The holding company and corporate control

1. موضوع و اهداف تحقیق این مطالعه بر یک مؤسسه اقتصادی، شرکت هلدینگ صنعتی بزرگ، متمرکز است که همچنان در بسیاری از اقتصادهای بازار صنعتی جایگاه برجسته‌ای اگر نه یک موقعیت استراتژیک در فرآیند تخصیص منابع دارد. ترکیب‌های قدرتمند چند شرکتی مانند زایباتسو ژاپنی معروف و گروه‌های صنعتی کمتر آشنا، اما به همان اندازه قدرتمند اروپایی، به نهاد هلدینگ متکی هستند تا شبکه کنترل بازارهای خود را به هم پیوند دهند. دو سؤال کلی از این وضعیت ناشی می‌شود: اول، چه عواملی باعث دوام و رشد در یک مجموعه بازار از آن مؤسساتی می‌شود که تصمیمات تخصیص را درونی می‌کنند، و دوم، این گونه مؤسسات چه تأثیری بر تخصیص منابع دارند؟ این سؤالات چارچوبی را فراهم می کند که در آن موضوع تحقیق مناسب می تواند به اندازه کافی معرفی شود. قبل از انجام این کار، ذکر این نکته ضروری است که مؤسسه هلدینگ، همانطور که در فصول بعدی تحلیل می‌شود، نباید با ساختارهای قانونی که همان نام عمومی را دارند و در بهشت‌های مالی شکوفا می‌شوند، اشتباه گرفته شود که تنها وظیفه آن سازمان‌دهی فرار مالیاتی است. فراتر از مرزهای ملی موسسه، همانطور که در اینجا مطالعه شد، شرکت هلدینگ بزرگی است که از طریق آن گروه های صنعتی سیستم های چند شرکتی را مدیریت می کنند. چنین سیستم‌های چند شرکتی، که شبکه‌های بین‌بازاری را با استفاده از شرکت‌های هلدینگ راه‌اندازی می‌کنند، همچنان برای اروپا و ژاپن معمولی‌تر از ایالات متحده هستند، جایی که به دلایل قانونی، و همچنین به دلیل کارایی مدیریتی، سیستم چند شرکتی در اطراف نهاد شرکت هلدینگ ساخته شده است. عمر نسبتاً کوتاهی داشت و به جای آن، شرکت غول پیکر یکپارچه چند واحدی به تسلط رسید.

1. Research subject and objectives This study focuses on an economic institution, the large industrial holding company, which continues to hold a prominent if not a strategic position in the resource allocation process in many industrialised market economies. Powerful multicompany combines like the famous Japanese zaibatsu and the less familiar but equally powerful European industrial groups rely on the institution of the holding company to tie their intermarket control network together. Two general questions arise from this situation: first, what factors account for the viability and growth within a market setting of those institutions which internalise allocation decisions and, second, what effect do such institutions have on resource allocation? These questions provide the framework in which the proper research subject can be most adequately introduced. Before doing so, it is crucial to point out that the holding company institution, as analyzed in subsequent chapters, should not be confounded with the legal constructs, bearing the same generic name and flourishing in fiscal paradises, whose sole function is to organise tax evasion across national boundaries. The institution, as studied here, is the large holding company through which industrial groups manage multicompany systems. Such multicompany systems, operating an intermarket network by means of holding companies, continue to be more typical for Europe and Japan than for the United States where, for legal reasons, but also because of managerial efficiency, the multicompany system built around the holding company institution was rather short-lived and 1 the giant integrated multiunit enterprise rose to dominance instead.