ویرایش سوم
\" خوشحالم که این کار را توصیه می کنم. من به اصول ارائه شده در آن اعتقاد دارم و با زمینه آن همذات پنداری می کنم. به دلیل عدم آگاهی از این موضوع در بازار، موضوعی است که باید شناخته شود. این کتاب باید در کتابخانه همه پروژه‌ها و مدیران تغییر باشد.\"— Paul Dinsmore، همکار PMI
\"هر مدیر باید HCMBOK®
\"ما در زمان تغییر، سرعت و بهمن اطلاعات زندگی می کنیم. هنوز برای اکثر شرکت ها بسیار دشوار است که فرهنگ سازمانی خود را به طور موثر تغییر دهند. کتاب ما را وادار می‌کند تا در مورد عنصر حیاتی در هر تغییری فکر کنیم، و بیشتر مدیران آن را در پیش‌زمینه قرار نمی‌دهند، یعنی مردم. مدیر پروژه باید نسبت به نحوه واکنش مردم به تغییر حساسیت داشته باشد. دانستن روشی که روشی ساختاریافته برای مراقبت از جنبه انسانی ارائه می دهد، عاملی کلیدی در موفقیت هر پروژه ای است! HCMBOK® یک رویکرد ساده و عملی برای مدیریت تغییرات ارائه می دهد، که می تواند به راحتی در روال مدیریت پروژه گنجانده شود و نتایج شگفت انگیزی ارائه دهد.\"—پدرو آگوستو کاردوسو داسیلوا، مدیر مهندسی، METRÔRIO
این مرجع با ارائه مفهوم مدیریت تغییر، بازیگران، استراتژی‌ها و مدل‌های کاربردی آن آغاز می‌شود.در بخش دوم، کتاب مجموعه‌ای از اقدامات خوب، روش‌شناسی و ابزارهای شناخته شده را پوشش می‌دهد. به عنوان HCMBOK®— مجموعه دانش مدیریت تغییرات انسانی بخش سوم مفهوم دفتر مدیریت تغییر (CMO) و ارتباط آن با برنامه ریزی استراتژیک یک سازمان را معرفی می کند. این کتاب با شایستگی‌های ضروری برای یک مدیر تغییر، رویکردی به روش‌شناسی چابک و مدلی برای مدیریت تغییرات فرهنگی به پایان می‌رسد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
"I am happy to recommend this work. I believe in the principles presented in it and identify with its context. Due to the lack of knowledge on the subject in the market, it is a topic that must be made known. The book should be in the library of all project and change managers."― Paul Dinsmore, PMI Fellow
"Every manager should integrate HCMBOK® practices into their project management methodology in order to fully develop their work. This book addresses a simple and practical way that the critical component in organizational change management can be applied to projects of all kinds: the human factor."― Bruno Machado, Director, Project Management Office, Grupo Anima Educação
"We live in a time of change, speed, and an avalanche of information. It is still very difficult for most companies to change their organizational culture efficiently. This book makes us reflect upon the crucial element in any change, and which most managers do not place in the foreground―the people." ― Joyce Meyer, CEO, iDigo
"In today's constantly changing world, the Project Manager must have sensitivity to how people react to change. Knowing a method that provides a structured way to take care of the human aspect is a key factor in the success of any project! HCMBOK® offers a simple and practical approach to managing change, which can be easily incorporated into the project management routine, providing amazing results."― Pedro Augusto Cardoso da Silva, Engineering Director, METRÔRIO
This reference starts by presenting the concept of change management, its players, strategies, and applicable models. In the second part, the book covers the set of good practices, methodology, and tools known as the HCMBOK®― Human Change Management Body of Knowledge. The third part introduces the concept of the Change Management Office (CMO) and its relation to the strategic planning of an organization. The book concludes with the competencies essential for a change manager, an approach to agile methodologies, and a model for managing cultural change.
فهرست مطالب
Content: Cover
Half Title
Title Page
Copyright Page
Dedication
Table of Contents
Foreword
Foreword
Preface
Our Acknowledgments to HCMBOK娉#x80
#x99
s Collaborators
About the Authors
Introduction
Chapter 1: Everything Changes, Everything Passes
1.1 A New Era in the Management of the Human Factor in Projects
1.2 Is Change So Difficult?
1.3 Effects of Change on the Workforce
1.4 What Has Changed in the Change Processes?
1.5 Change Strategies
1.5.1 Imposed Changes
1.5.2 Participatory Changes
1.6 The Players Involved in a Change
1.7 Models of Performance of Change Managers 1.8 Change Management Objective1.9 Importance of the Strategic Approach to Change Management
1.10 Project Management or Organizational Transformation?
Chapter 2: HCMBOK娉#x80
#x94
Human Change Management Body of Knowledge
2.1 HCMBOK® Structure
Chapter 3: Project Initiation and Planning
3.1 Define and Prepare the Sponsor of the Project
3.2 Hold a Working Session to Align and Mobilize Leaders
3.3 Define the Projectâ#x80
#x99
s Purpose and Identity
3.4 Mapping and Classifying Stakeholders
3.5 Assess Characteristics of the Organizational Culture and Its Effects on the Change Efforts 3.6 Define the Roles and Responsibilities of the Project Team3.6.1 Prepare the RACI (Responsible, Accountable, Consulted, and Informed) Matrix
3.6.2 Define the Project Organization Chart
3.7 Adjust the Physical Environment to the Project Needs
3.8 Plan the Teamâ#x80
#x99
s Assignment and Development
3.8.1 Teamâ#x80
#x99
s Assignment and Postproject Assignment
3.8.2 Define and Implement Preliminary Training
3.9 Assess the Predisposition to Changes and Their Impacts
3.9.1 Maturity to Deal with Loss
3.9.2 The Teamâ#x80
#x99
s Level of Confidence
3.10 Identify Alternatives for Knowledge Management 3.11 Establish the Change Management Action Plan3.12 Plan the Project Kick-Off
3.13 Develop the Change Management Strategic Plan
3.14 Chapter Summary
Chapter 4: Acquisition
4.1 Plan the Human Aspects of the Acquisition Process
4.2 Assess Risks of Cultural Clashes between Vendors and the Team
4.3 Define the Teamâ#x80
#x99
s Additional Technical Training Needs
4.4 Map Vendorsâ#x80
#x99
Leadership Styles
4.5 Validate Roles and Responsibilities (RACI Matrix) with Vendors
4.6 Plan Vendorsâ#x80
#x99
Integration into the Organizational Culture
Chapter 5: Execution
5.1 Carry Out the Project Kick-Off Event 5.2 Assess Organizational Impacts5.3 Plan and Execute Learning and Acquired Knowledge Management
5.4 Feed the Projectâ#x80
#x99
s Risk Map
5.5 Confirm the Stakeholdersâ#x80
#x99
Futures in the Post-Project Phase
5.6 Plan a Gradual Demobilization of the Project Team
5.7 Define Roles and Responsibilities for the Production Phase
5.8 Define Indicators to Evaluate Readiness for the Change
Chapter 6: Implementation
6.1 Assess Stakeholdersâ#x80
#x99
Readiness and Confidence to Implement the Project
6.2 Ensure All Leadersâ#x80
#x99
Commitment to the Implementation
6.3 Hold the Implementation Decision Meeting
