ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition

دانلود کتاب لبه سرعت بالا: چگونه رهبران بازار از برتری عملیاتی برای شکست دادن رقابت استفاده می کنند

The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition

مشخصات کتاب

The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition

دسته بندی: ریاضیات کاربردی
ویرایش: 2 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0071741410, 9780071741415 
ناشر: McGraw-Hill 
سال نشر: 2010 
تعداد صفحات: 432 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 53,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 13


در صورت تبدیل فایل کتاب The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب لبه سرعت بالا: چگونه رهبران بازار از برتری عملیاتی برای شکست دادن رقابت استفاده می کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب لبه سرعت بالا: چگونه رهبران بازار از برتری عملیاتی برای شکست دادن رقابت استفاده می کنند

نتایج بهتر و سریع‌تر ایجاد کنید - با استفاده از سرمایه کمتر و منابع کمتر! «[The High-Velocity Edge] حاوی ایده‌هایی است که اساس یادگیری مستمر ساختاریافته و بهبود در هر جنبه از زندگی ما را تشکیل می‌دهند. در حالی که این کتاب برای رهبران کسب و کار طراحی شده است، باید توسط سالمندان دبیرستان، دانش آموزان کالج و کسانی که در حال حاضر در نیروی کار مشغول به کار هستند، خوانده شود. با کاربرد گسترده اجتماعی این ایده‌ها، می‌توانیم به سطوحی از موفقیت دست یابیم که اکثر مردم حتی تصورش را هم نمی‌کنند.» ارجمند پل اچ. اونیل، مدیرعامل سابق و رئیس هیئت مدیره، Alcoa، و وزیر سابق خزانه‌داری: «برخی از شرکت‌ها از جهات مختلف از رقبا بهتر عمل می‌کنند - هزینه، سرعت، نوآوری، خدمات. چگونه؟ استیو اسپیر چشمانم را به راز سیستم‌بندی نوآوری باز کرد: آن را از «نبوغ» گاه به گاه و غیرقابل پیش‌بینی به کاری که شما و افرادتان هر ماه انجام می‌دهید و هر ماه به رقبای دوردست انجام می‌دهید. اسکات دی کوک، بنیانگذار و رئیس کمیته اجرایی Intuit, Inc. "استیون اسپیر مطالعه عمیق سیستم ها را با بینش های مدیریت عملی مرتبط می کند و آن را بهتر از هر محقق سازمانی که می شناسم انجام می دهد. [این] کتاب بسیار مهمی است که مدیران را در تمام صنایع به چالش می کشد و الهام می بخشد تا درباره مبانی فنی و اجتماعی تعالی سازمانی با وضوح بیشتری فکر کنند. دونالد M. Berwick، M.D.، M.P.P.، رئیس و مدیر عامل موسسه بهبود مراقبت های بهداشتی درباره کتاب چگونه برخی از شرکت ها می توانند آنقدر خوب عمل کنند که همتایان صنعتی آنها فقط از نظر نام رقیب باشند؟ اگرچه این سازمان‌های خارق‌العاده و با سرعت بالا در یک صنعت فعالیت می‌کنند، به بازار مشابهی خدمات می‌دهند، و حتی از تامین‌کنندگان یکسانی استفاده می‌کنند، اما این سازمان‌های فوق‌العاده با سرعت بالا به طور مداوم از همه رقبا پیشی می‌گیرند و مهم‌تر از آن، به طور مداوم پیشتاز خود را افزایش می‌دهند. در The High-Velocity Edge، نسخه تجدید چاپ شده کتاب تحسین شده استیون جی اسپیر برنده جایزه شینگو در تعقیب خرگوش، اسپیر آنچه را که شرکت های تسلط بر بازار را متمایز می کند، توصیف می کند و چارچوب دقیقی را ارائه می دهد که می توانید از آن برای رسیدن به پیشرو استفاده کنید. در صنعت خودتان اسپیر عملیات داخلی سازمان‌های مسلط را در طیف گسترده‌ای از صنایع، از فناوری تا طراحی و از تولید تا مراقبت‌های بهداشتی بررسی می‌کند. در حالی که او چندین پیروزی عملیاتی بزرگ را بررسی می‌کند، مانند پیشرفت‌های فوق‌العاده بیمارستان‌های آموزشی سطح بالا در کیفیت مراقبت، دستاوردهای رقابتی پرت اند ویتنی در طراحی موتور جت، و پیشرفت‌های نیروی دریایی ایالات متحده در اختراع و به کارگیری نیروی محرکه هسته‌ای، لبه با سرعت بالا نه فقط در مورد تحسین موفقیت همچنین نگاهی انتقادی به برخی از اشتباهات عملیاتی می‌اندازد که حتی معتبرترین و محترم‌ترین شرکت‌ها و سازمان‌ها را تحقیر کرده‌اند. برای مثال، برجستگی چند دهه ای تویوتا با عوامل زیادی که منجر به فراخوان های گسترده این خودروساز در سال 2010 شده است، در تضاد است. در مجموع، این دیدگاه‌های متعدد و مطالعات موردی عمیق نشان می‌دهند که چگونه می‌توان: ایجاد سیستمی از «کشف پویا» طراحی‌شده برای آشکار کردن مشکلات و ضعف‌های عملیاتی در زمان بروز حمله و حل مشکلات در زمان و مکان وقوع، تبدیل نقاط ضعف به نقاط قوت، انتشار دانش به دست آمده از حل مشکلات محلی در کل شرکت. مدیرانی را ایجاد کنید که در توسعه ظرفیت همه افراد برای نوآوری و بهبود مستمر هر نوع شرکتی که در آن فعالیت می‌کنید - از فناوری گرفته تا مالی و مراقبت‌های بهداشتی - تسلط بر این چهار قابلیت کلیدی شما را سریع‌تر می‌کند. به تعالی عملیاتی بروید، جایی که نتایج سریع‌تر و بهتری را با استفاده از سرمایه کمتر و منابع کمتر ایجاد خواهید کرد. درس های استیون جی. اسپیر را به کار ببرید و نسبت به هر رقیب در صنعت خود برتری با سرعت بالا کسب کنید.