دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1st ed.
نویسندگان: COPPIN. ALAN
سری:
ISBN (شابک) : 9783319491219, 9783319491202
ناشر: SPRINGER INTERNATIONAL PU
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 270
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 17 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب سرمایه انسانی ضروری: ارزش گذاری استعداد شما: سرمایه انسانی، مدیریت پرسنل، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / علم مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / رفتار سازمانی، سازمان
در صورت تبدیل فایل کتاب The human capital imperative : valuing your talent به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سرمایه انسانی ضروری: ارزش گذاری استعداد شما نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
آلن کاپین فردی نادر است. تجربه و بینش او بخش خصوصی و دولتی،
موسسات خیریه و نیروهای مسلح را در بر می گیرد. اهمیت حیاتی
سرمایه انسانی رشته ای است که همه اینها را به هم پیوند داده است.
کتاب او معدن طلای غنی است. دادهها، تحقیقات، حکمت و حکایت.\"
—سر جری گریمستون، رئیس استاندارد لایف، معاون بارکلیز، مدیر غیر
اجرایی Deloitte و سرب none -مدیر اجرایی در وزارت دفاع
در این کتاب جدید کوپن و ماریوت سیمز، رهبران با تجربه گسترده بین
بخشی، از بحث و گفتگو با رهبران بخش دولتی و خصوصی، و همچنین از
موسسات خیریه، ارتش و اتحادیه های کارگری استفاده می کنند. ایده
ها و کاربردهای عملی را به شما ارائه می دهد که در حصول اطمینان
از ارزش گذاری و مدیریت مناسب سرمایه انسانی موثر بوده است. بیشتر
تصمیمات تجاری مبتنی بر داده های تاخیر است - گزارش تاریخی از
آنچه در ماه گذشته، سه ماهه گذشته یا سال گذشته رخ داده است.
محکم، واقعی و آرامش بخش است. متأسفانه، همچنین شاخص خوبی برای
آنچه ممکن است اتفاق بیفتد نیست. بهترین دادههای سرنخ - اطلاعاتی
با قدرت پیشبینی واقعی - از درک افراد شما و آنچه که آنها
میتوانند ارائه کنند به دست میآید. همه سازمانهای بزرگ ادعا
میکنند که مردم بزرگترین دارایی آنها هستند، اما در اولین نشانه
مشکلات، اولین اقدامی که انجام میدهند اخراج افراد است. چرا،
زیرا کارکنان از نظر هزینه نیز بزرگترین مسئولیت یک سازمان هستند
- و محاسبه هزینه آنها بسیار ساده تر از ارزش آنها است. اما،
مانند هر دارایی، سرمایه انسانی تنها زمانی ارزش کامل خود را
ارائه می دهد که به درستی درک، اندازه گیری و مدیریت شود.
نویسندگان ابزارهای مورد نیاز را به شما پیشنهاد میکنند تا این
موضوع را فراتر از بخش منابع انسانی بردارید و اعداد را در اتاق
هیئت مدیره برآورده کنید. با کمک آنها، می توانید سرمایه انسانی
را جزئی از معیارهای مالی عادی برای اداره یک سازمان موفق قرار
دهید. آیا زمان آن نرسیده است که به جای تکیه بر معیارهایی که
صرفاً از گذشته آن گزارش می دهند، معیارهایی را که می توانند
آینده سازمانتان را پیش بینی کنند، درک و مدیریت کنید؟
بیشتر
بخوانید...
چکیده: \"آلن کاپین فردی نادر است. تجربه و بینش او بخش خصوصی و
دولتی، موسسات خیریه و نیروهای مسلح را در بر می گیرد. اهمیت
حیاتی سرمایه انسانی رشتهای که همه اینها را به هم پیوند داده
است. کتاب او معدن طلای غنی از دادهها، تحقیقات، حکمت و حکایت
است.» - سر جری گریمستون، رئیس استاندارد لایف، معاون بارکلیز،
مدیر غیر اجرایی Deloitte و سرب مدیر غیراجرایی در وزارت دفاع در
این کتاب جدید کوپن و ماریوت سیمز، رهبران با تجربه گسترده بین
بخشی از بحث و گفتگو با رهبران بخش دولتی و خصوصی، و همچنین از
موسسات خیریه، ارتش و اتحادیه های کارگری استفاده می کنند. ایده
ها و کاربردهای عملی که در تضمین ارزش گذاری و مدیریت مناسب
سرمایه های انسانی موثر بوده اند را به شما ارائه می دهد. بیشتر
تصمیمات تجاری مبتنی بر داده های تاخیر است - گزارش تاریخی از
آنچه در ماه گذشته، سه ماهه گذشته یا سال گذشته رخ داده است.
محکم، واقعی و آرامش بخش است. متأسفانه، همچنین شاخص خوبی برای
آنچه ممکن است اتفاق بیفتد نیست. بهترین دادههای سرنخ - اطلاعاتی
با قدرت پیشبینی واقعی - از درک افراد شما و آنچه که آنها
میتوانند ارائه کنند به دست میآید. همه سازمانهای بزرگ ادعا
میکنند که مردم بزرگترین دارایی آنها هستند، اما در اولین نشانه
مشکلات، اولین اقدامی که انجام میدهند اخراج افراد است. چرا،
زیرا کارکنان از نظر هزینه نیز بزرگترین مسئولیت یک سازمان هستند
- و محاسبه هزینه آنها بسیار ساده تر از ارزش آنها است. اما،
مانند هر دارایی، سرمایه انسانی تنها زمانی ارزش کامل خود را
ارائه می دهد که به درستی درک، اندازه گیری و مدیریت شود.
نویسندگان ابزارهای مورد نیاز را به شما پیشنهاد میکنند تا این
موضوع را فراتر از بخش منابع انسانی بردارید و اعداد را در اتاق
هیئت مدیره برآورده کنید. با کمک آنها، می توانید سرمایه انسانی
را جزئی از معیارهای مالی عادی برای اداره یک سازمان موفق قرار
دهید. آیا زمان آن نرسیده که به جای تکیه بر معیارهایی که صرفاً
از گذشته آن گزارش می دهند، معیارهایی را که می توانند آینده
سازمان شما را پیش بینی کنند، درک و مدیریت کنید؟
"Alan Coppin is a rare individual. His experience and insight
span private and public sectors, charities, and the Armed
Forces. The vital importance of human capital is the thread
which has bound all this together. His book is a rich gold mine
of data, research, wisdom and anecdote." —Sir Gerry Grimstone,
chairman of Standard Life, deputy chairman of Barclays,
non-executive director of Deloitte and lead non-executive director at the
Ministry of Defence In this new book Coppin and Marriott-Sims,
leaders with extensive cross-sector experience, draw on
discussions with leaders in the public and private sectors, as
well as from charities, the military and trade unions to offer
you the ideas and practical applications that have proved
effective in ensuring human capital is properly valued and
managed. Most business decisions are based on lag data –
historical reporting of what happened last month, last quarter
or last year. It’s solid, real and comforting. Unfortunately,
it’s also not a very good indicator of what might happen next.
The best lead data – information with genuine predictive power
– comes from understanding your people and what they can
deliver. All major organizations claim that people are their
greatest asset and yet, at the first sign of problems, the
first action they take is to fire people. Why, because
employees are also an organisation’s biggest liability in terms
of cost – and their cost is much easier to quantify than their
value. But, like any asset, human capital will only deliver its
full value if it is properly understood, measured and managed.
The authors offer you the tools you need to take the issue
beyond the HR department and satisfy the number crunchers in
the boardroom. With their help, you can make human capital part
of the normal financial metrics essential to running a
successful organisation. Isn’t it time you understood and
managed the metrics that can predict your organization’s future
rather than relying on those that simply report on its
past? Read
more...
Abstract: "Alan Coppin is a rare individual. His experience and
insight span private and public sectors, charities, and the
Armed Forces. The vital importance of human capital is the
thread which has bound all this together. His book is a rich
gold mine of data, research, wisdom and anecdote." —Sir Gerry
Grimstone, chairman of Standard Life, deputy chairman of
Barclays, non-executive director of Deloitte and lead
non-executive director at the Ministry of Defence In this new
book Coppin and Marriott-Sims, leaders with extensive
cross-sector experience, draw on discussions with leaders in
the public and private sectors, as well as from charities, the
military and trade unions to offer you the ideas and practical
applications that have proved effective in ensuring human
capital is properly valued and managed. Most business decisions
are based on lag data – historical reporting of what happened
last month, last quarter or last year. It’s solid, real and
comforting. Unfortunately, it’s also not a very good indicator
of what might happen next. The best lead data – information
with genuine predictive power – comes from understanding your
people and what they can deliver. All major organizations claim
that people are their greatest asset and yet, at the first sign
of problems, the first action they take is to fire people. Why,
because employees are also an organisation’s biggest liability
in terms of cost – and their cost is much easier to quantify
than their value. But, like any asset, human capital will only
deliver its full value if it is properly understood, measured
and managed. The authors offer you the tools you need to take
the issue beyond the HR department and satisfy the number
crunchers in the boardroom. With their help, you can make human
capital part of the normal financial metrics essential to
running a successful organisation. Isn’t it time you understood
and managed the metrics that can predict your organization’s
future rather than relying on those that simply report on its
past?
Front Matter ....Pages i-xv
Front Matter ....Pages 1-1
Introduction (Alan Coppin)....Pages 3-9
Human Capital and Employee Engagement—Global and National Viewpoints (Alan Coppin)....Pages 11-22
Board Capital and Leadership Capital (Alan Coppin)....Pages 23-34
Front Matter ....Pages 35-35
Strategy and Culture (Alan Coppin)....Pages 37-43
Organisation Structure and Design (Alan Coppin)....Pages 45-49
Recruitment (Alan Coppin)....Pages 51-56
Learning and Development (Alan Coppin)....Pages 57-62
Employee Engagement (Alan Coppin)....Pages 63-70
Communication (Alan Coppin)....Pages 71-74
Performance Management (Alan Coppin)....Pages 75-81
Health and Safety and Psychological Wellbeing (Alan Coppin)....Pages 83-92
Diversity and Inclusion (Alan Coppin)....Pages 93-97
Technology (Alan Coppin)....Pages 99-103
Remuneration (Alan Coppin)....Pages 105-110
Front Matter ....Pages 111-112
Public Sector Leader Insights (Alan Coppin)....Pages 113-152
Private Sector Leader Insights (Alan Coppin)....Pages 153-176
Not-For-Profits’ Leaders Insights (Alan Coppin)....Pages 177-202
The Outliers (Alan Coppin)....Pages 203-218
Institutes and Associations (Alan Coppin)....Pages 219-237
Front Matter ....Pages 239-239
Introduction (Alan Coppin)....Pages 241-243
The Human Capital Metrics (Alan Coppin)....Pages 245-259
Front Matter ....Pages 261-261
Final Thoughts (Alan Coppin)....Pages 263-265
Back Matter ....Pages 267-271