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Generate Better, Faster Results— Using Less Capital and Fewer Resources! “[The High-Velocity Edge] contains ideas that form the basis for structured continuous learning and improvement in every aspect of our lives. While this book is tailored to business leaders, it should be read by high school seniors, college students, and those already in the workforce. With the broad societal application of these ideas, we can achieve levels of accomplishment not even imagined by most people.” The Honorable Paul H. O’Neill, former CEO and Chairman, Alcoa, and Former Secretary of the Treasury “Some firms outperform competitors in many ways at once—cost, speed, innovation, service. How? Steve Spear opened my eyes to the secret of systemizing innovation: taking it from the occasional, unpredictable ‘stroke of genius’ to something you and your people do month-in, month-out to outdistance rivals.” Scott D. Cook, founder and Chairman of the Executive Committee, Intuit, Inc. “Steven Spear connects a deep study of systems with practical management insights and does it better than any organizational scholar I know. [This] is a profoundly important book that will challenge and inspire executives in all industries to think more clearly about the technical and social foundations of organizational excellence.” Donald M. Berwick, M.D., M.P.P., President and CEO, Institute for Healthcare Improvement About the Book How can some companies perform so well that their industry counterparts are competitors in name only? Although they operate in the same industry, serve the same market, and even use the same suppliers, these extraordinary, high-velocity organizations consistently outperform all the competition—and, more importantly, continually widen their leads. In The High-Velocity Edge, the reissued edition of five-time Shingo Prize winner Steven J. Spear’s critically acclaimed book Chasing the Rabbit, Spear describes what sets market-dominating companies apart and provides a detailed framework you can leverage to surge to the lead in your own industry. Spear examines the internal operations of dominant organizations across a wide spectrum of industries, from technology to design and from manufacturing to health care. While he investigates several great operational triumphs, like top-tier teaching hospitals’ fantastic improvements in quality of care, Pratt & Whitney’s competitive gains in jet engine design, and the U.S. Navy’s breakthroughs in inventing and applying nuclear propulsion, The High-Velocity Edge is not just about the adoration of success. It also takes a critical look at some of the operational missteps that have humbled even the most reputable and respected of companies and organizations. The decades-long prominence of Toyota, for example, is contrasted with the many factors leading to the automaker’s sweeping 2010 product recalls. Taken together, these multiple perspectives and in-depth case studies show how to: Build a system of “dynamic discovery” designed to reveal operational problems and weaknesses as they arise Attack and solve problems when and where they occur, converting weaknesses into strengths Disseminate knowledge gained from solving local problems throughout the company as a whole Create managers invested in developing everyone’s capacity to continually innovate and improve Whatever kind of company you operate— from technology to fi nance to healthcare— mastery of these four key capabilities will put you on the fast track to operational excellence, where you will generate faster, better results—using less capital and fewer resources. Apply the lessons of Steven J. Spear and gain a high-velocity edge over every competitor in your industry.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی